Преимущества и недостатки стратегического планирования

При выборе стратегического направления деятельности фирмы возникает опасность того, что она может совпасть, в том числе и по времени, со стратегическим направлением развития другой фирмы, конкурирующей с первой на одном и том же рынке. Поэтому важной задачей является выяснение того, насколько та или иная стратегия может быть отличной от стратегии другой фирмы и создать ей преимущество в конкурентной борьбе с другими фирмами, а также как оптимально отразить в маркетинговой стратегии сильные стороны и конкурентные преимущества собственной компании.

Введение
Глава 1. Стратегия маркетинга
1.1 Понятие стратегического планирования организации
Глава 2. Основные этапы стратегического планирования
2.1 Концепция стратегических хозяйственных подразделений
2.2 Оценка внешней и внутренней среды организации
Глава 3. Преимущества и недостатки стратегического планирования
3.1 Преимущества и недостатки стратегического планирования
Заключение
Список литературы