Контрольная работа по «Организация и регулирование оплаты труда»

 

Федеральное государственное образовательное

бюджетное учреждение высшего профессионального образования

 

«ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»

 

 

 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

 

по дисциплине «Организация и регулирование оплаты труда»

 

 

 

Вариант № 28

 

 

Студент:

Группа Заочная

Преподаватель:

 

 

 

 

 

2014

 

План работы

Стр.

Теоретический вопрос ................................................................................	3
Контрольные тестовые задания .................................................................	11
Задачи ...........................................................................................................	12
Список литературы .....................................................................................	14

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Теоретический вопрос

Основные элементы и порядок разработки «Положения о премировании». Охарактеризуйте Положение о премировании (премиальную систему), действующие в Вашей организации.

Ответ:

 

Премирование является наиболее распространенным методом поощрения работников за результаты работы. Чтобы структурировать систему премирования в компании, целесообразно разработать положение о премировании - локальный нормативный документ, в котором указываются условия и порядок выплаты премий.

Основные тезисы.

Премия - это выплата стимулирующего и поощрительного характера, которая выдается работникам организации помимо заработной платы за определенные результаты, достижения в труде.

Все выплачиваемые работникам премии можно условно разделить на две группы.

1. Премирование как поощрение, предусмотренное оплатой труда. Речь идет о премиях, которые выплачиваются в связи с достижением определенных показателей за отчетный период (месяц, квартал, полугодие, год). Такие премии включаются в систему оплаты труда и являются частью зарплаты работников. Основные стимулирующие денежные поощрения выплачиваются за общие результаты деятельности компании, другие премии выплачиваются за улучшение отдельных видов или сфер деятельности предприятия. Они являются более специализированными, например премии за бережливое использование энергоресурсов предприятия и т.д.

2. Премирование как поощрение (награждение) отличившихся работников вне  системы оплаты труда. Такие премии  могут выплачиваться за определенные  успехи или могут быть связаны с праздничными или юбилейными датами.

В организации целесообразно разработать и внедрить систему премирования. Основными элементами систем премирования являются:

1) задачи производства, стимулируемые  премиями;

2) показатели и условия премирования;

3) размеры премий и источники их выплаты;

4) состав премируемых работников;

5) периодичность премирования;

6) порядок начисления премий  и их распределение между подразделениями  и отдельными работниками;

7) порядок выплаты премий.

Все эти вопросы необходимо отразить в положении о премировании, которое формулирует правовые основы взаимоотношений работника и работодателя в части размеров выплаты и вклада работника. В соответствии со ст. 135 ТК РФ системы оплаты труда, включая размеры тарифных ставок, окладов (должностных окладов), доплат и надбавок компенсационного характера, в том числе за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных, системы доплат и надбавок стимулирующего характера и системы премирования устанавливаются коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами в соответствии с трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права. При этом локальные нормативные акты, устанавливающие системы оплаты труда, принимаются работодателем с учетом мнения представительного органа работников.

Наличие в организации положения о премировании, в котором обозначены показатели, сроки и размеры премирования, оказывает стимулирующее воздействие на работников, так как они заранее знают, что, если их работа будет соответствовать указанным в данном локальном нормативном акте показателям, они вправе будут рассчитывать на дополнительное вознаграждение.

 

Структура положения о премировании.

Разработку положения о премировании лучше начать с определения его содержания и структуры.

Положение о премировании содержит следующие основные разделы:

1) общие положения;

2) показатели премирования;

3) порядок премирования;

4) перечень нарушений, влекущих  снижение размера премий.

В разделе "Общие положения" указываются цели введения системы премирования в организации. Примерами таких целей могут быть:

- повышение производительности  труда;

- снижение затрат;

- повышение качества продукции, работ, услуг;

- улучшение использования оборудования, производственных мощностей, агрегатов, машин и т.п.

В разделе "Показатели премирования" описываются:

- показатели премирования;

- способ их применения;

- уровень, с которого начинается  подсчет улучшения, например выполнение  и перевыполнение сменного задания  в тоннах;

- соответствующий круг премируемых работников (наименования подразделений, перечисление профессий или круга работ).

Раздел "Показатели премирования" может иметь несколько вариантов построения в зависимости от величины предприятия и принципов составления раздела.

Один из вариантов - привести в разделе все показатели премирования, действующие на предприятии. На небольших предприятиях их может быть два-три. На крупных предприятиях, где система показателей утверждена по цехам и подразделениям, раздел может объединить столько премиальных показателей, сколько имеется структурных подразделений.

Или же раздел вообще может состоять из одного-двух предложений, указывающих на то, что все показатели премирования, действующие на предприятии, объединены в сборник, который является составной частью положения и представляет собой приложение к нему.

В разделе "Порядок премирования" указываются:

- размеры премий за выполнение  и (если необходимо) за перевыполнение  показателей (в необходимых случаях  размеры премий указываются в  виде шкалы поощрения);

- порядок оформления решения о выплате премий (издание приказа, распоряжения);

- подразделение или лицо, отвечающее  за применение положения.

В разделе "Перечень нарушений, влекущих снижение размера премий" указываются:

- основания (чаще всего упущения  в работе), которые могут служить поводом для снижения размеров премии;

- порядок их применения.

