Комплексная оценка эффективности управления цехом

          Социальное партнёрство – особый тип социально-трудовых отношений, присущий рыночному обществу, обеспечивающий оптимальный баланс реализации оптимальных интересов различных социальных групп, в первую очередь наёмных работников и  работодателей [12].

          Основные принципы социального партнёрства: соблюдение норм законодательства; полномочность представителей сторон; равноправие сторон в свободе выбора и обсуждения вопросов, составляющих содержание коллективных договоров и отношений; добровольность сторон в принятии на себя обязательств; систематичность контроля и ответственность за выполнение обязательств.

          В качестве субъектов (сторон) партнёрства выступают работодатели и государство.

          Представительными органами, выражающими интересы сторон в переговорном процессе, могут быть следующие:

• от имени работников – профессиональные союзы и иные уполномоченные работниками представительные органы;
• от имени работодателя на уровне организации – руководитель организации, собственник имущества, выполняющий функции работодателя либо уполномоченные им лица;

 

 

 

 

     ГЛОССАРИЙ  

 

Власть – способность и возможность осуществлять свою волю, оказывать направляющее, определяющее воздействие на деятельность, поведение людей с помощью каких-либо средств – авторитета, права, насилия, даже вопреки сопротивлению и независимо от того, на чём такая возможность основана.

Лидерство – способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их действовать для достижения определённых целей.

Личность – характеристики отдельного человека и его поведения, которые сгруппированы таким образом, что отражают уникальный характер приспособления данного лица к окружающей среде.

Миссия – основная общая цель или задача организации; принципиальное назначение организации, которым она отличается от других организаций и в рамках которого определяет характер операций, как со своей продукцией, так и на ринках.

Руководитель организации (organizational leader) — человек, который одновременно является лидером и эффективно управляет своими подчиненными.

Руководство – социальный феномен, связанный с регулированием официальных отношений в организации.

Управление – 1) свойство систем различной природы сохранять свою целостность, структурное единство и добиваться достижения поставленных целей; 2) целенаправленное воздействие, организующее и согласующее совместный труд людей;

Харизма — это власть, построенная не на логике, не на давней традиции, а на силе личных качеств или способностей лидера.

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

          В данной работе было проанализировано, как состав властных отношений влияет на эффективность управления предприятием. Рассмотрев формы власти и влияния, можно прийти к выводу, что наиболее благоприятными для процветания фирмы является сочетание власти, основанной на вознаграждении, власти основанной на традиции и правильно организованного влияния через участие в управлении предприятием.

          При этом баланс в линейно-функциональной управленческой схеме должен быть смещён в область линейности управления, на предприятии должна быть реализована чёткая вертикаль власти. Однако, для принятия ответственных управленческих решений руководитель должен прислушиваться к мнению подчинённых, лучше знающих текущую обстановку в соответствующей отрасли и способных предложить нетривиальные «свежие» решения. Однако выбор наиболее продуктивного решения и ответственность за этот выбор остаётся за руководителем. 

          Необходимо также построить эффективную систему мотивации трудящихся (не ограничиваясь примитивной практикой квартального премирования и штрафов), в сочетании с системой контроля и объективной оценки личного вклада работника в процветание предприятия.

          Другие формы власти в настоящее время должны использоваться с особой осторожностью. Они могут либо не привести к желаемой цели, либо нанести откровенный вред.

          В заключение можно отметить, что предложить какой-либо стопроцентно универсальный рецепт построения максимально эффективной системы управления невозможно – многое зависит от профиля деятельности предприятия, экономической и политической конъюнктуры, идеологической атмосферы, царящей в обществе. Однако, основные потребности человека, такие как материальное благополучие, защищённость, желание самоутвердиться остаются неизменными. К этому и необходимо апеллировать, строя систему управления организацией. При этом нужно также оценивать внешние факторы, внося в состав властных отношений соответствующие коррективы.

 

 

 

 

Таб 1

Ритмичность производства обеспечивается выполнением многих функций управления, повышением организованности производства и труда. Она в немалой степени зависит от деятельности управленцев и руководства людьми в цехе, существенно влияет на его экономические результаты. Равномерный выпуск продукции данным основным цехом обеспечивает устойчивость работы следующих за ним по технической цепочке подразделений и предприятия в целом по выполнению своих договорных обязательств.

 

месяц		План изготовления изделий, шт.	Фактически изготовлено, шт.	Принимается в зачет, шт.		Кр.
1		196	180	180		0,91
2		203	180	180		0,88
3		217	285	217		1
Итого 1 квартал		616	645	577		0,93
4		189	169	169		0,89
5		217	195	195		0,89
6		224	221	221		0,98
Итого 2 квартал		630	585	585		0,92
7	217		202,5	202,5	0,93
8	217		240	217	1
9	238		232,5	232,5	0,97
Итого 3 квартал	672		675	652	0,96
10	224		272	224	1
11	224		289	224	1
12	266		289	266	1
Итого 4 квартал	714		850	714	1
Всего за год	2632		2755	2528	0,95

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таб 2

Качество продукции  в, цехах машиностроительных заводов  можно охарактеризовать коэффициентом  сдачи продукции с первого  предъявления K_к, который характеризует результаты управления качеством со стороны мастеров, технологов и многих других специалистов.

 

квартал	Предъявлено	Принято	Кк.
1	645	280	0,43
2	585	405	0,69
3	705	450	0,63
4	850	405	0,47
Итого за год	2785	1540	0,55

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таб 3

     Сущность функционирования аппарата управления включает своевременное обеспечение управляемых подразделений и рабочих мест цеха необходимыми документами, материалами, транспортными средствами, заготовками, своевременное принятие решений я т.п.

Несвоевременное исполнение управленческих функций вызывает потери рабочего времени на участках и рабочих местах.

 

Квартал	Потери времени по вине управленцев, Тп	Отработанно времени, Тф	Коэффициент отсутствия потерь, Кп
1	24900	322500	0,92
2	19630	286000	0,93
3	23400	344400	0,93
4	27540	400180	0,93
Итого	95470	1353080	0,93

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таб 4

     Исполнительность  аппарата управления цехом характеризуется  коэффициентом исполнительности К_ИС, который определяется сопоставлением времени отклонения фактического срока от планового срока исполнения  документа.

 

 

Группы документов	1 квартал
	Фактический срок	Плановый срок	Коэффициент весомости	Отклонение с учетом Кв		Кис
1	25	20	1,0	5
2	12	10	0,8	1,6
3	3	2	0,5	0,5
Итого	40	32	2,3	7,1	0,75
	2 квартал
4	23	20	1,0	3
5	11	10	0,8	0,8
6	7	2	0,5	2,5
Итого	41	32	2,3	6,3	0,78
	3 квартал
7	30	20	1,0	10
8	14	10	0,8	3,2
9	3	2	0,5	0,5
Итого	47	32	2,3	13,7	0,52
	4 квартал
10	22	20	1,0	2
11	13	10	0,8	2,4
12	4	2	0,5	1
Итого	39	32	2,3	5,4	0,81
Ср. за год					0,76