Коммерческая оценка фитнес-клуба на примере предприятия ООО «See Fit»

Предположим, что по 1 варианту, 1-ый месяц будет пользоваться услугами фитнес клуба 200 человек. Прибыль с одного клиента в среднем будет 3 тыс. руб. (эта сумма была взята из услуг, которые пользуются большим спросом у посетителей). Таким образом, можно посмотреть какова будет прибыль в первый месяц:

4000 руб. х 200 клиентов = 800 тыс. руб. – средняя выручка в месяц

По 2 варианту, в 1-й месяц в день будет пользоваться услугами фитнес клуба 400 человек. Прибыль с одного клиента будет примерно 5 тыс. руб.

5000 руб. х 400 клиентов = 2000 тыс. руб. – выручка в среднем в месяц.

Исходя  из этих расчетов, можно определить предположительную выручку на первый год деятельности организации, а с увеличением срока деятельности посещаемость клиентами фитнес клуба будет расти:

 

Ожидаемая выручка (1 год) 1 вариант	1 месяц	2 месяц	3 месяц	II квартал	III квартал	IV квартал	Итого за год, руб.
	800 тыс.	800 тыс.	800 тыс.	2400 тыс.	2400 тыс.	2400 тыс.	9600 тыс.
Ожидаемая выручка (1 год) 2 вариант	2000 тыс.	2000 тыс.	2000 тыс.	6000 тыс.	6000 тыс.	6000 тыс.	24000 тыс.

Расчет среднегодовой  прибыли и окупаемости проекта.

Прибыль от реализации = Выручка  – Текущие затраты

1 вариант:

Прибыль от реализации = 9600 тыс. – 7740,250 тыс. = 1859,750 тыс. руб.

2 вариант:

Прибыль от реализации = 24000 тыс. – 14294,250 тыс. = 9705,750 тыс. руб.

Срок  окупаемости = инвестиционные затраты / чистая прибыль от продаж

1 вариант.  – 6635 тыс. / 1859750 = 3,6 лет

2 вариант.  – 10595 тыс. / 9705750 = 1,1 года

Простая норма прибыли = 1 / срок окупаемости

1 вариант – 1 / 3,6 * 100 = 27,7 %.

2 вариант  – 1 / 1,1 * 100 = 90,9 %

 

8. Расчет дисконтированных показателей эффективности проекта и анализ риска

Ожидаемые результаты реализации 1 проекта

№ п./п.	Показатели	1-й год	2-й год	3-й год
1	Выручка, тыс. руб.	9600	10080	10560
2	Прибыль от реализации, тыс. руб.	1859,75	2339,75	2819,75
3	Текущие затраты, тыс. руб.	7740,25	7740,25	7740,25
4	Инвестиционные затраты, тыс. руб.	6635	6635	6635
5	Простая норма прибыли, %	27,7	35,7	43,5
6	Простой срок окупаемости, год	3,6	2,8	2,3

 

Ожидаемые результаты реализации 2 проекта

№ п./п.	Показатели	1-й год	2-й год	3-й год
1	Выручка, тыс. руб.	24000	25200	26400
2	Прибыль от реализации, тыс. руб.	9705,75	10905,75	12105,75
3	Текущие затраты, тыс. руб.	14294,25	14294,25	14294,25
4	Инвестиционные затраты, тыс. руб.	10595	10595	10595
5	Простая норма прибыли, %	90,9	111,1	125
6	Простой срок окупаемости, год	1,1	0,9	0,8

 

в подсчете NPV используется i = 15%

1 вариант: NPV=1859,75/(1+0,15)*1+2339,75/(1+0,15)*2+2819,75/(1+0,15)*3= 6407,174.

2 вариант: 

NPV=9705,75/(1+0,15)*1+10905,75/(1+0,15)*2+12105,75/(1+0,15)*3= 48391,522.

 

9. Оценка эффективности проекта и выбор варианта для внедрения.

№ по порядку	Показатели проекта	ед. измер.	1 ВАРИАНТ	2 ВАРИАНТ
1	Производственная площадь	м2	400	1000
2	Численность персонала	чел.	18	30
3	Инвестиционные затраты по проекту	Тыс. руб.	6635	10595
4	Выручка от реализации продукции (среднегодовая)	Тыс. руб./год	10080	25200
5	Текущие затраты (себестоимость) за год	Тыс. руб./год	7740,25	14294,25
6	Прибыль от реализации (среднегодовая)	Тыс. руб./год	2339,75	10905,75
7	Срок окупаемости проекта	год	3,6	1,1
8	Простая норма прибыли	%	27,7	90,9
9	Чистая текущая стоимость по проекту, NPV	Тыс. руб.	6407,174	48391,522

 

После оценки двух вариантов рассматриваемого проекта, можно увидеть, что 2 вариант проекта является более выгодным, хотя и более дорогим по первоначальным инвестиционным затратам, но более эффективным по среднегодовой прибыли, и чистой текущей стоимости. Срок окупаемости 2 проекта ниже, чем срок окупаемости 1 проекта. Компания «See Fit» делает вывод, что нужно открывать фитнес клуб по второму варианту.

Размещено на Allbest.ru