Положение может содержать раздел об условиях единовременного поощрения за работу и результаты, не вытекающие из трудовых обязанностей работника и выполняемые или по специальному распоряжению, или добровольно по собственной инициативе. Речь идет о премировании работников:

- за выполнение особо важных  заданий;

- за победу во внутризаводском  производственном соревновании;

- за достижение специальных  показателей.

Например, поощрение работника может быть предусмотрено за достижение таких специальных показателей, как:

- экономия материала;

- рационализация производственных  процессов и организация труда;

- разработка новой технологии  и др.

В этот же раздел включаются условия о премиях к юбилейным датам, корпоративным и национальным праздникам и другим событиям.

Если в организации система премирования организации предусматривает вознаграждение работников по итогам деятельности предприятия, то такой раздел также должен быть включен в положение. Раздел содержит условия поощрения работников по итогам деятельности предприятия. В нем, как минимум, должны быть указаны:

- круг работников, на которых  они распространяются;

- принцип определения размеров  вознаграждений;

- показатели и критерии их распределения.

Рассмотрим положения о премировании работников на примере ООО «Сфера». 

1. Общие положения

1.1. Настоящее Положение о премировании  работников ООО «Сфера»

(далее - Положение) разработано в  соответствии с Трудовым и  Налоговым кодексами РФ, иными нормативными правовыми актами и устанавливает порядок и условия премирования работников ООО «Сфера»(далее - Предприятие).

1.2. Настоящее Положение распространяется  на работников, занимающих должности  в соответствии со штатным  расписанием, работающих как по основному месту работы, так и по совместительству.

1.3. В настоящем Положении под  премированием следует понимать  выплату работникам денежных  сумм сверх размера заработной  платы, включающей должностной оклад  и надбавки, установленные штатным  расписанием предприятия.

1.4. Премирование направлено на  усиление материальной заинтересованности работников ООО «Сфера» в улучшении результатов работы предприятия.

1.5. Премирование работников по  результатам их труда есть  право, а не обязанность предприятия  и зависит от количества и  качества труда работников, финансового состояния предприятия и других факторов, могущих оказывать влияние на сам факт и размер премирования.

2. Виды премий и источники  выплаты премий

2.1. Настоящим Положением предусматривается  текущее и единовременное премирование.

2.2. Текущее премирование осуществляется по итогам работы за месяц в случае достижения работником высоких производственных показателей при одновременном безупречном выполнении работником трудовых обязанностей, возложенных на него трудовым договором, должностной инструкцией и коллективным договором. При этом под высокими производственными показателями в данном Положении понимается:2.2.1.выполнение  установленного плана выручки(если установленный план выполнен, то  общий премиальный фонд составляет 7% от выручки за месяц).

2.2.2. хороший уровень работы сотрудника за месяц( каждый сотрудник оценивается руководителем по десятибалльной шкале, от количества баллов зависит сумма премии).

Руководитель заботится о здоровье сотрудников, поэтому, если сотрудник курит, то из общей суммы баллов вычитается 1 балл.

10 баллов – 30% от оклада;

от 8 до 9 баллов – 20 % от оклада;

от 5 до 7 баллов  - 5% от оклада.

Сотрудник ,получивший 10 баллов, получает статус лучшего сотрудника месяца.

2.3. Единовременное (разовое) премирование  может осуществляться в отношении работников предприятия:

2.3.1. По итогам успешной работы предприятия за год(ежегодно среди всех лучших сотрудников месяца выбирается лучший сотрудник года, которого награждают  значительной денежной премией).

2.3.2. В зависимости от времени работы на предприятии.

От 6 месяцев до 1 года – 500 руб.;

От 1 года до 1,5 лет – 1000руб.;

От 1,5 до 2 лет – 1500 руб.;

От 2 до 2,5 лет – 2000 руб.;

От 2,5  до 3 лет – 2500 руб.

3. Размеры премий

3.1. Размер разовых премий (единовременного вознаграждения) определяется для каждого работника генеральным директором (заместителем генерального директора) в твердой сумме или в процентах от заработной платы по представлению руководителя структурного подразделения и не лимитируется.

3.2. Совокупный размер материального поощрения работников максимальными размерами не ограничивается и зависит только от финансового положения предприятия.

4. Порядок утверждения, начисления  и выплаты премий

4.1. Премирование работников предприятия  производится на основании приказа (приказов) генерального директора (заместителя генерального директора) предприятия, устанавливающего размер премии каждому работнику по представлению руководителя соответствующего подразделения. Установление размеров текущих премий производится ежегодно.

4.2. Текущие (ежемесячные) премии начисляются работникам по результатам работы подразделения в целом, в соответствии с личным вкладом каждого работника.

4.3. Работникам, проработавшим неполное  количество рабочих дней в  месяце в связи с призывом  на службу (военные сборы) в Вооруженные силы РФ, поступлением в учебное заведение, выходом на пенсию, увольнением по сокращению штата и другим уважительным причинам, текущие премии выплачиваются пропорционально отработанному времени (за исключением случаев, когда работник находился в ежегодном оплачиваемом отпуске).