Исследование надбавок и доплат на примере ОАО «ДЭК»

- за ненормированный рабочий день водителям автомобилей

Отдельными работникам, который  при необходимости эпизодически привлекаются к выполнению своих  трудовых функций за пределами установленной  для них продолжительности рабочего времени, устанавливается приказом по филиалу в размере не более 25% от тарифной ставки (должностного оклада);

-за совмещение профессий (должностей), расширение зон обслуживания, увеличение объема выполняемых работ, исполнение обязанностей временно отсутствующего работника без освобождения от работы, определенной трудовым договором

При совмещении профессий, расширении зон обслуживания, увеличении объема работы без освобождения от работы, определенной трудовым договором, Работникам устанавливается приказом по организации (филиалу, исполнительному аппарату) доплата в размере не более 25% от тарифной ставки (должностного оклада) Работника. Работникам, совмещающим  профессию уборщика служебных и  производственных помещений 50% тарифной ставки, совмещаемой профессии. Уборщикам  служебных и производственных помещений  до 50% тарифной ставки.

При исполнении обязанностей руководящего работника, доплата за выполнение обязанностей временно отсутствующего Работника устанавливается в  размере не менее разницы между  фактическим окладом исполняющего обязанности и должностным окладом  замещаемого Работника.

Дополнительный объем  работы может быть приучен работнику  только с его письменного согласия и за дополнительную плату, размер которой  устанавливается по соглашению сторон трудового договора с учетом содержания и (или) объема дополнительной работы.

- за высокое профессиональное мастерство

Отдельным работникам могут  быть установлены персональные надбавки к тарифной ставке (должностному окладу) при наличии индивидуальных деловых  качеств; за профессиональное мастерство; за высокую квалификацию и опыт работы; за высокие достижения в труде.

При ухудшении показателей  работы надбавки уменьшается или  отменяется полностью.

- за звание «Лучший по профессии»   

Работникам, которым присвоено  звание «Лучший по профессии» по результатам  соревнований, проводится в Организации, приказом по Организации (филиалу) устанавливается  надбавка к тарифной ставке (должностному окладу) сроком на один календарный  год в соответствии с Положением «Об установлении надбавки Работникам ОАО «ДЭК» за звание «Лучший по профессии».

 В компании ОАО «ДЭК»  руководители заботятся о том, чтобы их работники чувствовали сопричастность к общему делу. При этом стимулируя их дополнительными вознаграждениями.

2.4 Пути совершенствования надбавок и доплат в компании ОАО «ДЭК»

 

ОАО «Дальневосточная энергетическая компания» является крупнейшей энергосбытовой компанией Дальнего Востока.

 Проанализировав доплаты и надбавки в компании ОАО «ДЭК» предлагаю включить следующие дополнения: надбавки и доплаты будут зависеть от семейного положения и от количества детей в семьях сотрудников компании.

Если сотрудник компании меняет семейное положение (женится или выходит замуж), то компания увеличивает его заработок на 15% от тарифной ставки. А если в семье работника родится второй ребенок, то надбавки к его зарплате будут расти:

- 2 ребенка 10%:

- 3 ребенка 15%;

- 4 ребенка 20% от тарифной  ставки и при последующем рождение  ребенка будет сохраняться 20%.

Проанализировав возрастную структуру персонала, было выявлено, что возраст сотрудников составлять от 20-40лет. В этом возраст люди создают семьи и дополнительные надбавки и доплаты будут не обходимыми для поддержания благополучия  семейной жизни. Человек должен работать не ради денег, а ради своей семьи.

Так же компания ОАО «ДЭК»  с помощью дополнительных надбавок и доплат будет поддерживать наше правительство в повышении демографической  ситуации.

Дополнительные надбавки и доплаты, помогу сотруднику компании быть уверены в «завтрашнем дне», что повлияет на производительность труда и рост компании в целом.

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Материальное стимулирование - это поощрение работников денежными выплатами по результатам трудовой деятельности. Внедрение материальных стимулов позволяет регулировать поведение объектов управления на основе использования различных денежных выплат.

