Экономическое обоснование проекта создания новой промышленной организации

                                    

 

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ И НАУКИ

Государственное образовательное  учреждение

Высшего профессионального образования

 

Институт управления и предпринимательства  в социальной сфере

Кафедра управление персоналом

 

 

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

по учебной дисциплине «Экономика организации»

на тему:

«Экономическое обоснование проекта

создания новой промышленной организации»

 

Вариант 8’

 

Выполнила студентка очно-заочной  формы обучения

Специальности Менеджмента организации

Специализации Управление персоналом

4 курса 2 группы  

 

 

Руководитель проекта

д.э.н., профессор                                            Лавриненко Э. Л.

 

 

                                                 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение

 

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ 

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ И НАУКИ

 

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ  УПАРВЛЕНИЯ»

 

Институт управления и предпринимательства  в социальной сфере

Кафедра управление персоналом

 

 

Специальность Менеджмент организации

Специализация Управление персоналом

 

 

 

Задание

на курсовое проектирование студенту

по учебной дисциплине «Экономика организации»

на тему «Экономическое обоснование проекта создания организации  по производству агрегатных станков»

 

Исходные данные к  проекту

 

1. Вид продукции Агрегатные станки
2. Годовой объем производства изделий, шт.

а) минимальный 1700

б) максимальный 3000

     3. Удельные капитальные  вложения на 1 тонну веса станка 15000

    4. Распределение  капитальных вложений по годам  строительства:

Вариант 1  Вариант 2

1-ый год      30%       20%

2-ой год      40%       20%

3-ий год      30%       60%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5. Транспортные затраты

    Снабжение  вариант  1-180

   Снабжение  вариант 2-200

    6.  Сбыт

     Вариант 1-

Доля потребления (%) в  пунктах:

А   30

Б   15

В   25

Г   30

 

Расстояние до пунктов (км):

А   195

Б   120

В   90

Г  160

Вариант 2 –

Доля потребления (%) в  пунктах:

А  20

Б   15

В   15

Г  50

Расстояние до пунктов (км):

А  200

Б  110

В  170

Г  160

7. Вес станка, т. –  6,0

 

8. Стоимость основных  материалов, покупных полуфабрикатов, за вычетом отходов, руб   129600

9. Трудоемкость изготовления  станка, нормо-часов 1700

    10. Коэффициент  выполнения норм – 1,2

    11.  Среднечасовая  ставка основных производственных рабочих, руб. -25    

   12. Премии основных  рабочих, %  –30

   13. Среднечасовая  ставка вспомогательных рабочих,  руб-23

   14. Премии вспомогательных  рабочих, %- 35

  15. Дополнительная  заработная плата основных и  вспомогательных рабочих, %  к  основной зарплате-15

16. Процент вспомогательных  рабочих (к основным производственным  рабочим) –63

17 Процент служащих  по отношению к рабочим –30

18 Среднемесячный оклад  служащих, руб. – 5600

19 Премия служащих, % -50

20 Дополнительная зарплата  служащих, % –10

21 Норма оборотных средств по сырью, основным и вспомогательными материалами, дни. -17

22 Длительность производственного  цикла, дни – 45

23коэффициент нарастания  затрат в незавершенном производстве–  0,6

24 Норма оборотных  средств на готовую продукцию  (на складе и отгруженную), дни – 6

25 Процент расходов  на содержание и эксплуатацию  оборудования –115

26 Процент общепроизводственных  расходов – 90

28. Процент общехозяйственных расходов – 60

28 Внепроизводственные  расходы, % от производственной себестоимости-7

29. Ставка налога на прибыль, % – 24
30. Уровень конкурентоспособности изделия

(товаропроизводитель  (УКС)/

конкурент по аналогу (УКС¢))       по  №№:

№1 0,19/0,18

№2 0,21/0,23

№3 0,24/0,25

№4  0,31/0,3

№5  0,4/0,39

№6  0,29/0,3

№7  0,34/0,35

31 Процент отчислений  на социальные нужды от затрат на оплату труда.-40%

     32 Cтавка ссудного капитала 20

 

 

