Методы управления

Следовательно, дезорганизационные методы в данном смысле – это способы, приёмы сознательного, узаконенного разбора, ликвидации какой-либо системы или её части. Данная дезорганизация официально фиксируется в законе, уставе.

В отрицательном значении эти методы рассматриваются как способы, приёмы, направленные на расшатывание, нарушение и искажение организационных основ управления, на снижение его уровня (качества), что вызывает дезорганизационную эффективность.

Дезорганизационные методы данного  вида руководителю необходимо знать, чтобы, во-первых, распознавать их и умело противодействовать им; во-вторых, помогать другим руководителям в исполнении роли и функций организатора и антидезорганизатора; в-третьих, обнаруживать и укреплять наиболее слабые в организационном отношении звенья, уменьшать силу и действие дезорганизационных факторов.

Таким образом, дезорганизационные методы можно разделить на два класса по признаку их положительного и отрицательного значений:

1. методы расформирования, ликвидации предприятия, организации, учреждения и других структур;

2. методы дезорганизационного воздействия,  влияния на организованные системы,  в том числе и на процесс  управления.

На сегодняшний день имеется  объемный арсенал дезорганизационных методов, сила которых, как показывает практика управления, увеличивается при следующих условиях.

1) Если они «попадают в руки»  умелых дезорганизаторов, которыми  могут быть не только руководители, но и подчиненные. То есть  эти методы используются как  «сверху», так и «снизу». И в  этом заключается их дезорганизующее коварство по сравнению с «нормальными» методами управления, имеющими схему преимущественного действия «сверху – вниз».

2) Если они творчески варьируются  и интерпретируются сообразно  условиям, обстановке, ситуации. То  есть дезорганизация – это  своеобразное искусство применения дезорганизационных методов, в котором имеются свои «дезорганизационные «высоты». На методическом языке это явление называется «получением большего разнообразия и эффекта за счёт своеобразия».

3) Если они используются «не  поодиночке», а как определенная система или «дезорганизационная обойма», направленная на поражение управленческих структур, процессов и технологий.