14 принципов управления А. Файоля и их актуальность в настоящее время

Правительство Российской Федерации

 

Государственное образовательное бюджетное учреждение

высшего профессионального  образования

«Государственный  университет – Высшая школа экономики»

Пермский филиал

 

Факультет менеджмента

Кафедра стратегического менеджмента

 

ЭССЕ

 

«14 принципов управления А. Файоля и их актуальность в настоящее время»

 

 

 

Студентки группы М-10-4:

Поповой В.А.

Руководитель:

Котомина О.

 

 

 

Пермь. 2011 г

Ни для кого не секрет, что ни одна организация, ни одно предприятие  не может добиться успеха без эффективного управления. Как мы знаем из биографии Анри Файоля, он занимал пост руководителя горнодобывающей компании de Commentry-Fourchambeau-Decazeville с 1888 по 1918. Это довольно большой срок, что означает, что А. Файоль был замечательным руководителем.   

Анри Файоль сформулировал 14 принципов управления:

1. Разделение труда; 

2. Полномочия и ответственность; 

3. Дисциплина; 

4. Единоначалие (единство распорядительства);

5. Единство направления (дирекции);

6. Подчиненность личных (индивидуальных) интересов общим;

7. Вознаграждение персонала;

8. Централизация; 

9. Скалярная цепь (иерархия); 

10. Порядок;

11. Справедливость; 

12. Стабильность рабочего места для персонала; 

13. Инициатива;

14. Корпоративный ду

 

[1] http://www.financialguide.ru/encyclopedia/anri-fajol

 

Рассмотрим каждый принцип  по отдельности.

Первый-разделение труда. В  основе этого принципа лежит идея – выполнять работу, лучшей по качеству и большей по объему при затрате  тех же усилий. Этого можно добиться путем сокращения числа целей, на которые должно быть направлено действие и внимание. Данный принцип  очень  тесно связан со специализацией.  Разделение труда может применяться  и в управленческой сфере и  в производственной сфере.

Далее рассмотрим второй принцип  управления по Файолю – полномочия и ответственность. Полномочия — право распоряжаться ресурсами предприятия, а также право направлять усилия сотрудников на выполнение порученных заданий. Ответственность представляет собой обязательство выполнять задания и обеспечивать их удовлетворительное завершение. Где есть полномочия, там возникает и ответственность.

Следующий принцип – дисциплина. В компании между фирмой и её работниками устанавливаются различные соглашение. Так вот, послушание и уважение к этим соглашением и есть дисциплина. Так же дисциплина это и поведение. В случае нарушения дисциплины работникам применяются отрицательные санкции.

Далее – единоначалие (единство распорядительства). Работник должен получать приказы и указания только от одного человека - от его руководителя. Кроме  того, он должен уважать авторитет  своего руководителя.

Следующий принцип – единство направления (дирекции).  Каждая группа, которая намеревается достичь цели, должна иметь единый план и одного руководителя.

 

Дальше рассмотрим – подчиненность  личных (индивидуальных) интересов  – общим. Интересы одного работника или небольшой группы должны быть направлены  на выполнение интересов целого предприятия. Если возникают некие противоречия в интересах,  то целью руководителя является их примирение.

Седьмой принцип – вознаграждение персонала. Это цена за оказанные услуги. Работникам надо платить справедливую заработную плату, чтобы обеспечить поддержку и верность. То есть нужно учесть все нюансы и ничего не забыть.

Следующий принцип из списка – централизация.  Централизация, также как и разделение труда, -  естественный порядок вещей. Так  же  на предприятии должна быть разница  между централизацией и децентрализацией, что зависит от размера предприятия  и конкретных условий. На небольших  предприятиях – высокая степень централизация, а на более крупных -  низкая.  Наилучшие результаты достигаются тогда, когда достигается правильное соотношение между централизацией и децентрализацией.

Номер девять – скалярная  цепь (иерархия). Это ряд лиц, занимающие разные должности, должности на разных уровнях, начиная с высших руководителей  и кончая руководителями низкого  звена. Иерархия необходима в организации, но если она наносит ущерб интересам  предприятия, её нужно совершенствовать.

Далее – порядок. Анри Файоль разделил порядок на материальный и социальный. Работник должен иметь своё собственное рабочее место и всё необходимое для работы. Чтобы это обеспечить руководитель должен хорошо знать своего работника, чтобы его удовлетворить.

 

Следующий – справедливость.  Справедливость — общая нравственная санкция совместной жизни людей, рассмотренной по преимуществу под углом зрения сталкивающихся желаний, интересов, обязанностей. [2] Если работник чувствует справедливость к себе, то он и работает с полной отдачей.

Рассмотрим стабильность рабочего места для персонала. Конечно, выбирая работника, компания выбирает того, кто борется и держится за свое место. Помимо этого данный принцип говорит о том, что работнику необходимо некоторое время для того, чтобы овладеть новыми навыками своей профессиональной деятельности. 

Предпоследний принцип Анри Файоля – инициатива. Инициатива должна исходить не только от руководителей, но и от всех работников компании. Претворение в жизнь данного принципа часто требует от администрации «поступить личным тщеславием».[3]

И наконец, завершающий принцип  – корпоративный дух. Чем чаще руководители будут устраивать различные  празднования, банкеты и т.д., тем  более сплоченным будет коллектив, что хорошо скажется на производстве и а результате. Файоль говорил, что недопустимо применять принцип «разделяй и властвуй».

Работы Файоля являлись ответом на растущую потребность в систематическом осмыслении практики управления. В этом смысле его 14 принципов до сих пор не потеряли своей ценности и актуальности для руководителей, несмотря на упреки в том, что они сформулированы слишком широко и расплывчато, чтобы быть практически применимыми.

[2]- Философская энциклопедия

[3]- http://www.financialguide.ru/encyclopedia/anri-fajol

 

                                 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:

 

1. http://www.financialguide.ru/encyclopedia/anri-fajol
2. ФИЛОСОФСКАЯ ЭНЦИКЛОПЕДИЯ