Иерархия в организации и её звенность

   ФГОУ  ВПО «Саратовский государственный  аграрный университет»

   имени Н.И.Вавилова

 

   Финансово-экономический  факультет

   наименование  факультета

 
 
 
 
 
 
 
 
 

   ДОКЛАД

 

   Тема: Иерархия в организации и её звенность

 
 

                                                                              

 
 
 

    

   Студентка 4 курса

                                                                                                      Группа Б-402                                                                                                   Ворфоломеева И.А.

                                                                                                      Преподаватель:

   Саушкина Т.Н.

 
 
 

   САРАТОВ

   2011г.

 

    Иерархия  в организации и её звенность

    Иерархия  в общем виде означает расположение частей целого в порядке от высшего  к низшему, а для организации – это просто структура власти, или звенность.

    Уровнем управления в организации считается  та ее часть, в рамках которой и  в отношении которой могут  приниматься самостоятельные решения  без их обязательного согласования с выше- или нижерасположенными частями. Так, например, цех является частью завода и начальник цеха имеет право принимать решения, относящиеся к работе последнего. Аналогичная ситуация существует на уровне производственного участка и бригады. В таком случае на заводе будет всего четыре уровня управления, завод будет иметь четырехзвенную систему управления.

    Количество  уровней управления тесно связано  с возможностью эффективного осуществления  линейных и функциональных связей в  организации. Эти связи в контексте  уровней управления рассматриваются  с точки зрения координации принимаемых  решений. Поэтому определение количества уровней управления тесно связано  с такими переменными фактора  координации, как реализуемые права  и обмениваемая информация.

    Количество  уровней управления определяет «этажность»  организации. При всех других равных условиях «этажность» организации  обратно пропорциональна общей  эффективности последней. В частности, при большом количестве уровней  имеется опасность значительного  искажения информации, передаваемой в организации сверху вниз и в  обратном направлении.

    Иерархия  в общем виде означает расположение частей целого в порядке от высшего  к низшему, а для организации — это просто структура власти, или звенность.

    На  практике возможны любые другие варианты. Функциональные подразделения могут  быть включенными в число уровней  управления, если они на практике реализуют  линейные связи. Так, если экспериментальный  цех непосредственно подчиняется  конструкторскому отделу завода, то по этой линии возникнет еще один уровень управления.

    С учетом функциональных служб, реализующих  линейные связи, количество уровней  в современных производственных организациях может достигать двенадцати, а в непроизводственных — девяти.

    Если  считать определение масштаба управляемости  как группирование работ по горизонтали, то определение количества уровней  можно отнести к группированию  работ по вертикали. Проблема количества уровней управления непосредственно  связана с проблемой ограничения  числа подчиненных. При этом решение  одной проблемы препятствует решению  другой. Они как бы противопоставлены  Друг другу. Сочетание различных  масштабов управляемости с тем  или иным количеством уровней  управления приводит в проектировании организации к достаточно разным ее структурам, что отражено на рис. 1.

    

    Рис. 1. Влияние комбинаций масштаба управляемости и количества уровней управления на проектирование организации и ее конфигурацию.