Автор: Пользователь скрыл имя, 14 Мая 2012 в 13:49, курсовая работа
Оптимальная структура – это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, и таким образом, удовлетворять потребности своих клиентов и достигать целей с высокой эффективностью. В соответствии с классическими теориями стратегия и планы организации определяют ее структуру.
Введение.
1. Формирование и принципы построения организационных структур управления предприятием.
2. Типология структур управления современной организацией.
2.1. Иерархический тип структур управления.
2.2.Органический тип структур управления.
3. Количественно-качественная оценка организационных структур управления и их рационализация.
Заключение.
Список литературы.
Для оценки эффективности управления важное значение имеет определение соответствия системы управления и её организационной структуры объекту управления. Это находит выражение в сбалансированности состава функций и целей управления, соответствии численности состава работников объёму и сложности работ, полноте обеспечения требуемой информацией, обеспеченности процессов управления технологическими средствами с учётом их номенклатуры.
Важными требованиями, являются, способность адекватного отражения динамичности управляемых процессов, сбалансированность и непротиворечивость показателей. При оценке эффективности отдельных мероприятий по совершенствованию системы управления допускается использование основных требований к их выбору – максимальное соответствие каждого показателя целевой ориентации проводимого мероприятия и полнота отражения достигаемого эффекта.
28
В данной работе проведен анализ существующих основных типов организационных структур управления и изучены их особенности существования и функционирования.
В курсовой работе изучены основные типы организационных структур управления, показаны их видимые преимущества и недостатки, рассмотрены формы их функционирования и зависимости происхождения одной от другой, а также принципы построения организационных структур управления предприятием.
В рамках решения поставленных задач в работе были затронуты теоретические аспекты организации управления, такие как понятие и сущность организации, а также ее функции, организационные отношения в структуре управления; раскрыто понятие организационных структур управления, дан анализ их типологии; показана методология проектирования организационных структур управления, проблемы совершенствования организационной структуры управления предприятием.
Организация - это пространственно-временная структура производственных факторов и их взаимодействие с целью получения максимальных качественных и количественных результатов в самое короткое время и при минимальных затратах факторов производства.
Организационная структура - один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организации. По сути, структура управления - это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений.
Организационная структура управления не является чем-то застывшим, она постоянно совершенствуется в соответствии с изменившимися условиями. В зависимости от характера связей между подразделениями организации различают следующие категории организационных структур:
Иерархические структуры (они относительно стабильны во времени): линейная; функциональная; линейно-функциональная; штабная, линейно-штабная, дивизионная.
Органические структуры: проектная; бригадная; матричная.
Большинство специалистов в области управления видят в органическом подходе будущее, и критикует иерархические структуры. Однако при выборе структуры необходимо принимать во внимание условия, в которых действует конкретное предприятие. Дело в том, что бюрократические и адаптивные структуры представляют собой лишь крайние точки в составе таких фирм. Конкретные структуры реальных предприятий (фирм) лежат между ними, обладая признаками тех и других в разных соотношениях. Иными словами, в управлении, как и в любой другой сфере социальной активности человека, не существует понятия «хорошая» или «плохая» система. Есть выбор, соответствующий или не соответствующий имеющимся условиям.
30
Список литературы
1. Авельцов Д. Ю. Анализ существующих систем управления в РФ и за рубежом. - М., 2002 г.
2. Басовский Л.Е. Менеджмент. М., 2002.
3. Бобрышев Д.Н. Основные категории управления. М, 2006.
4. Вачугов Д.Д., Березкина Т.Е., Кислякова Н.А. Основы менеджмента. М., 2001.
5. Вершигора Е.Е., Ким С.А. и др. Основы управления. Мн., 2003.
6. Вихаяский О. С., Наумов А.И., Менеджмент. М., 2001.
7. Воробьев Л.А. Основы управления производством. Мн., 2007.
8. Герасимов Б.Н., Морозов В.В. Никитин А.А. Теория организации. Самара: СГТУ, 2004. - 172 с.
9. Гончаров В.В. В поисках совершенства руководства. М., 2004.
10. Грибов В.Д. Менеджмент. М., 2007.
11. Ермолович Л.П. Теоретические основы менеджмента. Мн., 2002.
12. Зайцева О.А., Радугин А.А., Рогачева Н.И. Основы менеджмента. М., 2000.
13. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Мн., 2002.
14. Корольков И.И. Организационная структура управления торговлей. Киев, 1999.
15. Кравченко В.Ф., Кравченко Е.Ф., Забелин П.В. Организационный инжиниринг: Учеб. пособие. М.: ПРИОР, 1999. - 256 с.
16. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. М., 2000.
17. Менеджмент организации: Учеб. пособие / Под ред. З.М. Румянцевой. М.: ИНФРА-М, 2000.
18. Минаев Э.С. и др. Основы теории менеджмента. М, 2004.
19. Пустынникова Е.В. Основы менеджмента. М., 2008.
20. Смирнов СВ. Организация управления предприятием. М. 2003.
21. Фахутдинов Р.А. Понятийный аппарат по менеджменту. М., 2001.
22. Саломеева А. Структурная эволюция. - М., 2001 г.
Информация о работе Исследование организационных структур управления предприятием