Автор: Пользователь скрыл имя, 24 Октября 2011 в 03:09, контрольная работа
Роботу виконано на базі Товариства з обмеженою відповідальністю «Консалтингова група»
Досліджуване підприємство є консалтинговою фірмою, діяльність якої спрямована на надання консалтингових, юридичних, освітніх та інших послуг на ринку державних закупівель в Україні.
Наступний крок розрахунку розхідних матеріалів здійснюється за методикою
| Крок 3 Б | Матеріали | Сума | ||
| 1 | 2 | n
n | ||
| Виробнича потреба (Крок 3 А) в шт. | ||||
| Заплановані залишки на кінець періоду, шт | ||||
| Загальна потреба | ||||
| Загальна потреба мінус залишки матеріалів на початок періоду, шт | ||||
| Необхідно придбати, шт | ||||
| Ціна за 1 шт, грн | ||||
| Затрати на придбання, грн | ||||
Формування управлінського плану рахунків
Для аналізу рахунку 92 «Адміністративні витрати» на ТОВ «Консалтингова група» впроваджено його розподіл на користувачів
2.
Інструменти контролінгу.
Трансфертне (внутрішнє) ціноутворення як інструмент контролінгу,
Трансфертна ціна - це ціна, що використовується для визначення вартості продукції, товарів або послуг, які передаються центром прибутку іншим центрам відповідальності того ж підприємства.
Рівень трансфертних цін досить суттєво впливає на резуль-тати діяльності центрів фінансової відповідальності (мал.1).
Критеріями вибору методу трансфертного ціноутворення є:
- сприяння узгодженню загальної мети компанії;
- мотивація керівництва;
-
сприяння автономії підрозділів в умовах
децентралізації управління.
Загальною формулою для визначення трансфертної ціни є:
Трансфертна ціна = Дійсні витрати на одиницю продукції
+
Можливі витрати на одиницю продукції.
Отже, трансфертна ціна повинна відшкодовувати витрати підрозділу на виробництво продукції та його втрати внаслідок відмови від реалізації продукції іншим підприємствам.
Базою для визначення трансфертних цін можуть бути: рівень витрат, ринкові або договірні ціни.
Кожен із розглянутих Методи трансфертного ціноутворення мають певні переваги та вади, які узагальнено в табл.3.
Таблиця 3.
Переваги та вади методів трансфертного ціноутворення
| Трансфертна ціна | Переваги | Вади |
| Змінні витрати |
Спонукає покупця купувати у внутрішнього постачальника | Невигідна підрозділу-продавцю, якщо він є центром прибутку або центром інвестицій |
| Повна виробнича собівартість | Легкість визначення та розуміння. У багатьох країнах узгоджується з податковими правилами | Нерелевантність постійних витрат для прийняття рішення |
| Ринкова ціна | Сприяє автономії підрозділів. Заохочує підрозділ-продавець конкурувати із зовнішніми постачальниками | Часто відсутня ринкова ціна для проміжних продуктів. Потребує коригування (зниження витрат на збут, відсутність комісійних тощо) |
| Договірна ціна | Є найпрактичнішим підходом у конфліктних ситуаціях | Потребує встановлення правил ведення переговорів або арбітражних процедур. Обмежує автономію підрозділів. |
Цінова політика ТОВ «Консалтингова група», є одним з основних елементів маркетингу та включає комплекстаких заходів: визначення ціни консалтингового продукту, систему знижок та умови оплати роботи консультанта. Цінова політика відіграє провідну роль під час визначення поведінки консалтингової фірми на ринку своїх послуг, який є монополістичне конкурентним. Розрізняють пряму цінову політику (ціноутворення здійснюється залежно від ринкової кон'юнктури) та опосередковану, що базується на визначенні умов оплати і застосуванні цінових знижок.
Основними факторами ціноутворення є величина та динаміка попиту і пропозиції консультаційних послуг, наявність конкуренції і дискримінації, забезпечення необхідного рівня дохідності та гонорарів консультантів
Фактори, що впливають на ціноутворення консалтингової послуги ТОВ «Консалтингова група».
Таблиця 4.
Основними методами розрахунку вартості
консультаційного продукту є паушальний,
погодинний та за результатом.
Погодинну оплату консультаційної послуги розраховують на основі вартості консультанта-години або дня.
- Погодинну оплату використовують, коли консультант працює над завданням клієнта неповний робочий день.
-
Поденна оплата застосовується, коли консультант
виконує роботу для клієнта на протязі
всього робочого дня, а період консультування
триває не менше тижня.
Для розрахунку ціни консалтингової послуги за методом поденної оплати консультант має зробити приблизний розрахунок свого часу на виконання замовлення.
При цьому не рекомендується обговорювати точних дат з клієнтом, оскільки, якщо виконання завдання забере більше обговореного строку, у клієнта можуть виникнути підозри, що консультант навмисно зволікає з виконанням завдання для одержання додаткової оплати або має недостатню кваліфікацію.
При виборі поденного методу оплати можна запропонувати схему, за якою у разі виконання консультаційного завдання раніше запланованого терміну консультант має право претендувати на оплату частини «невикористаного часу».
Таблиця 5.
Розрахунок попереднього часу консультування
| Етап | Час | Дія |
| 1 | 2 дні | Збирання основної інформації |
| 2 | 1 день | Підготовка, заповнення і збирання анкет із запитаннями |
| 3 | 10 днів | Оцінка основних ланок |
| 4 | 1 день | Попереднє ранжування ланок |
| 5 | 1 день | Оцінка і градація |
| 6 | 2 дні | Підготовка до оцінки неосновних ланок |
| 7 | 1 день | Ранжування неосновних ланок |
| 8 | 1 день | Аналіз інформації по заробітній платі |
| 9 | 2 дні | Підготовка структури заробітної плати |
| 10 | 2 дні | Розробка схем виплати заробітної плати |
| Усього: | 23 дні |
Визначення
термінів виконання робіт для консультантів
є дуже складним процесом і має свої нюанси,
оскільки воно пов'язано з складанням
загального попереднього кошторису.
Терміни виконання замовлення встановлюються аналітичним шляхом, процес виконання роботи розбивається на окремі часові відрізки, які підсумовуються.
Наприклад, консультант працює над створенням структури заробітної плати для підприємства. Досвід підказує, що для оцінки першої ланки співробітника консультант має витратити половину дня.
Таких ланок двадцять, таким чином, для виконання даної частини замовлення потрібно 10 днів. Наступні етапи роботи визначаються у такий же спосіб. Час, потрібний для виконання всієї роботи, визначається простим підсумком робочих днів за кожний етап. У разі виконання завдання консультаційною командою необхідно враховувати різний кваліфікаційний рівень працівників що беруть участь у реалізації проекту. У цьому випадку доцільно застосовувати погодинну оплату праці.
Згідно з цим методом менеджер проекту у розрахунок ціни продукту включає час виконання роботи кожним консультантом окремо, помножений на установлену в компанії погодинну ставку оплати праці робітників даної кваліфікації. Остаточна ціна продукту визначається підсумком вартості роботи у членів команди.
Так, до прикладу, розцінки на консультаційні послуги за добу у Великій Британії залежать від статусу консультантів, що беруть участь у реалізації проекту.
Такий метод ціноутворення традиційно використовують західні компанії. Незважаючи на можливість необґрунтованого збільшення консультантами часу виконання консультаційного завдання та негативного сприйняття клієнтом запропонованих погодинних розцінок, погодинна оплата сьогодні є найбільш поширеним способом установлення ціни на консультаційні послуги.
Ціни на послуги консультантів у Великій Британії
| ||||||||||||||||