Использование матрицы БКД для потребностей портфельного анализа

    Возможности фирмы:

    ·        построить сценарии развития портфеля исходя из прогнозируемых темпов роста, вариантов стратегических решений  и действий конкурентов;

    ·        проанализировать потенциал портфеля и оценить суммарный денежный поток от каждого товара;

    ·        провести анализ стратегического разрыва  между ожидаемыми и фактическими результатами;

    ·        определить способы ликвидации стратегического  разрыва.

    Переизбыток стареющих товаров в портфеле - опасность спада; переизбыток новых  товаров может стать причиной финансовых проблем.

    Возможные траектории:

    - Траектория "новатора" - финансовые  поступления от "дойных коров"  направляются на разработку и  выведения новых "звездных" продуктов. 

    - Траектория "последователя" - прибыль  от "дойных коров" направляется  на развитие "трудного ребенка"  за счет агрессивного наращивания  рыночной доли.

    - "Катастрофическая" траектория - "звезда" становится "трудным  ребенком" из-за недостаточных  инвестиций в поддержание доли  рынка. 

    - Траектория "вечная посредственность" - "трудный ребенок" перемещается в квадрат "собак".

    Преимущества  метода:

    - установление четкой связи между  стратегической позицией и финансовыми  результатами;

    - дает возможность сконцентрироваться  на главных стратегических проблемах  и анализировать возможные последствия  альтернативных стратегий; 

    - в основе метода лежат объективные  индикаторы привлекательности и  конкурентоспособности; 

    - результирующая матрица дает  наглядное и удобное представление  направлений деятельности фирмы.

    Ограничения метода:

    1). Метод применим только в случае, когда наблюдается "эффект  опыта", что бывает только в  "объемных" отраслях, и может  наблюдаться не на всех товарных  рынках в портфеле фирмы. 

    2). Метод не учитывает конкурентное  преимущество за счет успешной  дифференциации товара. "Собака" может приносить доход, если  рынок готов платить за нее  премиальную цену.

    3). Возможны ошибки измерения из-за  разного определения рынка (широкое  или узкое) и способа оценки  роста рынка. 

    4). Рекомендации указывают лишь  общую стратегическую ориентацию  и требуют уточнения. Помогает  структурировать стратегическое  мышление, но не заменяет его. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

    Теоретическая работа с типовыми моделями портфельного анализа приводит к следующим  выводам.

    Методы  портфельного анализа помогают развивать  стратегическое мышление, глубже осознать экономику бизнеса, улучшать качество планов и взаимодействий подразделений  и руководства, принимать решения  о ликвидации «безнадежных» направлений  деятельности и о дополнительном финансировании перспективных.

    Хороший стратегический результат, как правило, можно получить только в случае адекватной уникальной адаптации той или  иной типовой модели к данной конкретной ситуации, то есть конкретная бизнес-ситуация практически всегда требует именно уникальной модификации конкретной модели.

    Основной  задачей метода BCG является помощь управляющим  в определении потребностей различных  предприятий в потоке денежных средств  или видов деятельности в пределах любой отдельной компании. Данный метод позволяет сделать это  путем выяснения, в каком месте  на матрице располагается каждый вид деятельности. Матрица имеет  два изменения: темп роста рынка  и долю рынка. На матрице BCG показаны четыре типа продукции, которые получили наименование «звезды», «денежные коровы», «вопросительные знаки» и «собаки».

    Существует  множество усовершенствований оригинальной матрицы BCG, включая матрицу GE/Mc Kinsey и анализ жизненного цикла ADL/LC. 
 
 
 
 
 
 

      СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

    1. Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Стратегический  менеджмент: Учебник (ГРИФ). - М.: ИНФРА-М, 2007. - 256 с.

    2. Гапоненко А.А., Панкрухин А.П. Стратегическое планирование: Учебник (ГРИФ). - 3-е изд., стер. - М.: Омега-Л, 2008. - 464 с.

    3. Ермичева Е.П. Стратегический менеджмент. Конспект лекций: Учебник (ГРИФ). - М.: Высшее образование, 2007. - 211 с.

    4. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс / Перевод с англ. Под ред. Ю. Н. Каптуревского. - СПб: Питер, 2002. - 596 с.: ил. - (Серия «Деловой бестселлер»).

    5. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический  менеджмент: Курс лекций (ГРИФ). - М.: ИНФРА-М, 2006. - 288 с.

    6. Петров А.Н. Стратегический менеджмент: Учебник для ВУЗов (ГРИФ). - СПб.: Питер, 2007. - 496 с.

    7. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной  деятельности предприятия. - М.: Финансы  и статистика, 2002. - 376 с.

    8. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. -- 7-е изд., испр. и доп. М,: Дело, 2005. -- 448 с.

    9. Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебное пособие д/вузов / Л.Н. Чечевицына, И.Н. Чуев. - Изд. 3-е, доп. И перераб. Ростов н/Д: Феникс, 2006. - 384 с.

    10. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент. Краткий курс: Учебник (ГРИФ). - СПб.: Питер, 2007. - 240 с.