Моделирование в управлении

1.Коэффициент централизации не намного превышает значение нормативного коэффициента. Следовательно можно сделать вывод, что функция централизации на заводе «КамаЗ» на высокой степени и об отсутствии необходимости в дальнейшей централизации.

2. Кг = 0,3 (показатели гибкости аппарата управления) свидетельствует о достаточно гибкой управлением персоналом при исполнение определенной функции управления, о четком разделение полномочий.

3. Кр = 2 (разнообразие) свидетельствует об узкой специализации менеджеров низшего уровня. Речь идет о начальнике отдела развития: он и некто другой не могут выполнять эту функцию.³⁵

     Служба  развития промышленного предприятия  является подразделением завода «КАМАЗ», осуществляющая управление основной производственно-хозяйственной  деятельностью. Для управления процессом  развития того же объекта, т.е. управление программой динамической, многоцелевой, с непрерывно меняющимся содержанием  и объектами работ, в которых  принимают участие многочисленные специалисты различного профиля, линейно-функциональные структуры недостаточно приспособлены.³⁶

     Управление  в подсистеме основывается на программно-целевом  планирование и охватывает все базовые  направления развития продукции  творческое, организационное, социальное. Объектом управления в данном

     -33-

случае  является вся совокупность осуществляемых на предприятии оргтехмероприятий  независимо от источников их возникновения, уровня инициирования, контроля и отчетности 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

-34-

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Моделирование - процесс исследования реальной системы, включающий построение модели, изучение ее свойств и перенос полученных сведений на моделируемую систему. Модель - это некоторый материальный или абстрактный объект, находящийся в определенном объективном соответствии с исследуемым объектом, несущий о нем определенную информацию и способный его замещать на определенных этапах познания.

Существуют  различные виды моделей:

- концептуальное моделирование, т.е. предварительное содержательное описание исследуемого объекта, которое не содержит управляемых переменных, играет вспомогательную роль. Модели имеют вид схем, отражающих наши представления о том, какие переменные наиболее существенны и как они связаны между собой;

- математическое моделирование, т.е. процесс установления соответствия реальному объекту некоторого набора математических символов и выражений. Математические модели наиболее удобны для исследования и количественного анализа, позволяют не только получить решение для конкретного случая, но и определить влияние параметров системы на результат решения;

- имитационное моделирование, т.е. воспроизведение (с помощью ЭВМ) алгоритма функционирования сложных объектов во времени, поведения объекта. Имитируются элементарные явления, составляющие процесс, с сохранением их логической структуры и последовательности протекания. Это искусственный эксперимент, при котором вместо проведения испытаний с реальным объектом проводятся опыты на математических моделях.

     Выделяют  следующие основные этапы построения математических моделей: 
 

     -35-

1. Содержательное описание моделируемого объекта. Такое предварительное, приближенное представление объекта исследования называется концептуальной моделью. Этот этап является основой для последующего формального описания объекта.

2. Формализация операций. На основе содержательного описания определяется и анализируется исходное множество характеристик объекта, выделяются наиболее существенные из них. Затем выделяют управляемые и неуправляемые параметры, вводят символьные обозначения. Определяется система ограничений, строится целевая функция модели. Таким образом,происходит замена содержательного описания формальным (символьным, упорядоченным).

3. Проверка адекватности модели. По результатам проверки модели на адекватность принимается решение о возможности ее практического использования или о проведении корректировки.

4. Корректировка модели. На этом этапе уточняются имеющиеся сведения об объекте и все параметры построенной модели. Вносятся изменения в модель и вновь выполняется оценка адекватности.

5. Оптимизация модели. Сущность оптимизации (улучшения) моделей состоит в их упрощении при заданном уровне адекватности. В основе оптимизации лежит возможность преобразования моделей из одной формы в другую. Основными показателями, по которым возможна оптимизация модели, являются время и затраты средств для проведения исследований и принятия решений с помощью модели.

     Практическим  использованием многочисленных моделей  процессов управления обычно занимаются информационно-аналитические подразделения, службы контроллинга, качества и надежности, маркетинга и др. 
 

     -36-

     СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Авилов А.В. Рефлексивное управление. Методологические основания. - М.: Вагриус, 2003. - 167 с.

2. Багриновский К.А., Бусыгин В.П. Математика плановых решений. - М.: Наука, 2000 .- 232с.

3. Бережная Е.В., Бережной В.И. Математические методы моделирования экономических систем: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 386 с.

4. Блюмгардт А. Модели корпоративного управления. – Киев.: Наук. думка, 2003. - 157 с.

5. Болтянский В.Г. Математические методы оптимального управления. - М.: Аванта+, 2000. - 121 с.

6. Большаков А.С. Моделирование в менеджменте: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М , 2000. - 464 с.

7. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. - М.: Триада ЛТД , 2000.- 300 с.

8. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. М.: РИА Стандарты и качество, 2000.- 51 с.

9.Гончаров В.В. Менеджмент в рамках основных фаз управленческого цикла. - М.: РГГУ, 2008. - 232 с.

10. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления.М.: ИНФРА-М , 2002.-145с.

11. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XX веке. - М.: Проспект, 2001. - 546с.

12. Егоршин А.П. Управление персоналом. - М.: Триада ЛТД , 2000.- 600с.

 Кузин  Б.И., Юрьев В.Н., Шахдинаров Г.М.  Методы и модели управления  фирмой: Учеб. для вузов. - СПб.: Питер, 2001. - 432 с.

13. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента/ Пер. с англ. - М.: Дело, 2002. - 764 с.

14. Микитский Ю. Анализ организации управления на предприятии // Менеджмент в России и за рубежом. - 2000. - № 4. - С. 14-18.

-37-

15. Московцев В.В. Теория управления. Практическое пособие для работы студентов и выполнения контрольных работ. - Липецк: ЛЭГИ, 2003 - 28 с.

16. Неуймин Я.Г. Модели в науке и технике. История, теория, практика. – М.: ИНФРА-М, 2000. - 190 с.

17. Орлов А.И. Устойчивость в социально-экономических моделях. - М.: Наука,2000.-296с. 
18. Орлов А.И. Менеджмент. - М.: Вагриус,2003. - 368 с.

19. Репин В.В., Елиферов В.Г. Процессный подход к управлению: Моделирование бизнес-процессов. - М.: РИА Стандарты и качество, 2005. - 2-е изд. - 404 с.

20. Родина Л.А. Формирование модели информационного обеспечения управленческой деятельности. - СПб.: Питер, 2004. - 229 с.

21. Рубцов С.В. К вопросу о построении общей теории менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. - 2000. - № 6. - С. 19-25.

22. Старобинский Э.К.  Основы менеджмента на коммерческой фирме. -  М.: РИА Стандарты и качество, 2000.- 464 с.

23. Фомин Г.П. Математические методы модели в коммерческой деятельности: Учебник. - М.: Аванта+, 2001. - 544 с.