Методы управления и совершенствования организационной культурой

- установление  Дня рождения компании;

- поддержка сотрудников  в формировании их страховых  и пенсионных фондов;

- создание системы  сбора и реализации предложений  и просьб сотрудников предприятия  (порядок, сроки, соответствующие  распоряжения).

Понятно, что  это условное перечисление, поскольку  возможны и другие мероприятия. Главное, чтобы все они были направлены на формирование уважения к компании, с которой связана жизнь каждого  сотрудника, искреннего желания работать в ней долго и плодотворно. 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Выражение «культура» в отношении организаций со временем стало обозначать доминирующую систему  ожиданий и ценностей членов организации. Пожалуй, организационную культуру необходимо рассматривать как две  стороны одной медали, одной стороной которой служат разделяемые ценности и нормы поведения, а на другой – ожидания. На поверхности лежит  явная культура, проявлением которой  служит характер управления. Под поверхностью скрыта безусловная культура, которая  хранит в себе мнение руководства  и персонала в отношении того, что действительно важно. Безусловная  культура, вероятно, более четко  отражает реальность.

Вывод:

·  Культура организации выполняет ряд важных функций: создает определенный имидж организации, отличающий ее от любой другой; формирует чувство принадлежности к организации, гордости за нее;

·  поддерживает необходимые правила и нормы поведения членов организации; и др.направляет деятельность организации и ее участников в необходимое русло, а мотивационная создает для этого необходимые стимулы.

·  Организационная культура передается сотрудникам в различных формах. Наиболее убедительные из них - истории и легенды, ритуалы, символы могущества компании, язык и символический менеджмент.

·  Влияние организационной культуры на поведение сотрудников фирмы, измеряется степенью удовлетворенности работой. Степень удовлетворенности характеризует успешность фирмы.

·  Организационная культура не является монолитом, а состоит из преобладающей культуры, субкультур, групп и контркультур, усиливающих или ослабляющих культуру организации в целом. Сила культуры определяется тремя моментами: глубиной ее проникновения в организационные отношения; широтой распространения и степенью охвата членов организации; ясностью провозглашаемых приоритетов.

·  Выделяют различных уровня организационной культуры: поверхностный, подповерхностный, глубинный.

·  Развитие организационной культуры предполагает ее формирование, поддержание и изменение.

Важность организационной  культуры для успешного функционирования фирмы является общепризнанной во всем цивилизованном мире. Все преуспевающие  компании без исключения создали  и поддерживают у себя ярко выраженные организационные культуры, наиболее соответствующие целям и ценностям  компании и четко отличающие одну фирму от другой. 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ  

1. Базаров Т.Ю.  Управление персоналом: Учебник \ Изд.: «Академия», 2008 г., (224стр.).

2. Веснин В.Р.  – Основы менеджмента \ Изд.: «Проспект» 2010 г. (320 стр.)

3.Василенко С.В.  Корпоративная культура как инструмент  эффективного управления персоналом. \ Изд. «Дашков и Ко», 2009 г., (136стр.)

4. Виханский О.С., Наумов А.Н. Менеджмент: Учебник / Изд. «Экономистъ», 2006 г., (672 стр).

5. Егоршин А.П.  Основы управления персоналом: Учеб. Пособие \ Изд. «Инфра-М», 2008г., (352стр.)

6.Зайцев, Л.А.  Соколова М. И. Организационное  поведение: Учебник / Изд. «Магистр», 2008 г., (464стр.)

7. Захарова Л.Н.  Психология управления. \Учебное  пособие. \Изд.: «Логос», 2009 г.(376стр.)

8.Карташова Л.В., Никонова Т.В., Соломанидина Т.О. Организационное поведение: Учебник \ Изд. «Инфра-М», 2008 г., (384стр.)

9. Красовский  Ю.Д. Организационное поведение:  Учеб. пособие / Из «Юнити-Дана», 2009 г, (528 стр.)

10. Петрович М.В.  Управление организацией \ Изд.: «Дикта» 2008 г. (864 стр.)

11.Маслова Е.Л., Семенов А.К. Психология и этика  менеджмента и бизнеса \ учебное  пособие \ Изд.: «Дашков и К»2009г.(276стр.)

12. Мартынова  Р.В. Основы организационного  поведения \ Изд. «МОДЭК», 2008 г.,( 272 стр.)

13.М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури – Основы менеджмента\3-е издание\ Изд.: «Вильямс»2009г. (672стр.)

14.Мильнер Б.З.  Теория организации: Учебник \ Изд. «ИНФРА-М», 2008г. (864стр.)

15.Резник С.Д.  – Организационное поведение  \Учебник для вузов \ Изд.: «Инфра-М» 2008 г. (430стр.)

16. Румянцева  З. П.Общее управление организацией. \ Изд. «Инфра-М», 2009 г., (304 стр.)

17.Семенов Ю.Г.  Организационная культура:Учеб. пособие / Изд. «Класс», 2006 г. (256 стр.)

18.Сергеев А.М.  – Организационное поведение  \ Изд.: «Академия» 2008 г. (288стр.)

19. Спивак В.А. Организационное поведение: Учеб. пособие / Изд. «Эксмо», 2009 г., (320стр.)

20. Шейн Э.  Организационная культура и лидерство:  Учеб.пособие / Изд. «Питер», 2008 г.,( 336 стр.) 
 

[1]Мильнер Б. З. Теория организации. – М.: Инфра – М, 2008. – С. 4

[2]Виханский О. С., Наумов А. Н. Менеджмент:  / Изд. «Экономистъ», 2006 г., (672 стр).

[3]Шейн Э. Организационная культура и лидерстство/ Изд. «Питер», 2008 г.,( 336 стр.)

[4] . Шейн Э. Организационная культура и лидерство: Учеб.пособие / Изд. «Питер», 2008 г.,( 336 стр.)

[5]Спивак В.А. Организационное поведение /  Изд. «Эксмо», 2009 г., (320стр.)

[6]Резник С.Д. – Организационное поведение \ Изд.: «Инфра-М» 2008 г. (430стр.)

[7] Карташова Л. В., Никонова Т. В.,Соломанидина Т.О.  Организационное поведение \ Изд. «Инфра-М», 2008 г., (384стр.)