Автоматизированные системы управления в организации

       Получили 

       Заключение 

      Таким образом существуют различные системы  класса ERP, подходящие для любых предприятий. И главным здесь является правильный выбор системы управления, так как данный проект - стратегическое вложение средств, которое должно окупиться. Удобнее всего внедрять АСУП на только что возникших или малых предприятиях. Это позволяет автоматизировать всё предприятие с наименьшими затратами и принести наибольшую прибыть, т.е. является эффективным. Руководители больших предприятий считают выгодным автоматизировать какую-либо его часть, получив при этом больше прибыли, чем внедрить его на всём предприятии, вложив большие средства и почти не получив отдачи, так как этот проект очень трудоёмкий и диктует необходимость менять всю структуру управления, а срок окупаемости велик.

      Также внедрение АСУП ставит перед собой  и психологические барьеры персонала, 
который не может смириться с тем, что больший объём работы за него будет выполнять 
машина. Руководителю приходиться вырабатывать новую мотивацию труда, проводить 
обучение работников, обеспечить необходимое отношение к точности и оперативности 
ввода данных.

      Но  даже мощная ERP-система не может охватить все направления деятельности предприятия.

      Цели  и задачи, которые ставятся перед  АСУП следующие:

1. Автоматизация система управления, внедрение ERP-систем повышает экономическую эффективность промышленного предприятия, его конкурентоспособность.
2. Автоматизация управления должна обеспечить ритмичную работу предприятия путем координации действий различных подразделений и служб: производственных, транспортных, финансовых, маркетинговых и т.п.
3. Неудачи при внедрении компьютерных систем управления, как правило, связаны с отсутствием четко поставленной цели. Внедрение компьютерной системы требует определенной модификации бизнес-процессов.
4. Необходимо обеспечить комплексное решение основных задач предприятия на базе единого информационного пространства, согласовать организационно, программно и технологически деятельность конструкторских и технологическихавтоматизированных систем (CAD/САМУ CAE/PDM) с ERP-системами.

      Итак, если АСУП внедрена правильно, то можно  ожидать от нее следующих выгод:

      • уменьшение времени принятия решения. В долгосрочной перспективе это приводит к сокращению простоев, ускорению оборота текущих активов, снижению численности управленческого персонала;

• получение ранее недоступной информации. В результате появляется возможность принятия более долгосрочных решений, в частности о перепрофилировании производственных линий, инвестициях, создании или покупке филиалов, продвижению на определенных рынках и т. п. В свою очередь это может привести к возрастанию объема продаж, увеличению прибыльности отдельных направлений деятельности предприятия, большей отдаче от инвестиций;
• оптимизация организации бизнеса. Упрощение и повышение эффективности бизнес-процессов и усиление управленческого контроля может привести к снижению затрат за счет сокращения видов деятельности и связанных с ними расходов, не добавляющих стоимость к выпускаемому продукту;
• оптимизация параметров ведения бизнеса. Управление активами увеличивает эффективность их использования и оборачиваемость, а значит - отдачу.

       Литература 

1. Годин_г В.В., Корнеев П.К.  Управление информационными ресурсами:  17-модульная программа для менеджеров. - М: Инфа - М, 1999,- 432 с.
2. «ЭКО».  2001г.  №    12.  А.Я. Ярославский «Эволюция информационных систем управления»; В.Н. Калашников «И всё же - АСУ»
3. СавруковН.Т., Закиров ШМОрганизацияпрошводства;Конспектлекций.Изд-во Лань,2002. -224с.
4. Автоматизированные системыуправления машиностроительными предприятиями: Учеб. Для вузов под ред. С.У.Олейника -М: Высш.шк, 1991. - 222 с.
5. Климов А.Н., Оленев И.Д. организация и  планирование производства на машиностроительном заводе: учебник для машиностроительных ВУЗов. - Л.: Машиностроение, 1979.
6. Норенков И.П. Основы автоматизированного проектирования. М.: 2000.-МГТУ им. Баумана.
7. Корпоративный сайт ЛэндМарк. http://www.landmark.ru/departraents/project/articles/
8. Питеркин С. Перед началом внедрения системы класса MRP-II. http://www.russianenterprisesolutions.com/
9. Турчин С. Основы инвестиционного анализа для 1Т-менеджера. http://www.businessengineering.com.ua/
10. Халимов К.В., Резник М.В. Внедрение систем управления. http://www.citforuni.ru/SE/project/po/
11. Фадеев Ф. Автоматизация промышленного предприятия. http://www.lotsia.com/Indent.shtml/