Некомерційний маркетинг

Однак сьогодні напрямок зближення соціальної реклами і бізнесу в Україні - комерціалізація самої соціальної реклами, визнання того факту, що і вона може приносити прибуток. Це створюється шляхом внесення в комерційну рекламу соціального дискурсу, що багато в чому дискредитує власне соціальну рекламу як жанр. У такій рекламі кошти, які вкладаються в створення соціальних роликів, повертаються і у вигляді цілком конкретної прибутку, і у вигляді практичних результатів. Спонсоруючи соціальну рекламну кампанію, можна отримати чисто комерційний результат, заощаджуючи при цьому 80-90% рекламного бюджету.

 

 

 

РОЗДІЛ 3. ШЛЯХИ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ЗАСТОСУВАННЯ КОМПЛЕКСУ СТИМУЛЮВАННЯ НЕКОМЕРЦІЙНОГО МАРКЕТИНГУ

 

Бюджетний дефіцит, відсутність альтернативних (позабюджетних) джерел  фінансової підтримки некомерційних організацій зумовлює зниження ефективності їх застосування. В цій ситуації суттєвим доповненням в структурі фінансових ресурсів могли б стати доходи від їх підприємницької діяльності.

На жаль, неоднозначна інтерпретація ряду законів конкретними владними структурами; нечіткі, а інколи суперечливі їх формулювання,  привели до того, що бажані процеси активізації самостійної фінансово-господарської (в тому числі підприємницької) діяльності державних, муніципальних та інших закладів в не тільки не стимулюється, але й стримуються, а їх залежність від асигнувань із бюджетів різних рівнів суттєво зросла.

Для активізації некомерційних проектів у підприємницькій комерційній діяльності в першу чергу слід ліквідувати правові тлумачення наступних понять: “платні послуги” і  “підприємницькі види діяльності”, “чистий дохід від основних некомерційної діяльності” і “прибуток від підприємницької діяльності” як об’єктів оподаткування. Це необхідно зробити, оскільки на практиці держава в особі різних органів законодавчої і виконавчої влади ці поняття трактуються по-різному, входячи інколи у явне протиріччя [5, c. 27].  

Ефективне стимулювання некомерційних проектів неможливе без:

• безумовного звільнення від оподаткування суми перевищення доходів над витратами в частині надання платних послуг;
• звільнення від сплати податку, на прибуток, одержаний від підприємницької діяльності, якщо він повністю йде на зміцнення матеріально-технічної бази некомерційних проектів.

 

 

При цьому тут не стоїть питання про розробку нового законодавства, мова йде про чітке виконання хоча б тих законів і положень, які прийняті Верховною Радою України та іншими законодавчими органами. Без відновлення (довільно відмінених) податкових пільг, всі зусилля по активізації підприємницької діяльності некомерційних організацій будуть безпідставними.

Між тим, досвід діяльності некомерційних організацій ряду європейських країн показує можливості і необхідність (за умов бюджетної нестабільності) розвитку інших форм комерційної і підприємницької діяльності, зокрема:

• розвиток додаткових послуг;
• розвиток вторинного продукту і вторинних ринків.

Цільові трансферти, пільгові кредити (під гарантії держави) при виробництві вторинного продукту і освоєнні вторинних ринків, виділення бюджетних асигнувань не на “проїдання”, а на зміцнення матеріально-технічної бази, яка дає змогу здійснювати якісний ( тому що користуватиметься комерційним попитом) продукт, стимулювання спонсорської і меценатської підтримки некомерційної діяльності завдяки не тільки збільшення податкових пільг, але створення для них атмосфери поваги і пошани, – ось неповний перелік того, що необхідно зробити державі.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВИСНОВКИ

 

В процесі виконання даної роботи було розроблено комплекс заходів та маркетингових комунікацій для некомерційного проекту «Спортивна молодь (за підтримки виробника спортивних товарів МК « Спортмайстер»)».

Некомерційний проект «Спортивна молодь» покликаний зосередити увагу на актуальній проблемі погіршення фізичної підготовки дітей у шкільному віці.  Проект направлений на те, щоб нагадати батькам про те, щоб вони не залишалися осторонь даної проблеми і звернули увагу на фізичне зміцнення дітей.

Місцем впровадження даного некомерційного проекту було м. Запоріжжя, зокрема міські школи.

Формат некомерційного проекту (набір заходів, інструментів некомерційного проекту) містив:

-  впровадження у школах спеціальної програми «Спортивна молодь»;

-  використання рекламних матеріалів (бігборди, реклама на транспорті тощо).

Перед початком реалізації некомерційного проекту було виділено такі основні цілі проекту «Спортивна молодь»:

1)       некомерційна ціль: покращити фізичну підготовку у дітей;

2)     комерційна ціль (для виробника спорттоварів МК «Спортмайстер») – збільшення прибутку підприємства в результаті підвищення рівня лояльності споживачів (досягнути економічної ефективності від реалізації некомерційного проекту в розмірі 40%).

За результатами оцінки соціального ефекту та економічної ефективності некомерційного проекту можна зробити наступні висновки:

1. некомерційна ціль досягнута – кількість дітей зі стандартною фізичною підготовкою підвищилася на 15%;
2. відбулося збільшення прибутку МК «Спортмайстер» (економічна ефективність від реалізації некомерційного проекту становить 170%).

Таким чином, можна зробити висновок, що реалізація некомерційного проекту за підтримки виробника спортивних товарів МК «Спортмайстер» виявилась достатньо ефективною, принесла значний соціальний ефект – покращання фізичної підготовки дітей та підлітків (школярів м.Запоріжжя),  а також принесла відчутну економічну ефективність для МК «Спортмайстер».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК  ВИКОРИСТАНИХ  ДЖЕРЕЛ

 

1. Армстронг, Г. Маркетинг. Загальний курс [Текст]:: пров. з англ / Гарі Армстронг, Ф. Котлер; Ун-т Північної Кароліні, Північно-Західний ун-т. - 5-те вид. - М., СПб. : Діалектіка, 2007. - 608 с.
2. Маркетинг для магістрів: навчальний посібник / ред. Ілляшенко. - Суми : Університетська книга 2007. – 928с.
3. Лилик І.В. Ринок маркетингових досліджень в Україні: експертна оцінка та аналіз / І.В. Лилик// Маркетинг в Україні. – 2013. – № 3. – с.7.
4. Соціально-політичний маркетинг: теоретичний і практичний аспекти : монографія / О. А. Агарков; ред.: В. М. Бебик. - Запоріжжя : Просвіта, 2011. - 314 c.
5. Савельєв Є.В. Новітній маркетинг: Навч. посібник / Є.В.Савельєв, О.С. Братко, М.Я. Матвіїв, [та ін.]; За ред. д.е.н., проф. Є.В. Савельєва. - Тернопіль: Економічна думка, 2005. - 296 с.