Важными инструментами материального  стимулирования являются доплаты, надбавки к заработной плате:

Доплата к заработной плате - это денежная выплата компенсирующего характера, связанная с режимом работы и условиями труда, которая выплачивается работникам сверх тарифной ставки (оклада) с учетом интенсивности и условий труда.

Надбавка к заработной плате - это денежная выплата сверх заработной платы, которая имеет своей целью стимулировать работников к повышению квалификации, профессионального мастерства, а также к длительному выполнению трудовых обязанностей в определенной местности или в определенной сфере деятельности.

В рыночных отношениях государством законодательно регламентируется лишь минимальный размер надбавок, компенсаций  и доплат, которые наниматель обязан предоставить работникам. Наряду с  этим нанимателю предоставлено право  самостоятельно совместно с профсоюзами, исходя из доходов (прибыли) предприятия, в коллективных договорах определять перечень, условия и размер выплаты  доплат, компенсаций и надбавок. Однако при этом выплаты должны быть не ниже установленных в законодательных  документах и не ниже, чем это  предусмотрено ранее действующими условиями оплаты.

Рассмотрев доплаты и  надбавки в компании ОАО «ДЭК», можно  сделать вывод о том, что можно  ввести дополнительные надбавки и доплаты, которые будут необходимыми для  поддержания благополучия в семьях сотрудников компании ОАО «ДЭК».

 

На сегодняшний момент материальное стимулирование труда  это одна из самых эффективных  систем для побуждения работников к  активной трудовой деятельности.

 

 

Список использованных источников

 

1. Адаир, И.Д. «Эффективная мотивация». М.: Эксмо, 2003. 256 с.
2. Ветлужских, Е. «Мотивация и оплата труда. Инструменты, методики,        практика». М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. 149с.
3. Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М: Юристъ, 1998. - 496 с.
4. Воронина, Л.П., Дубов, Е.Н. Научно-информационный журнал «Научный вестник Уральской академии государственной службы: политология, экономика, социология, право» Статья на тему: «Опыт Центральной электротехнической лаборатории ОАО «ММК» по применению системы доплат и надбавок к заработной плате».
5. Егоршин, А.П. Мотивация трудовой деятельности - М.: ИНФРА-М, 2006. - 464 с.
6. Ильин, Е.П. Мотивация и мотивы / Е.П. Ильин. - СПб: Питер, 2000. – 512с.
7. Коллективный договор компании ОАО «ДЭК». Владивосток 2010.
8. Крашенинникова, М.С. Оплата труда. - М.: «Приор», 1997.
9. Кокорев, В.П. Мотивация в управлении. - Курс лекций. Рекомендовано Советом учебно-методического объединения по образованию в области менеджмента. – М., 2000.
10. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 638 с.
11. Кибанов, А.Я., Баткаева, И.А., Митрофанов, Е.А., Ловчева, М.В. «Мотивация и стимулирование трудовой деятельности». М.: Инфра – М, 2009, 524 с.
12. Одегов, Ю. Стимулирование труда: политика поощрений. М., 2007.
13. Пятенко, С. В. 9 основ менеджмента. – СПб.: Питер, 2004. – 608 с.
14. Селянина, Е.Н. "Кадровые решения"- практический журнал для кадровиков. №4 2011г. Статья: «Надбавки и доплаты: порядок применения».
15. Соломанидина, Т.О., Соломанидин, В.Г. Управление мотивацией персонала (в таблицах, схемах, тестах, кейсах). – М.:  ООО «Журнал «Управление персоналом», 2005 – 128с.
16. Трудовой кодекс Российской  Федерации (по состоянию на 1 февраля 2011г.). Таблица изменений, принятых в 2009-2011гг. – Новосибирск: Сиб. Унив.изд-во, 2011. – 156с.
17. Чемеков, В.П. Грейдинг: Технология построения системы управления персоналом. - М.: Вершина, 2007. – 208с.
18. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации - М.: Издательство «Бизнес-школа «Интел-синтез», 1996. - 329с.
19. Яковлев, Р.А. Оплата труда в организации.- 2-е изд., перераб. и доп. - М.: МЦФЭР, 2005. - 528с.
20. Сайт компании ОАО «ДЭК»  - Режим доступа: URL:  http://www.dvec.ru/

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение А