Миссия и стратегические цели организации

Стратегическое планирование является очень актуальным для российских коммерческих фирм. Отход от централизованного планирования заставляет предприятия заглянуть в будущее, сформулировать свою стратегию, определить свои главные достоинства и конкурентные преимущества, ликвидировать стратегические угрозы и опасности, т.е. непосредственно использовать идеи стратегического планирования.

Если в прошлом многие компании могли весьма успешно функционировать, обращая внимание в основном на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности, то сегодняшнее развитие рыночных отношений делает необходимым изменение сложившихся стереотипов хозяйствования, характера управления. Это относится к деятельности, определяющей перспективы развития предприятия.

Введение…………………………………………………………………………...3

Глава 1. Сущность и особенности определения миссии и стратегических целей на современном предприятии…………………………………………….5

1.1 Формирование цели организации……………………………………………5

1.2 Стратегические цели организации…………………………………………10

Глава 2. Анализ миссии, целей и направлений стратегического развития предприятия……………………………………………………………………...13

2.1 Общая характеристика турфирмы «Пилигрим»…………………………..13

2.2 Роль миссии и целей в турфирме «Пилигрим»…………………………...14

Глава 3. Пути корректировки миссии и целей предприятия в условиях изменения внешней и внутренней среды………………………………………20

Заключение……………………………………………………………………….27

Список использованных источников………………………………………….. 30