Маркетингова концепція управління персоналом

- серед матеріальних  потреб: стабільно високих рівень заробітної плати

4. Етап збереження

- пік самовираження  квалівікації працівника

- спостерігається  бажання навчати молодих фахівців

- серед моральних  потреб: є необхідність у стабілізації  власної незалежності та в  зростанні поваги оточуючих до працівника

- серед матеріалиних  потреб: є інтерес до зростання  рівня оплати праці та інших  джерел доходів

5. Завершальний  етап

- підготовка до  виходу на пенсію та до зміни  виду діяльності

- прагнення до  стабілізації авторитету, визнання

- зростання самоповаги та поваги оточуючих

- зростання інтересу  до альтернативних джерел доходу  та максимальне збереження рівня  оплати праці

6. Пенсійний етап

- інтерес до альтернативних  видів діяльності

- самовираження  у новій для себе сфері

- інтерес до примноження розміру пенсії

- інтерес до додаткових  джерел доходів

 

3. Управління кар'єрою  зводиться до паких понять: планування  кар'єри та розвиток кар'єри

Планування кар'єри- передбачає визначення цілей тредових перемішень працівника та шляхів їх реалізації

Крім того це наукове обгрунтування раціонального віку та нормативних термінів займання посад працівниками з урахуванням побажань та особистих якостей працівника

Розвиток кар'єри- такі дії керівника та працівника які вони здійснюють для реалізації плану кар'єри

Планування та розвиток кар'єриздійснюється постійно з початку приходу працівника в організацію і закінчується при його звільненні

Для працівників управління кар'єрою означає

1. Підвищення професійного  та кваліфікаційного статусу  праціника

2. Зміна соціального статусу працівника

3. Зміна якості  трудового життя працівника

4. Чітке знання  власних перспектив

5. Можливість цілеспрямованиї  підготовки до займання керівних  посад

6. Підвищення конкурентоспроможності  найманого працівника

Для організації управління кар'єрою працівника сприяє лояльності персоналу по відношення до організації а також підвищенню мотивованості персоналу організації

 

Маркетинг персоналу.8.

Технології підбору та найму персоналу організації

1. Джерела найму  персоналу

2. Процедура відбору  персоналу

 

1. Усі джерела  найму персоналу поділяються  на 2 види

1. Внутрішні

- пошук працівників  через особисті контакти

- сумісництво посад

2. Зовнішні

- державні органи  зайнятості

- приватні агенства  з найму

- лізинг персоналу

- ВНЗ

- ярмарки вакансій

- профспілки 

- оголошення з  найму

 

2. Основними методами  відбору персоналу організації  є

1. Початкова інтерв'ю

2. Відбірна співбесіда

- індивідуальна

- групова

3. Тестування

- професійне

- психологічне

4. Метод графологічного  аналізу (читання резюме на предмет змісту та форми)

5. Метод стрес-інтерв'ю