Контрольная работа по "Менеджменту"

Таким образом, рассмотренные  выше нормативы трудозатрат выражают собой ту или иную форму нормативной зависимости времени или численности от влияющих факторов. Они предназначены для многократного использования  на различных предприятиях при установлении и пересмотре норм и могут быть представлены в виде формул, числовых значений в нормативных таблицах, графиков. 

На основе нормативов можно установить конкретные нормы  для предприятия. Но это произойдет в том случае, когда факторы  примут конкретные числовые значения, характерные для данного предприятия. При этих условиях норматив превращается в норму трудозатрат. А норма труда всегда конкретна и регламентирует затраты времени или численности для вполне определенных конкретных рабочих мест или подразделений при рациональных организационно-технических условиях. 

Основные виды норм труда  для управленческого персонала следующие: 

1. Норма численности  – это регламентированная численность  группы работников, необходимая  для полного и качественного  выполнения закрепленных за ней  работ в конкретных рациональных  организационно-технических условиях.

Устанавливаться норма численности может либо аналитически-расчетным методом с применением нормативов численности, нормативов трудоемкости (времени), нормативов централизации работ, либо аналитически-исследовательским методом с построением балансов затрат рабочего времени. Норму численности можно определить по формуле:

Нч = Т / F1,

где Нч – норма численности  работников;     

 Т – трудоемкость  работ;     

F1 – фонд рабочего  времени одного работника в  планируемом периоде. 

2. Норма централизации  работ – регламентированное соотношение численности централизованной части управленческого персонала ко всей его численности в конкретных организационно-технических условиях. Норма устанавливается аналитически-расчетным методом на основе нормативов централизации работ. 

3. Норма соотношений численности – регламентированная величина соотношений численности различных категорий и должностных лиц управленческого персонала в конкретных организационно-технических условиях. Норма устанавливается либо аналитически-расчетным методом с применением нормативов соотношений численности, либо аналитически-исследовательским методом с построением балансов затрат рабочего времени. 

4. Норма числа подчиненных  или норма управляемости –  регламентированная численность  подчиненных работников (или подразделений), которые должны быть в подчинении у одного руководителя в конкретных организационно-технических условиях.  Норма устанавливается либо аналитически-расчетным методом с применением нормативов управляемости, либо аналитически-исследовательским методом с построением балансов затрат рабочего времени. Норму управляемости можно определить по формуле:

Ну = Чр х F1  / Т ф.у.,

где Ну – нормы управляемости;      

 Чр – численность  работников предприятия, подразделения;      

F1 - фонд рабочего времени  одного работника в планируемом периоде;     

 Т ф.у. – трудоемкость  работ по функциям управления.  

5. Норма обслуживания  – регламентированное количество  работников, которых должен обслужить  один работник (специалист или  служащий) в конкретных организационно-технических условиях. Норма устанавливается либо аналитически-расчетным методом с применением нормативов времени обслуживания, либо аналитически-исследовательским методом с построением балансов затрат рабочего времени. Норму обслуживания можно определить по формуле:

Но = Ч р х F1 / Т ф.о.,

где Но – норма обслуживания;      

 Чр – численность  работников предприятия, подразделения;      

F1 - фонд рабочего времени  одного работника в планируемом  периоде;     

 Т ф.о. – трудоемкость  работ по функциями обслуживания.  

6. Норма времени – это необходимые затраты времени на выполнение единицы работы в конкретных организационно-технических условиях. Норма устанавливается аналитически-расчетным методом с применением нормативов оперативного времени на единицу работы и аналитически-исследовательским методом с применением данных самофотографий рабочего времени, фотографий рабочего времени и хронометражей. Норму времени определяют по формуле:

Н вр = tоп х Кд,

где Нвр – норма  времени;     

tоп – затраты оперативного  времени на единицу работы (операцию);     

 Кд – дополнительные  затраты времени на обслуживание  рабочего места, отдых и личные  надобности. 

7. Нормированное задание  – это совокупность работ,  которая должна быть выполнена  одним работником или группой  работников за установленный период времени в конкретных организационно-технических условиях. Нормированное задание определяется расчетным способом при условии предварительного определения норм времени на предстоящие работы.  Его можно определить по формуле:

Нз = Σ Нвр i х Р i  F,

где Нз – нормированное  задание;     

 Нвр i – норма  времени на i-тую работу в планируемом  периоде;     

 Р i – программа  или количество работ i-го работника  в планируемом периоде;     

F – фонд рабочего  времени одного работника или  группы работников в планируемом периоде;     

n- количество видов  работ в планируемом периоде. [4]

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Веснин В.Р. Менеджмент: учебник для вузов . – 3-е изд.. – М.: Проспект, 2006. – Стр. 405 – 422
2. Управление организацией: Учебник / Под. ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. – 2-ое изд., перераб. и доп. – М.:ИНФРА-М, 2000. – Стр. 428 – 444
3. Бухалков М.И. Управление персоналом – М.: ИНФРА-М, 2005. – Стр. 215 - 218
4. Омельченко И.Б. Нетрадиционный метод нормирования численности управленческого персонала // Кадры предприятия. – 2004, №4. – М.: Финпресс, 2004. – Стр. 35-46