Матричная структура

Матричная структура

Матричные структуры управления относятся  к сложным структурам управления адаптивного типа. Это значит, что  они отличаются:Гибкостью, способностью довольно легко менять свою форму, органичностью, возможностью приспосабливаться к изменяющимся условиям. Отсутствием бюрократической регламентации.Гибкостью структуры управления. Первоначально матричная структура была разработана в космической отрасли, потом её переняли для электронной промышленности и областей высоких технологий. Теперь эта структура часто используется почти во всех компаниях и во многих сферах хозяйственной деятельности.Матричная структура возникла вследствие необходимости проведения быстрых технологических изменений при максимально эффективном использовании квалифицированных кадров. Среди достоинств матричной структуры: Возможность интегрировать различные виды деятельности компании в рамках реализуемых проектов. Хорошая взаимосвязь между руководителями и работниками управленческого аппарата в рамках сформированных проектных команд, возможность их активного взаимодействия с разными функциональными подразделениями. Ускоренное техническое совершенствование производства. Равномерная нагрузка на руководителей всех уровней управления путем делегирования полномочий от высшего звена к среднему, с сохранением единства координации и контроля ключевых решений на высшем уровне. Личная ответственность каждого руководителя как за проект в целом, так и за отдельные его элементы; Большая гибкость и более быстрое реагирование на изменения внешней среды; Недостатки матричных структур: Несмотря на внушительный перечень достоинств анализируемого вида структур управления, существует в ней также достаточно негативных моментов. В первую очередь замечания исходят со стороны практиков. Их скептическое отношение повязано с тем, что они считают матричную структуру достижением развития управленческой теории, которое на практике реализуется с трудом. Приведем перечень. Для практической реализации матричной структуры необходима соответствующая организационная культура и длительная подготовка работников. Структура сложна для понимания, громоздка, с трудной формой организации и дорога как во внедрении, так и в эксплуатации .Сфера применения матричных структур управления. Обозначение. В проектах, которые повторяются, но не являются рутинными, все чаще используются матричные структуры управления. Слабые матричные структуры обычно применяются, когда организация выполняет много небольших, но не рутинных проектов. В слабой матрице управление членами команды проекта осуществляется функциональными руководителями, полномочия которых ограничены. В рамках слабой матрицы существует две формы управления, которые называются по функции тех людей, на которых ложится задача управления проектом – «экспедитор проекта» и «координатор проекта».