Автор: Пользователь скрыл имя, 11 Декабря 2011 в 21:53, реферат
В любой модели стратегического управления обязательно выделяются три стадии: 1) стратегического анализа; 2) стратегического выбора; и 3) реализации стратегии.
На второй из указанных стадий высшее руководство формирует и оценивает альтернативные варианты развития организации, осуществляет выбор оптимальной стратегической альтернативы для реализации. При этом используется специальный инструментарий, включающий количественные методы прогнозирования, разработку сценариев будущего, портфельный анализ. Эти методы предвидения изменений повышают гибкость организации. Причем «этот эффект проявляется даже тогда, когда план не выполнен в связи с тем, что некоторые гипотезы, положенные в основу сценария, не материализовались»
Введение
Портфельный анализ. Достоинства и недостатки метода
Матрица БКГ: методика построения, выявляемые стратегии, достоинства и недостатки метода
Заключение
Список использованной литературы