Анализ и совершенствование основных функций управленческой деятельности магазина “Carlo Pazolini”

Следует заметить, что управление в современной науке рассматривается как процесс, потому что работа по достижению целей с помощью других - это не какое-то единовременное действие, а серия взаимосвязанных непрерывных действий, каждое из которых является процессом, притом очень важным для успеха организации. Их называют управленческими функциями. Следовательно, задачи моей работы следующие:

1.Изучить эти функции управления
2.На основе их изучения определить факторы, влияющие на эффективность организационной деятельности
3.Рассмотреть вопрос информационного обеспечения организации как один из наиболее важных в ее функционировании.

Введение 3
1.Основные составляющие управленческой деятельности как факторы обеспечения ее эффективности:

5
1.1 Анализ и прогнозирование в менеджменте 5
1.2. Планирование и управленческая деятельность 7
1.3. Принятие управленческого решения 10
1.4. Организация и контроль как функции управления 12
1.5. Управленческая мотивация как фактор обеспечения эффективной деятельности менеджера. Координация в управлении.
19
2.Организационно-экономическая характеристика магазина “Carlo Pazolini”

2.1. Общая характеристика магазина “Carlo Pazolini”
2.2. Анализ экономических показателей магазина “Carlo Pazolini” за 2005-2007 гг.
3.Анализ и совершенствование основных функций управленческой деятельности магазина “Carlo Pazolini”

3.1.Анализ основных функций управленческой деятельности и пути их оптимизации
3.2. Мероприятия по усовершенствованию основных функций управленческой деятельности в магазине “Carlo Pazolini”
3.3. Экономическое обоснование предлагаемых мероприятий
Заключение