Контрольная работа по дисциплине «Управление персоналом»

Гражданский кодекс РФ (1994 г. №51 –ФЗ с изм.) определяет правовое положение участников гражданского оборота, основания возникновения и порядок осуществления права собственности и других вещных прав, исключительных прав на результаты интеллектуальной деятельности, регулирует договорные и иные обязательства, а также другие имущественные и связанные с ними личные неимущественные отношения, основанные на равенстве, автономии воли и имущественной самостоятельности их участников.

О занятости населения  в Российской Федерации (2004 г. №122-ФЗ) установил основные принципы государственной политики в сфере содействия занятости населения, обеспечения социальных гарантий и компенсаций при безработице.

Об основах  охраны труда в Российской Федерации (1999 г. №181-ФЗ с изм.) позволяет грамотно построить в организации систему охраны труда. Здоровые и безопасные условия работы -это одно из главных условий, которые гарантирует работодатель, заключая трудовой договор с сотрудниками.

Об информации, информационных технологиях и защите информации (2006 г. №149-ФЗ) регулирует отношения, возникающие при: 1) осуществлении права на поиск, получение, передачу, производство и распространение информации, 2) применении информационных технологий, 3) обеспечении защиты информации.

Об архивном деле в Российской Федерации (2004 г. №125-ФЗ) обеспечивает упорядочение документов, подготовку документов к длительному хранению в условиях, обеспечивающих их сохранность.

2   Локальный  нормативные акты, содержащие нормы  трудового права. В соответствии со ст.8 ТК РФ работодатель в пределах компетенции, предоставленной ему законом, вправе разрабатывать и применять локальные нормативные акты, регулирующие трудовые отношения внутри организации и распространяющиеся на всех ее работников. Эти документы конкретизируют установленные Трудовым  кодексом права и обязанности, но не могут снижать объем гарантий, предоставленных им.

Госкомстат России постановлением от 05.01.04 №1 утвердил унифицированные формы (УФ) первичной учетно-распорядительной документации по учету труда и его оплаты. В документе также даются рекомендации по заполнению предлагаемых форм.

Обязательные  документы:

• Трудовые договоры
• Штатное расписание (УФ Т-3)
• Табель учета рабочего времени (УФ Т-13 или Т-12)
• Правила внутреннего трудового распорядка
• Положение о защите персональных данных работников
• График отпусков
• Личные карточки
• Приказы о приеме работника, о приеме работников, о предоставлении отпуска, о командировке работника, о переводе работника, о поощрении работника, о прекращении трудового договора с работником, о применении дисциплинарного взыскания, о снятии дисциплинарного взыскания, о совмещении и прочие приказы.
• Основания к приказам
• Трудовые книжки
• Журналы регистрации приказов, командировочных удостоверений, заявлений, трудовых договоров, учета сверхурочных работ
• Книга учета движения трудовых книжек и вкладышей к ним
• Документы, которые становятся обязательными при определенных обстоятельствах.

Таким образом, в ст.5 и  ст.8 ТК РФ определены источники трудового права. В ст.5 указано, что трудовые и непосредственно связанные с ними отношения регулируются трудовым законодательством, т.е. Трудовым кодексом, иными федеральными законами, законами субъектов Российской Федерации. В ст.8отмечается,что работодатель принимает локальные нормативные акты в пределах своей компетенции, предусмотренной законом, иным нормативным правовым актом, а также соглашением и коллективным договором.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Рациональная организация  выполнения управленческих решений  и систематический контроль за соблюдением  норм и условий качественного  осуществления – реальная предпосылка  обеспечения их эффективности.

Разработка и реализация решений, обеспечивающих всегда высокую  эффективность – трудная задача и для опытных руководителей. По разным причинам эффект может не соответствовать ожидаемому. Однако постоянным должно быть стремление к  максимизации эффекта, так как недостаточная  эффективность квалифицируется  как «брак» в работе менеджера.

Итак, от качества управленческих решений зависит результативность работы предприятия. Они должны отвечать определенным требованиям, исходить из сложившихся экономических условий, приниматься с соблюдением организационных  и психологических предпосылок.

Организация и контроль выполнения управленческих решений, и контроль за их качеством (а соответственно и  их эффективность) можно назвать  одной из важнейших предпосылок  обеспечения конкурентоспособности  продукции и фирмы на рынке, формирования рациональных организационных структур, проведения правильной кадровой политики и работы, регулирования социально-психологических  отношений на предприятии, создания положительного имиджа и др.

 

Тесты

1. Чистый  риск – это:

a. все издержки, связанные  с решением, минус вероятная прибыль;

b. вероятность  получения убытка или нулевого  результата;

c. разность между максимально  возможными величинами прибыли  и убытков;

d. количественная оценка  вероятности получения запланированной  прибыли.

Чистый риск - это риск, предполагающий только вероятность  убытков.

Чистый риск содержит в  себе лишь опасность ущерба, без  всякой возможности выигрыша.

2. По  форме принятия управленческие  решения делятся на:

a. формализованные и неформализованные;

b. единоличные  и коллективные;

c. глобальные и локальные;

d. тактические и стратегические.

По способу принятия управленческие решения различаются как коллективные (коллегиальные) и индивидуальные.

Коллективные решения  имеют несомненные достоинства, ибо увеличивают управленческий потенциал. Впрочем, они могут иметь  и недостатки. Нужно предусмотреть  следующее: группа затрачивает на принятие решения больше времени, чем одно лицо; отдельные члены коллектива в силу занятости иного рода, по другим причинам недостаточно активны; группа может принять решение, которое  не сообразуется с целями организации, ибо люди зачастую руководствуются  личными интересами или интересами представляемых ими партий, которые  приходят в столкновение с комплексными целями организации, группа может недостаточно знать стратегические цели организации.

 

Список использованной литературы:

1. Глубоков Е.П. Как принять решение?- М.: Экономика 1990.
2. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование – планирование. Теория проектирования экспериментов. Г.Железнодорожный, Московская область: ТОО НПЦ «Крылья», 1997-400 с.
3. Иванов А.И., Малявина А.В. Разработка управленческих решений: Учебное пособие.- М.: МАЭП, ИИК «Калита», 2000.-112 с.
4. Литвак Б.Г. Управленческие решения. М.: Тандем, 1998.
5. Спицнадель В.Н. Теория и практика принятия оптимальных решений. – СПб: издательский дом «Бизнес-пресса», 2002.- 394 с.
6. Черноруцкий И.Г. Методы оптимизации и принятия решений.- СПб: издательство «Лань», 2001.- 384 с.
7. Юкаева В.С. Управленческие решения. Учебное пособие.- М.: издательский дом «Дашков и Ко», 1999, - 292 с.