Контрольная работа по «Финансовый менеджмент малых предприятий»

  4. Автоматизированные методы - это методы, в которых используются электронно-вычислительные, телекоммуникационные средства и сети ЭВМ для осуществления коммуникаций в системе управления организацией, ее связей с внешней средой и реализации основных функций менеджмента: анализа, прогнозирования, планирования, оптимизации и принятия решений, учета, контроля, мониторинга.

  Цели:

• минимизация времени на коммуникационные процессы в организации, повышение оперативности управления;
• учет и контроль производственных процессов, что снижает общие издержки;
• обеспечение оптимального планирования, оптимального распределения ресурсов и управления запасами;
• составление расписаний движения ресурсов в организации и др.

  Высший  уровень автоматизации управления - это интеграция автоматизированных процессов проектирования, планирования, производства, хранения и сбыта посредством использования САПР, автоматизированных подсистем оптимизации планирования и принятия решений (сетевые графики, графики Ганта и т.д.), ГАП, автоматизированных складов и транспортных средств. Телекоммуникационная техника и сети ЭВМ используются для осуществления финансовых расчетов, работы с поставщиками, клиентами (бизнес в Интернете, электронные магазины), партнерами.

    5.Программно-целевые и проблемно-ориентированные методы - используют в сложных нештатных ситуациях (экономические кризисы, потери рынков сбыта, стихийные бедствия, аварии, чрезвычайные ситуации). В частности:

• выделяются сложные критические ситуации - проблемы, которые могут возникнуть в будущем и которые необходимо быстро решить;
• для каждой из ситуаций разрабатываются возможные сценарии (схемы, алгоритмы), развития событий, делаются оптимистический и пессимистический прогнозы;
• разрабатываются сценарии ответных действий на возможные нештатные ситуации; основная цель - минимизация потерь и быстрейшее спасение самого ценного.

   Проблемы:

• необходима координация исполнением программ по срокам, исполнителям и целям;
• необходимо правильное распределение прав, ответственности и ресурсного обеспечения.

   В таких ситуациях основной критический ресурс - время, на первый план выходит умение оперативно управлять временем. Специальные тренировки, сборы, тренинги позволяют скоординировать действия подразделений и руководства в нештатных ситуациях, выявить и проанализировать ошибки в ответных действиях. 

     Список  использованной литературы:

1. Федеральный закон «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» от 24.07.2007 г. № 209-ФЗ.
2. Анискин Ю.П. Организация и управление малым бизнесом: Учеб. пособие./Ю.П. Анискин.   -М.: Финансы и статистика, 2002.
3. Буров, В. П., Ломакин, А. Л., Морошкин, В. А. Бизнес-план фирмы. Теория и практика.: учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2009.
4. Виханский О.С, Наумов А.И. Менеджмент. 3-е издание. Москва: Экономистъ, 2005.
5. Волков, О. И., Скляренко, В. К. Экономика предприятия: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, 2003.
6. Гончаров В. “Руководство для высшего управленческого персонала”. Москва, Дрофа, 2007.
7. Грибов, В. Д., Грузинов, В. П. Экономика предприятия: Учебник. Практикум. - М.: Финансы и статистика, 2004.
8. Ильин, А. И. Планирование на предприятии: Учебник. - Мн.: Новое знание, 2009.
9. Казанцев А.К. Менеджмент в предпринимательстве:   Учеб. пособие. /А.К.Казанцев, КА.А. Крупанин. -М.:ИНФРА-М, 2003.
10. Коротков Э.М. Концепция менеджмента: Учебное пособие - М.: Дека, 2006.
11. Лапуста М.Г. Малое предпринимательство: Учебное пособие /М.Г. Лапуста, Ю.Л. Старостин. -М.: Инфра-М, 1997.
12. Финансовый менеджмент: теория и практика. Учебник [под ред. Е. С. Стояновой]. -5-е изд., перераб. и доп. -М.: Изд-во «Перспектива»,2008.