Анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии развития предприятия
Реферат, 21 Октября 2012, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Перед любым предприятием стоит одна по-настоящему серьезная проблема — это проблема его выживания, обеспеченности непрерывного развития. Различные предприятия решают ее разными способами, в зависимости от складывающихся условий и обстоятельств, но в основе ее решения лежит сложная, кропотливая и трудоемкая работа по созданию и реализации конкурентных преимуществ. Сущность этой концепции заключается в поиске ответа на вопрос: «Как следует управлять предприятием в условиях динамичности, изменчивости и неопределенности внешней среды?»
Каждое предприятие, работая в условиях жесткой конкуренции и быстро меняющейся ситуации, должно не только концентрировать внимание на своей внутренней среде, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволит ему успевать за изменениями, происходящими в его внешнем окружении.
Оглавление
Введение............................................................................................................3
1. Анализ Стратегических альтернатив.....................................4
2. Выбор базовой стратегии развития..........................................6
Заключение...................................................................................................10
список использованых источников.........................................11
Файлы: 1 файл
Oglavlenie.doc
— 64.50 Кб (Скачать)Главное же условие эффективного функционирования системы стратегического планирования - это постоянное внимание к нему со стороны высших руководителей, умение их доказать необходимость планирования, привлечь к выработке и реализации стратегии широкий круг сотрудников. Такое внимание особенно важно на первой стадии внедрения системы планирования в организации. После внедрения стратегического планирования и распространения его по всем подразделениям, после того, как оно подтвердит свою эффективность и число работников, осознавших его необходимость, возрастет, процесс управления во многом может быть структурирован, и в нем существенную роль будет играть поощрение работников за ценные предложения по совершенствованию выпускаемой продукции, разработке новых рынков, системы планирования, выработке новой стратегии.
список использованых источников
- Виханский, О.С. «Менеджмент». Москва, издательство «Гардарика», 2003. – 542 с.
- Гончаров, В.И. «Менеджмент». Уч. пособие. Минск, издательство «Современная школа»,2010. - 624 с.
- Кохно, П.А., Микрюков, В.А., Коморов, С.Е. Менеджмент. - М., 2008. – 365 с.
- Мескон М., М.Альберт, Хедоури, Ф. «Основы менеджмента», - М. «Дело», 2009. – 360 с.
- Смирнов, Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 222 с.