Функциональное содержание менеджмента

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В данной работе были рассмотрены  основные функции управления. Каждая функция менеджмента представляет собой сферу действия определенного  процесса управления, а система управления конкретным объектом или видом деятельности - это совокупность функций, связанных  единым управленческим циклом. В этом суть процессного подхода к исследованию функций менеджмента.

 

Основные функции обладают самостоятельностью и следуют одна за другой пока каждая конкретная не выполнится.

 

Нормальное функционирование экономического управления настоятельно требует, чтобы все виды административного  воздействия были строго регламентированы и введены в правовые рамки. Руководитель и весь персонал предприятия должны заранее точно знать, кто, по какому поводу и в каких пределах может  отдать административное распоряжение. Что может последовать в случае невыполнения или плохого выполнения такого распоряжения. Какие взыскания, за что и кем могут быть наложены на различных должностных лиц  предприятия.

 

 

Экономическое управление требует  ясности и полноты информации не только в чисто экономической, но и во всех других областях деятельности предприятия. Экономические и административные методы управления по сути неразрывны, образуют единую систему рычагов, направляющих предприятие к конечной его цели, позволяющих прийти к ней кратчайшим и наиболее экономным путем.

 

Основная задача менеджеров – добиться реальных конечных результатов  деятельности. Менеджеры должны правильно  определить, уяснить свои цели, поставить  цели персоналу с тем, чтобы определить и уточнить исходные данные, выяснить сильные и слабые стороны системы  и эффективно их использовать.

 

Менеджер должен постоянно  контролировать цели и результаты их достижения. В процессе управления осуществляется постоянный процесс  согласования и определение взаимного  соответствия целей и результатов.

 

Современный эффективный  менеджер должен уделять огромное внимание человеческим ресурсам, о которых  руководители вспоминают в самый  последний момент или не вспоминают вовсе. Применение разнообразных способов вознаграждения и налаживание эффективных  коммуникаций с сотрудниками могут  принести гораздо больший эффект, чем это может показаться на первый взгляд. Профессионально применяя на практике рассмотренные в данной работе процессы и методы управления организацией, постоянно повышая  уровень управленческой культуры, стремясь к самоутверждению, а не к самопрезентации, увеличивая число стратегий мышления и вкладывая средства в персонал и идеи, менеджер, как и его деятельность, становятся действительно эффективными. Всё это, вместе взятое, принесёт рост и процветание его фирме.

 

В заключение можно вспомнить  старую, проверенную временем истину: "Именно на управленцах всех уровней  лежит задача сделать все возможное  для создания подходящего варианта будущего и не дать втянуть себя в водоворот неудач". Конечно, современный мир многообразен, зависит  от многих факторов, но этот тезис должен стать путеводным для тех, кто  хочет взять на себя бремя ответственности  за руководство нашим хозяйством в условиях экономической перестройки, кто готов сделать все для  того, чтобы быть на уровне этой ответственности.

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Вершигора Е.Е. «Менеджмент», Учебное пособие, М: «ИНФРА-М», 2005г.

 

2. Дашков и К «Основы менеджмента», Учебное пособие, Москва, 2005г.

 

3. Кабушкин Н. И., «Основы менеджмента», Учебное пособие. М.: «Новое знание», 2007г.

 

4. Коротков Э .М., «Концепции менеджмента», М.: «Дека», 1997г.

 

5. Кузнецов Ю. В., Подлесных  В. И. «Основы менеджмента», «ОЛБИС», 2005г.

 

6. «Менеджмент» (Современный  Российский менеджмент), Под редакцией  М.Л.Разу и Ф. М. Русинова, М.: “ФБК-Пресс”, 1998г.

 

7. Мескон М., «Основы менеджмента», М.: «Дело», 1992г.

 

8. Мильнер Б. З., «Организационные структуры управления производством», М.: «Экономика», 1980г.

 

9. Смирнов С. В., «Организация  управления предприятием», С. - П.: «Экономпресс», 1993г.

 

10. «Справочник директора  предприятия», М.: «Инфра-М», 1997г.

 

11. Ямпольская Д. О., Зонис М.М., «Менеджмент», М: «ОЛМА-ПРЕСС», 2005г.

 

12. Основы менеджмента.  Учебное пособие. Четвертое изд. - Дашков и . Москва 2002г.

 

13. Семенов А.К., Набоков  В.И., «Основы менеджмента», М: Дашков  и , 2007г.