Конфликты в развитии организации

      Заключение 

       В заключение дипломной работы  необходимо отметить ключевое  значение антикризисного управления  персоналом как тип управления персоналом, способного предвидеть и предварять кризисы, смягчать их течение, устранять отрицательные последствия и превращать их в позитивные изменения, является важнейшим фактором современного развития менеджмента персонала и экономических отношений в целом. Антикризисное управление — не печальная необходимость исправления накопленных ошибок или горькая расплата за них, это объективная потребность управления, ориентированного на развитие, своевременное реформирование экономики, анализ будущего в настоящем, оценка взаимодействия природы и деятельности человека.

     Антикризисное управление представляет собой не только определенную систему, в признаках, параметрах и показателях которой  оно выражается. В антикризисном  управлении, понимании его необходимости отражается характер и особенности профессионального сознания менеджера. Это структура знаний, система ценностей, исследовательский потенциал, практический опыт, мироощущение, человеческий фактор поведения, перспективное мышление, непрерывное образование.

     В условиях кризиса действенным средством  решения обострившихся социально-экономических  проблем и регулирования противоречий между наемным трудом, работодателем  и государством является социальное партнерство. Социальное партнерство, по выражению французских социологов, означает переход от «конфликтного соперничества» к «конфликтному сотрудничеству». При этом жесткое противостояние работников и работодателей остается, но оно исключает разрушительные насильственные действия и ведется в рамках добровольной договорной основы. Современное антикризисное управление в России помимо всего прочего нуждается в менеджерах, имеющих специальную подготовку и определенный набор личностных качеств. Сегодня такие специалисты называются арбитражными управляющими.

     Они готовятся для работы в экстремальных условиях кризиса, банкротства и санации предприятий. Подготовка таких специалистов требует новых подходов в технологии и организации учебного процесса. Необходимы знания в области экономики, права, психологии, естественных наук, а также освоение приемов поведения в экстремальных ситуациях. Наличие специалистов является важным фактором антикризисного управления. Однако любому менеджеру должны быть присущи качества и приемы управления в критических ситуациях.

Список  использованных источников 

1. Антикризисное  управление. Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2008

2. Антикризисное управление и кадровая политика. Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2007

3. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова, А.Г. Поршнева М.: ИНФРА-М, 2009.

4. Государственная кадровая политика и механизм ее реализации: Кадроведение. – М.: РАГС, 2010

5. ИБМ: управление в самой преуспевающей корпорации мира. Мерсер Д. М.: Прогресс, 2006

6. Концепция менеджмента: Учебное пособие. Коротков Э.М. - М.: ИНФРА-М, 2008.

7. Менеджмент персонала. Учебное пособие. Чумак В.Г.  – Ростов н/Д: Феникс, 2009.

8. Менеджмент персонала. Учебное пособие. Чумак В.Г., Э.М. Короткова.   – Ростов н/Д: Феникс, 2008.

9.  Теория и практика антикризисного управления. Учебник / Под ред. С.Г. Беляева М.: ЮНИТИ, 2008

10. Теория и практика антикризисного управления. Учебник / Под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. М.: ЮНИТИ, 2009

11. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П.     - М.: ИНФРА-М,2007

12. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П.     Румянцевой, Н.А. Саломатина. - М.: ИНФРА-М,2008.