Формирование портфеля новшеств
Курсовая работа, 19 Сентября 2011, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Целью данной курсовой является анализ формирования портфеля новшеств.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
Дать понятие термину «новшество»;
Определить методику формирования портфелей новшеств;
Проанализировать формирование портфеля новшеств.
Оглавление
1. Введение 3
2. Понятие новшества 5
3. Методика формирования портфелей новшеств 12
4. Формирование портфеля новшеств 15
5. Заключение 22
6. Список литературы 24
Файлы: 1 файл
Курсовая работа Теоретический аспект методики формирования портфелей новшеств.doc
— 150.00 Кб (Скачать) Примечание.
Знак «+» означает необходимость введения
инновации для реализации соответствующей
стратегии организации.
Таблица 2
Основные типы воспроизводства товаров
| Сочетание стратегий организации | Тип воспроизводства товаров |
| 1)K1Ц1C1V1P1 | Простое воспроизводство (без инноваций) |
| 2) K2Ц1C1V1P1 | Простое воспроизводство товара повышенного качества |
| 3) K1Ц2C1V1P1 | Простое воспроизводство товара по сниженной цене для его реализации |
| 4) K1Ц1C2V1P1 | Простое воспроизводство товара по ресурсосберегающей технологии |
| 5) K2Ц1C1V2P2 | Расширенное воспроизводство нового товара для старых и новых рынков |
| 6) K1Ц2C2V2P1 | Расширенное воспроизводство старого товара, изготовленного по новой технологии |
| 7) K1Ц1C1V1P2 | Простое воспроизводство старого товара для старых и новых рынков |
| n) K2Ц2C2V2P2 | Расширенное воспроизводство новых товаров по новой технологии для старых и новых рынков (самое сложное воспроизводство) |
На основе работы, выполненной по рекомендациям, изложенным в данной теме, формируется портфель новшеств и инноваций организации. Портфель инноваций представляет собой комплексно обоснованный перечень новшеств покупных и собственной разработки, подлежащих внедрению (введению) в организации. Портфель новшеств представляет собой перечень разработанных организацией новшеств, подлежащих продаже.16
Примерное укрупненное содержание портфеля инноваций приведено в табл. 3, новшеств—табл. 4.
Таким образом, с применением научных подходов и методов стратегического маркетинга мы разработали нормативы конкурентоспособности товаров и портфель инноваций и новшеств организации. На следующей стадии — на стадии НИОКР — мы должны исследовать возможность реализации в производстве нормативов конкурентоспособности инноваций и новшеств.17
Таблица 3
Портфель инноваций, подлежащий внедрению в организации
(примерная форма)
| Наименование и вид инновации | Цель
Внедрения инновации |
Место
внедрения инновации |
Сроки
внедрения |
Затраты
на внедрение |
Ожидаемый эффект от внедрения | |||
| начало | окончание | натуральные | тыс. руб.($) | натуральный | тыс. руб. ($) | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
Таблица 4
Портфель новшеств организации, подлежащих разработке и продаже (примерная форма)
| Наименование и вид новшества | Идея
новшества |
Уровень новизны | Разработчик (подразделение, Ф.И.0. исполнителей) | Сроки внедрения | Затраты на внедрение | Ожидаемый эффект от продажи | |||
| начало | окончание | натуральные | тыс. руб. ($) | натуральный | тыс. руб. ($) | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
Заключение
Новшество (новация) – новый или обновленный продукт чей-либо творческой деятельности, предлагаемый потребителям для дальнейшего преобразования и использования. Новшество — это новый порядок действий, новый метод, оформленный результат фундаментальных, прикладных исследований, разработок или экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности по повышению его эффективности. Новшества могут оформляться в виде открытий, изобретений, патентов, товарных знаков, рационализаторских предложений, документации на новый или усовершенствованный продукт, технологию, управленческий или производственный процесс.
Формирование портфеля новшеств содержит научные разработки, изобретения, патенты, ноу-хау и другие новшества. Новшества бывают покупными, собственной разработки, могут накапливаться в собственном фонде, внедряться в собственном производстве или продаваться.
Какую
бы область деятельности мы не взяли,
какой бы аспект не захотели отразить,
везде можно найти место
Будущее
России напрямую зависит от восприимчивости
общества к инновациям. Наша страна имеет
огромный потенциал, главной составляющей
которого является система знаний, умений,
способностей. Но для их реализации исключительно
важны индивидуальные и коллективные
психологические установки: самостоятельность,
предприимчивость, активность, инициативность,
мобильность, развитость критического
мышления, способность к социальным взаимодействиям.
В развитых странах доля частного сектора в финансировании науки составляет более 60 % (Южная Корея – 82 %, Швейцария – 75 %, Бельгия и Люксембург – 73 %. Япония – 69 %, США, Германия, Швеция – 68 %. Великобритания – 63 %, Ирландия – 62 %, Франция – 61 %). Россия – только 5 %. И, соответственно. 95 % - из государственного бюджета.
Список литературы:
- Большаков А.С. Менеджмент / Учебное пособие. - СПб.: "Издательство "Питер", 2000. - 160 с.: ил. - (Серия "Краткий курс").
- Виханский О. С, Наумов А. И. Менеджмент. - М.:Гардарика, 2005. – 678 с.
- Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. - М.: Триада, 2006. – 680 с.
- Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник.-2-е изд. перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. – 500 с.
- Деловая этика и менеджмент: современные подходы/ Б. Шпотов// Всероссийский экономический журнал, 2008. –№1.– С. 89-94.
- Мескон М, Альберт М, Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2005. – 702 с.
- Кибанов А.Я., Ивановская Л.В. Стратегическое управление персоналом. — М.: ИНФРА-М, 2003. – 700 с.
- Практика экономического развития территорий: опыт ЕС и России. /И.Жуковский.// Всероссийский экономический журнал, 2007. – №4. – С. 66-68.
- Национальные инновационные системы в России и ЕС / Р.В. Розанов// Всероссийский экономический журнал, 2008. – №6. – С. 102-110.
- Как управлять портфелем технологий и интеллектуальной собственностью /Е.П.Голубков// Менеджмент в России и за рубежом, 2008. – №1.– С. 122-134.
- Научно-технический потенциал России и его использование /Е.П.Голубков// Менеджмент в России и за рубежом, 2008. – №2. – С. 105-123.
- Основы менеджмента: Учебное пособие / под ред. Солдатовой И.Ю., Чернышева М.А. – М.: Наука-Пресс, 2007. – 256 с.
- Кафидов В. В. Управление персоналом: –М.: ИНФРА-М, 2005. — 544 с.
- Кошелев А.Н.,Иванникова Н.Н. Основы менеджмента: Учебник для вузов: – М.: Экзамен, 2007. — 575 с.
- Кротова Н.В. Управление персоналом: Учебник. — М.:ФИНАНСЫ И СТАТИСТИКА, 2006. — 320 с.
- Наукограды России: от методологии к практике /Б.Шпотов// Экономика и право, 2008. – №10. – С. 22-25.
- Федосеев В.Н. Управление персоналом: Учебное пособие. – М.:ИКЦ «МарТ», 2006. – 528 с.