• 1980-ті

   До  початку 80-х Unilever є 26-м за величною бізнесом у світі.

   У сферу його діяльності входить: оброблення тропічних плантацій, вантажоперевезення, виробництво пластику, пакувальних  матеріалів, а також широкий асортимент продуктів харчування, товарів для  догляду за собою і домом.

     На  початку десятиліття Unilever різко змінює стратегію та приймає рішення зосередитися в галузі виробництва ключових продуктів зі створенням сильних ринків збуту і з таким самим потужним потенціалом для зростання. Необхідна раціоналізація призводить до великих придбань і великих втрат, включно з продажем бізнесу з виробництва кормів для тварин, пакування, транспортування і розведення риби.

   Але до 1989 року результат зростання основного  бізнесу стає очевидним.

• 1990-ті

     На кінець декади, відповідно з новим напрямком  розвитку бізнесу, Unilever скорочує кількість категорій товарів, що він виробляв, з 50-ти до 13-ти.

     Це  рішення включало в себе також  продаж багатьох торгових марок і  концентрацію на тих, що залишилися –  які мали найбільший потенціал.

Реструктуризація  бізнесу веде до появи чотирьох ключових галузей: Товари для догляду за домом, Товари для догляду за собою, Продукти харчування, Професійні хімічні препарати.

     Управління  компанією з новою структурою починає здійснюватися Виконавчим Комітетом (the Executive Committee) і ділиться на 12 бізнес-груп, кожна з яких відповідальна за певний комплекс географічних і товарних областей.

     На  початку 90-х Unilever виходить на російський ринок і відкриває в Москві представницький офіс „Юнирус”. 

• 2000 рік

     ХХІ сторіччя розпочинається в Unilever із запуску нової програми – Шлях до Зростання (Path to Growth).

     Така  стратегія провадження бізнесу, розрахована на п’ять років, була направлена на розвиток провідних торгових марок, вдосконалення виробничих потужностей і прискорення росту компанії.

     Стратегія „Шлях до Зростання” сприяла багатьом надбанням, вона допомогла розширити портфоліо брендів, які відносяться до продуктів харчування, внести нові раціоналізаторські ідеї у виробництво і т.п. На кінець 2003 року виробнича потужність зросла з 11% до 15,7%, а також успішно завершилася інтеграція з компанією Bestfoods. Були внесені радикальні зміни у торгові марки, що належать компанії, за рахунок продажу 140 різноманітних брендів, 93% усіх продажів компанії припало на ряд провідних торгових марок.

     На початку століття відбувається відкриття Інституту Здоров’я Unilever Health Institute – центру досліджень у галузі харчування, здоров’я і життєвої енергії. Інститут Здоров’я починає відігравати важливу роль у створенні продуктів харчування, необхідних для ведення здорового способу життя, і здійсненню досліджень у цій галузі.

     У 2004 році у компанії формується нова місія. Її суть полягає в одному слові: Vitality – Енергія. Місія Unilever полягає в тому, щоб Додати Енергію до Життя. Задовольняємо потреби людей у продуктах харчування і гігієни. Наші торгові марки допомагають людям почувати себе краще, чудово виглядати і брати від життя більше.   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     РОЗДІЛ 2. Загальна характеристика  діяльності Unilever  

     Щодня у всьому світі люди найрізноманітніших професій і різного віку  користуються продукцією компанії Unilever.

          Нашим торгівельним маркам довіряють: уважно вивчаючи побажання споживачів, ми постійно зростаємо та вдосконалюємося, будучи однією з найбільших та успішних компаній світу з виробництва товарів щоденного попиту. Більш ніж 150 мільйонів разів на день покупці усього світу обирають нашу продукцію.

     Ми  створюємо та поширюємо товари, що допомагають нашим споживачам відмінно себе почувати, чудово виглядати та отримувати від життя більше задоволення.

• Прислухаючись до наших покупців

     Світ, у якому ми здійснюємо свою діяльність, постійно змінюється. Змінюються звички, потреби, смаки наших споживачів. Ставлячи перед собою мету допомагати людям у їхніх щоденних турботах, Unilever використовує всі засоби, щоб  іти в ногу з часом: у компанії розробляються нові торгівельні  марки, удосконалюються ті, що вже  існують, налагоджуються ефективніші  способи виробництва.

Ми використовуємо наші ключові переваги:

1. Глибоке розуміння локального ринку і орієнтація на місцеві традиції.
2. Використання експертизи світового класу для задоволення потреб покупців в кожній окремо узятій країні. Наш асортиментний профіль включає як відомі у всьому світі товари, так і торгівельні марки, спеціально розроблені відповідно до потреб місцевого ринку.
3. Прислухаючись до наших співробітників

     Приділяючи  велику увагу продуктивності та ефективності, ми підтримуємо наших співробітників у їхньому прагненні ділитися свіжими ідеями та новими поглядами, впроваджувати їх у практику, зосереджуючись на результатах, що досягаються.

     Разом із цим ми відчуваємо глибоку відповідальність перед суспільством, для якого  працюємо. Ми вимірюємо успіх не лише фінансовими показниками. Для  нас важливе й те, яким чином  ми досягаємо результату. Ми робимо все для чесного ведення бізнесу  – з повагою ставлячись до наших  співробітників, наших споживачів, наших інвесторів і навколишнього  світу. 

   1.1 Наше бачення 

   Чотири  стійкі принципи нашого бачення визначають довгостроковий напрямок для компанії – куди ми плануємо рухатися і яким чином:

1. Ми працюємо, щоб створювати краще майбутнє кожного дня.
2. Ми допомагаємо людям добре себе почувати, гарно виглядати і брати від життя більше разом із нашими торгівельними марками і послугами, які добре впливають на них самих та на інших людей.
3. Ми будемо надихати людей на щоденні маленькі справи, які стануть частиною великих змін у світі.
4. Ми розробимо нові шляхи для ведення бізнесу, що дадуть нам змогу удвічі збільшити нашу компанію та зменшити негативний вплив на навколишнє середовище.

