Методы принятия управленческих решений

С учетом стереотипности ситуаций и используемым методом, выделяются программируемые и непрограммируемые решения. К программируемым обычно относятся стандартные и повторяющиеся решения. По данным зарубежной практики, около 90% решений принимаются по типичным ситуациям. К таким ситуациям относятся те, что связаны с закупкой товаров, формированием ассортимента, подбором кадров и др

1 Типология управленческих решений………………………………………….3
2 Сущность программно-целевого подхода к принятию управленческих решений…………………………………………………………………………11
3 Задача…………………………………………………………………………17
Список используемой литературы……………………………………………