CОДЕРЖАНИЕ

1. Введение………………………………………………………  6
2. Товарная политика предприятия и формирование плана         производства……………………………………………………. 7
3. Разработка баланса спроса и предложения (производства) радиально-сверлильных  станков и определение производства предприятия………………………………………………………..9
4. Выбор и экономическое обоснование пункта строительства предприятия……………………………………………………..11
5. Определение потребности в персонале и затратах на оплату труда……………………………………………………..15
6. Полная плановая себестоимость одного изделия и всего выпуска товарной продукции…………………………………………………………………. 19
7. Определение потребности в производственных фондах…………………………………………………………………… 22
8. Обоснование эффективности инвестиционного проекта…………………………………………………………………….25
9. Cписок использованной литературы………………………………………………………………… 32

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Для развития российской экономики актуальны модернизация и обновление основных фондов, осуществляемые в ходе капитального строительства, под которым понимают созданию новых, а также расширению и реконструкции действующих организаций.

Курсовой проект выполняется на тему: «Экономическое обоснование проекта создания новой промышленной организации ».

 Технико-экономическое обоснование осуществляется для вновь возводимых      промышленных предприятий всех форм собственности (государственная, коллективная, частная) и предусматривает вывод об экономической целесообразности проекта ( или реконструкции действующей) промышленной организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.Товарная политика предприятия и формирование плана         производства

 

В условиях товарно-денежных отношений  номенклатура выпускаемой продукции  и объемы ее производства во многом зависят от ее конкурентоспособности. Следовательно, требуется постоянная оценка товара с позиции его соответствия требованиям рынка и экономической целесообразности его производства. Выполнение этих требований базируется на результатах маркетинговых исследований, анализ которых позволяет оценить уровень конкурентоспособности товара, что находит отражение в товарной политике, определяемой в бизнес-плане.

Разработка товарной политики предусматривает:

• комплексный анализ возможностей действующих рынков с позиции обеспечения успешной реализации производимой продукции, т.е. оценку рынков сбыта;
• сравнение уровней конкурентоспособности собственного и аналогичного товара, производимого конкурентами;
• выбор наиболее благоприятных рынков и соответствующей номенклатуры продукции, объема реализации и цен на продукцию.

 

Для оценки рынков сбыта определяются место товара на различных рынках, исходя из платежеспособного спроса на товар, а также структура покупателей  по платежеспособному спросу и перечень конкурентов.

Оценка рынков сбыта позволяет  установить потенциальную номенклатуру всей продукции и определить уровень конкурентоспособности каждой номенклатурной позиции у соперника.

Для оценки конкурентоспособности  товара определяется потенциальная  номенклатура товара, исходя из возможностей действующих мощностей. Например, завод радиально-сверлильных станков, исходя из производственной мощности, может выпускать семь наименований товара с уровнем конкурентоспособности: УКС₁ – 0,19; УКС₂ – 0,21; УКС₃ – 0,24; УКС₄ – 0,31; УКС₅ – 0,4; УКС₆ – 0,29; УКС₇ – 0, 34.

Соответственно уровень конкурентоспособности аналогичной продукции у конкурента: УКС₁^' –0,18; УКС₂^' –0,23; УКС₃^' – 0,25; УКС₄^' – 0,3; УКС₅^' – 0,39; УКС₆^' – 0,3; УКС₇^' – 0,35;

В план производства потенциально может  быть включена номенклатура продукции, уровень конкурентоспособности которой превышает уровень аналогичного показателя у товаропроизводителя-конкурента, т.е. УКС_i > УКС_i^'.

