Сущность и стратегии стратегичсекого менеджмента

Определение и реализация стратегий относятся к числу сложных и трудоемких работ, которые раньше в на предприятиях нашей страны редко выполнялись на должном уровне. Сегодня же управление большинства предприятий ориентировано главным образом на решение краткосрочных проблем. В этих условиях часты смены задач, приоритетов деятельности, решений, следствием чего является несовершенство структуры показателей деятельности, снижение конкурентоспособности предприятий.

Введение 3
1 Стратегический менеджмент 5
1.1 Сущность и задачи стратегического менеджмента 5
1.2 Анализ внешней и внутренней среды 7
1.3 Методы анализа среды 10
1.4. Миссия организации и формулирование целей 12
1.5. Разработка стратегии организации 14
1.5.1 Сущность стратегии организации 14
1.5.2 Типы стратегий развития бизнеса 15
1.5.3 Стратегия СЗХ 18
1.5.4. Стратегический выбор и реализация стратегии 20
2 Выбор и описание стратегии ОАО НПК «Родник Здоровья» 22
2.1 Общие сведения о предприятии 22
2.2 Анализ внешней и внутренней среды компании 23
2.2.1 Анализ макроокружения (среда косвенного влияния) 23
2.2.2 Непосредственное окружение или среда прямого влияния 25
2.2.3 Внутренняя среда 31
2.3 SWOT анализ работы предприятия 34
2.4 Формулирование стратегической цели
на основе проведенного анализа 38
2.5 Анализ перспектив роста и нестабильности.
Матрица синергизма 41
2.6 Выбор и разработка стратегии ОАО НПК «РоЗ» 44
Заключение 48
Библиографический список 50
Приложения