Методы управления персоналом

  Предмет менеджмента как система отношений с подчиненными и клиентурой проявляется в общем предмете управленческого труда -- информации, обеспечивающей принятие управленческих решений. Поэтому по отношению к предмету труда технологией управления являются совокупность и последовательность способов работы с информацией при осуществлении функций управления.

  Процесс управления, как и процесс производства, непрерывный, но с целью его изучения выделяются этапы, связанные с формированием и принятием управленческих решений: подготовка и принятие решений, руководство исполнением решений, контроль.

  В экономических системах помехи связаны с искажением (преднамеренным или случайным) информации, фиксируемой на носителях информации (в документах и др.). Повышение качества информации зависит от эффективности процессов коммуникаций (форм связи, способов передачи и восприятия информации и др.) и технологии управленческого труда. Технология управления во многом определяется содержанием производства товаров и влиянием внешней среды. Эффективность технологии управления можно определить степенью управляемости фирмы в целом и ее подразделений и процессов. Управляемость предприятия определяется организационной структурой системы управления и организацией в ней информационных потоков.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 
    Переход к рыночным отношениям, приоритетность вопросов качества продукции и обеспечение её конкурентоспособности повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Это побуждает искать новые формы управления, развивать потенциальные способности персонала, обеспечивать его мотивацию к трудовому процессу. Управление человеческими ресурсами является одним из важнейших направлений в деятельности организации и считается основным критерием её экономического успеха, даже впереди совершенствования технического процесса (по значимости). Можно иметь отличную технологию, но при неквалифицированном персонале работа будет загублена. Таким образом, ключевой составляющей бизнеса является управление кадрами, технология управление персоналом.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. Андреева Г.М. Социальная психология. М.: Владос. 2009. 329 с.

2. Бляхман Л.С., Галенко В.П., Минкин А.В. Введение  в менеджмент. СПб.,2011. 117 с.

3. Вачугов Д.Д., Веснин В.Р. Менеджер и стиль  руководства. // Социально- политические  науки. 2000. №5 . 295 с.

4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент, М.: Гардарика, 2009.

5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.:Гардарика, 2008. 528 с.

6. Герчикова И.Н.  Менеджмент. М., 2010. 450 с.

7. Гончаров В.  И. Менеджмент: Учебное пособие,  Мн.: Мисанта, 2009. 624 стр.

8. Егоршин А.П.  Управление персоналом. Нижний Новгород. 2009.607 с.

9. Калоф Б., Седеберг  С. Вызов лидеров. М.: Наука. 2010. 420 с.

10. Кнорринг В.И.  Искусство управления: Учебник. М.: Издательство БЕК, 2011. - 275 с.

11. Ковалев Л.Г.  Коллектив и социально-психологические  проблемы руководства. М.: Политиздат. 2010. 189 с.

12. Коно Т. Стратегия  и структура японских предприятий.  Пер. с англ. М.: 2009. 318 с.

13. Кравченко А.И.  Основы социологии. М.: «Академпроект», 2000. 378 с.

14. Кричевский  Р.Л. Если Вы - руководитель.. Элементы  психологии менеджмента в повседневной  работе. 3-е изд., доп. и перераб.  М.: Дело. 2009. 234 с.

15. Кричевский  Р.Л., Дубовская Е.М. Психология  малой группы. М.: Изд-во МГУ. 2010. 177 с.