Из всей номенклатуры в план производства могут быть включены следующие товары, уровень конкурентоспособности  которых превышает соответствующий уровень у конкурента:

УКС₁ (0,19)  >    (0,18)

УКС₄ (0,31) > УКС₄^' (0,3)

УКС6 (0,29) > УКС6’ (0,3)

Проект технико-экономического обоснования  будет рассмотрен на примере строительства  предприятия по производству агрегатных станков, где  уровень конкурентоспособности товара (УКС6 - 0,29) выше аналогичного уровня у товаропроизводителя-соперника. (УКС6 - 0,3)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.Разработка баланса спроса и предложения начинается с определения потребности на год в новых агрегатных станках для машиностроения

(Q_{агрегат,н),} которая представляет собой сумму потребности новых агрегатных станков на расширение парка (Qагрегат,рас) и замену (Qагрегат,н):

Q_{агрегат.н}=Q_{агрегат.расш}+ Q_{агрегат.з}

В свою очередь потребность в  новых агрегатных станках на расширение парка может быть определена по следующей формуле:

Qагрегат.рас  [(Q_н*α_м*α_{агрегат}*Kt)/Кпр]:5,

где Qн- наличный парк металлорежущих станков на начало планируемого периода-1,1 млн.шт.;

α_м –доля агрегатных станков в парке на начало периода-0,7;

Kt-коэффициент, учитывающий прирост объема производства у потребителя (покупателя) за пятилетний период -0,5;

Kпр- коэффициент роста производительности нового станка -1,2;

 Qагрегат.расш = 1100000*0,7*0,024*0,5   / 5 = 1540 шт. 

                                                 1,2

Потребность в новых агрегатных станках для замены физически  устаревшего оборудования определяется по формуле:

Qагергат.з.=(Qн* α_м*α_{агрегат}   *Нα):Кпр,

Где Нα – норма амортизации ( для  машиностроения принимается Нα-0,08);

Q агергат.з.=(1100000*0,7*0,024*0,08):1,2=1232 шт.

Потребность в агрегатных станках  на расширение и замену в парке  машиностроения составляет 75% общей  потребности  данного вида оборудования.

Общая потребность в агрегатных станках для народного хозяйства  в целом составит

Qагрегат.общ.=( Qагрегат. расш+Qагрегат.з):0,75=(1540+1232):0,75=3696 шт.

Потребность в новых агрегатных станках для прочих отраслей народного  хозяйства составит

Qагрегат.пр=Qагрегат.общ.- (Qагрегат.расш+Qагрегат.зам)=3696 – (1540+1232)= 924 шт.

Далее определяется источники удовлетворения спроса, т.е. ресурсная часть баланса оборудования. Таких источников два: первый-выпуск агрегатных станков на станкостроительных предприятиях с учетом прироста выпуска за счет организационно-технических мероприятий; второй источник- капитальное строительство.

Сравнение расходной части баланса ( потребность оборудования) с ресурсной  частью ( выпуск продукции) позволяет  определить величину дефицита в агрегатных станках, покрываемого за счет капитального строительства(Qагрегат.деф.). Дефицит рассчитывается как разница между спросом (Qобщ-3696шт.) и предложением, т.е. общим объемом выпуска ( производства) новых агрегатных станков.

При этом выпуск без учета прироста выпуска за счет организационно-технических  мероприятий определяется по формуле:

Qпр.агрегат=Qпр.мет*α’ агрегат= 8000шт*0,026=208шт.

где Qвып.мет.-годовой объем выпуска металлорежущих станков принимается равным 8000шт.

α’агрегат- доля выпуска агрегатных  станков-0,026. Прирост  же выпуска  агрегатных станков за счет организационно-технических мероприятий ( Qорг.агрегат) определяется по формуле:

Qорг. агрегат= Qвып.мет* α’агрегат * 0,2= 8000*0,026*0,2= 42 шт.

Общий объем выпуска Qвып.общ=Q пр.агрегат+Q орг.агрегат= 208+42= 250

Дефицит составит: Qагрегат.деф=Qобщ  - Qвып.общ=3696-250=3446 шт.

РЕСУРСЫ				ПОТРЕБЛЕНИЕ (спрос)
№ п/п	Источник	Шт.		Направление спроса	Шт.	Уд.вес (%)
1.	Действующее  производство (выпуск) (8000*0,026)	208	6	Для машиностроения и металлообработки	2772	75
2.	Прирост выпуска за счет организационно-технических мероприятий	42.	1	в том числе на расширение парка б) на замену физически изношенного	1540     1232	42     33
3.	Прирост выпуска за счет капитального строительства	3446	93	прочие отрасли народного хозяйства	924	25
		3696	100		3696	100