     1.2 Чітка інформаційна політика

 

     Ми  також розробили комплекс принципів  маркетингу, направлених на забезпечення розповсюдження «чесної, належної і  правдивої» інформації, включаючи спеціальні принципи, пов'язані з рекламою продукції  для дітей.

     Крім  виключення будь-яких заяв, пов'язаних з нашими маркетинговими заходами, які можуть створити відчуття нашої  терпимості до надмірного споживання, ми також забороняємо використання будь-якої інформації, яка заважає  популяризації здорового і збалансованого харчування, а також здорового  способу життя або ж створює  невірне уявлення про легкі закуски («снекі»), як про повноцінне харчування. Ми також наводитимемо наукові факти, підтверджуючі будь-яку інформацію про продукти харчування Unilever, представлену в рамках наших маркетингових заходів.

     Відповідно  до наших принципів маркетингу продукції  для дітей, ми не використовуємо в  рекламі нашої продукції інформацію, що вводить в оману, інформацію, що підриває авторитет батьків, або  направлену на те, щоб дитина випрошувала  той або інший товар у батьків, не створюємо враження, що пропозиція товару обмежена певними термінами  або що цей товар більше не пропонуватиметься  за такою (вигідною) ціною, ми проти  нездорового харчування, ми також  не приховуємо за допомогою рекламних  прийомів суті інформації, що представляється.

     Більше  того, окрім розробки міжнародних  кодексів саморегулювання для всіх видів маркетингу і реклами, нещодавно, ми добровільно погодилися обмежити кількість платних каналів, використовуваних для розповсюдження маркетингової (рекламної) інформації (за винятком упаковки), основною аудиторією якої є діти, що не досягли шестирічного віку.

     Ми  переконані, що за допомогою впровадження цих принципів, ми не тільки діємо  належним чином, але, за допомогою добровільних дій по саморегулюванню, ми також  робимо попереджуючі кроки, а не реагуємо на вже виниклі проблеми

     1.3 Цілі та принципи

 

     Ми здійснюємо нашу діяльність чесно, принципово та відкрито.

     Чесний  підхід до ведення бізнесу, шанобливе  ставлення до людей та організацій, з якими ми співпрацюємо, турбота  про навколишнє середовище становлять сутність нашої корпоративної відповідальності. 

     Нашою метою є поліпшення добробуту  суспільства через наші торгові  марки, комерційні операції та взаємини, добровільні внески та пожертвування. 

     Unilever постійно оптимізує свій вплив на навколишнє середовище й докладає зусилля для досягнення довгострокової мети розвитку стабільного бізнесу.

     Наша  корпоративна мета відображає наш спосіб ведення бізнесу. Вона доповнюється Кодексом принципів ведення бізнесу, що описує стандарти поведінки, дотримання яких є обов'язковим для всіх співробітників Unilever у будь-якій країні світу. Кодекс принципів також містить у собі наші зобов'язання щодо дотримання законів країни, у якій ми працюємо, і корпоративну відповідальність. 

     Unilever прагне встановлювати взаємовигідні стосунки зі своїми постачальниками, клієнтами й партнерами по бізнесу. У роботі ми очікуємо від наших партнерів відданості принципам і стандартам ведення справи, яких ми самі дотримуємося. 

     Конкуренти

Danone, Henkel, Kraft Foods, Nestlé, Pepsico, Procter & Gamble, Reckitt Benckiser, Sara Lee and S. C. Johnson & Son.

     Продукція

     Харчова продукція, торгові марки

• Lipton
• Brooke Bond
• Беседа
• Calvé
• Crème Bonjour
• Rama
• Bertolli
• Knorr
• Hellmann’s
• Балтимор (кетчупи, томатна паста, майонези, соуси, гірчиця, оцет)
• Pomo d’Oro
• Восточный Гурман

Побутова хімія  і особиста гігієна 

• Dove
• Rexona
• Axe
• Timotei
• Domestos
• OMO
• CLEAR
• Cif
• Sunsilk
• Sunlight

Морозиво , в тому числі «Инмарко»:

• «Фишка»
• «Загадка»
• «Магнат»
• «Долька»
• «Algida»

     1.4 Структура компанії

     Головний офіс ТОВ  «Юнілівер Україна» знаходиться у Києві. З 2001 року ТОВ «Юнілівер Україна» входить до складу так званого функціонального об’єднання Unilever RUB (Росія, Україна та Білорусь) та підпорядковується Голові Ради Директорів Unilever RUB. Таким чином функціонування компаній Unilever в Росії, Україні та Білорусі передбачає єдину функціональну структуру – з єдиною Радою Директорів, яка визначає стратегію розвитку компанії на зазначених територіях. У Москві розташовані офіси керівників – директорів функцій та Голови Ради Директорів.

     Структура компанії ТОВ «Юнілівер Україна» типова для більшості мультинаціональних компаній і включає наступні підрозділи:

• Відділ  маркетингу

     Тут створюються  та розвиваються бренди компанії Unilever.

Сьогодні  маркетинг – одна з найпопулярніших  професійних галузей із високими темпами розвитку. Відділ маркетингу компанії Unilever відповідає за маркетингову підтримку існуючих торгівельних марок, а також за розробку та просування на ринок нових товарів компанія представляє такі популярні бренди, як Lipton, Brooke Bond, Бесіда, Knorr, Calve, Rama, Creme Bonjour, Axe, Domestos, Cif, Sunsilk, Dove, Rexona, Timotei, CLEAR.