Экономическая стратегия фирмы

Автор: Пользователь скрыл имя, 05 Марта 2013 в 20:19, реферат

Краткое описание

Інтеграція української економіки у світовий економічний простір, глобалізацій ні процеси поставили господарюючих суб’єктів перед необхідністю діяти за зальними правилами, нормами і принципами підприємницької діяльності, перейматися не лише оперативними, а й далекосяжними проблемами, виробляти, коригувати стратегічні орієнтири, відповідно організовувати свою діяльність. Така практика багатьом підприємствам давалась непросто, оскільки не вистачало досвіду роботи в ринкових умовах і, відповідно, досвіду стратегічного управління. В управлінській культурі домінувала сконцентрованість на розв’язанні поточних проблем.

Файлы: 1 файл

агрошляхбуд.docx

— 265.38 Кб (Скачать)

 

Аналіз поведінки фірм конкурентів

Визначення  ключових факторів успіху тов «Агрошляхбуд»

Визначення КФУ тов  «Агрошляхбуд»

Ключові фактори успіху –  визначають фінансовий та конкурентний успіх підприємства в галузі. Їх ідентифікація – один з головних пріоритетів розробки стратегії.

 

Таблиця 3.8

Визначення ключових факторів успіху тов. «АГРОШЛЯХБУД»

 

Таблиця 3.9

Зважена оцінка стратегічної сили фірми стосовно головних факторів успіху (шкала рейтингу: слабкіший-1, сильніший-10

КФУ/ конкурентні фактори

Вага

Агрошляхбуд

ват Дорожник-97

Югозападдорстрой

Індострой

Одеський Облавтодор

Якість/виробнича діяльність

0,2

8 (1,6)

6 (1,2)

9 (1,8)

6 (1,2)

8 (1,6)

Репутація/імідж

0,1

8 (0,8)

7 (0,7)

7 (0,7)

6 (0,6)

9 (0,9)

Доступність сировини/ціни

0,05

7 (0,35)

5 (0,25)

6 (0,3)

4 (0,2)

8 (0,4)

Технології

0,05

8 (0,4)

7 (0,35)

5 (0,25)

4 (0,2)

6 (0,3)

Виробничі потужності

0,05

7 (0,35)

7 (0,35)

10 (0,5)

6 (0,3)

8 (0,4)

Фінансова сила

0,05

6 (0,3)

4 (0,2)

7 (0,35)

4 (0,2)

6 (0,3)

Відносна вартісна сила

0,25

7 (1,75)

9 (2,25)

6 (1,5)

4 (1,00)

7 (1,75)

Здатність конкурувати по ціні

0,25

8 (2,0)

8 (2,0)

6 (1,5)

5 (1,25)

7 (1,75)

Зваженний рейтинг сили

1

7,55

7,3

7,2

4,75

8,4


 

Згідно з проведеною оцінкою  найкращі конкурентні позиції займає Одеський Облавтодор. У підприємства найкраща репутація в Одеській області, йому властиві наступні конкурентні  переваги: з якості, доступності  до сировини, ціни, виробничих потужностей. тов «Агрошляхбуд» має достатньо непогану рейтингову оцінку. Саме задовільна якість, технологія виробництва та помірна ціна за виконанні роботи є стратегічними силами підприємства. Але слід надалі прагнути до удосконалення та покращення роботи фірми.

Сили – можливості

  1. Використовуючи позитивний імідж фірми, досвід керівництва й конкурентні переваги освоїти нові ринки.
  2. Враховуючи зростаючий попит на ринку й конкурентні переваги - збільшити обсяг робіт і відповідно укріпити фінансові позиції на ринку.

Сили – погрози

  1. Утримання на ринку й ослаблення впливу конкурентів як наслідок хорошого іміджу компанії
  2. Посилення конкуренції, інфляція й ріст податків вплинуть на проведення стратегії;

Слабості - можливості

  1. У зв'язку з можливістю виходу на нові ринки підняти рівень маркетингу
  2. Використовуючи нові технології управління оптимізувати організаційну структуру
  3. Залежність від основного постачальника приведе до недогляду вигідних пропозицій з боку нових постачальників;

Слабості – погрози

  1. Компенсувати недостатню прибутковість за рахунок зниження витрат і грамотного розподілу ресурсів;
  2. Компенсувати підвищення цін за виконані роботи

3. Мінімізація впливу  конкурентів за допомогою своїх  конкурентних переваг 

Таким чином, виявлені сильні й слабкі сторони організації, можливості й погрози зовнішнього середовища, які необхідно врахувати при формуванні місії й при постановці стратегічних цілей

Складові системи тов. «Агрошляхбуд»

Місія – надання якісних  послуг у будівництві, намагатися задовольнити вимоги Одеського регіону, громадян та суспільства.

Цінності підприємства «АГРОШЛЯХБУД»

Для фірми важлива не тільки місія сама по собі, але й можливості, способи, якими досягається її реалізація.

Фундаментом успіху тов. «АГРОШЛЯХБУД»  є:

ЛЮДИ. Співробітники – головне джерело сили організації. Вони створюють та забезпечують репутацію та життєву силу підприємства; вони є носіями його духу та «колективного розуму».

Залучення персоналу в  діяльність організації та прихільність команді – основні цінності підприємства «АГРОШЛЯХБУД».

ПРОДУКЦІЯ. Кінцевим результатом зусиль підприємства є продукція – автомобільні дороги, які служать людям, і по якості яких судять о фірмі «Агрошляхбуд». Тому наша продукція повинна найкращим чином відповідати їх вимогам та очікуванням.

ПРИБУТОК. Прибуток- головний показник того, наскільки підприємство вміло організує свою роботу по створенню своєї продукції; наскільки вона успішно реалізується та удосконалюється на благо споживачів в Одеському регіоні.

Отримання прибутку – життєва  та усвідомлена необхідність для  виживання та ефективного розвитку фірми.

ЯКІСТЬ ПРОДУКЦІЇ  ТА ПОСЛУГ фірми є головним придбанням у досягненні задовільності заказника.

ІНТЕРЕСИ  ТА ОЧІКУВАННЯ споживачів завжди знаходяться у центрі уваги підприємства.

ЗАЛУЧЕННЯ ПЕРСОНАЛУ – образ життя фірми. Відношення будуються на довірі та повазі. Ми – єдина команда.

СУБПІДРЯДЧИКИ ТА СПОЖИВАЧІ – наші партнери. Підприємство підтримує взаємовигідні відносини з усіма підрядчиками, постачальниками та іншими діловими партнерами. Такі відносини – основа співробітництва.

СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ. Діяльність підприємства повинна основуватися на принципах соціальної відповідальності, що значить чесність та позитивний вклад у розвиток підприємства.

Перераховані цінності та місія підприємства є підґрунтям життєдіяльності фірми та її стратегії  розвитку на 2010-2014 рр.

 

Дерево корпоративних  цілей підприємства «АГРОШЛЯХБУД»

 

Дерево управлінських  цілей тов «АГРОШЛЯХБУД»

 

Дерево ресурсних цілей  тов «АГРОШЛЯХБУД»


Информация о работе Экономическая стратегия фирмы