Экономическая стратегия фирмы

 

Аналіз поведінки фірм конкурентів

Визначення  ключових факторів успіху тов «Агрошляхбуд»

Визначення КФУ тов  «Агрошляхбуд»

Ключові фактори успіху –  визначають фінансовий та конкурентний успіх підприємства в галузі. Їх ідентифікація – один з головних пріоритетів розробки стратегії.

 

Таблиця 3.8

Визначення ключових факторів успіху тов. «АГРОШЛЯХБУД»

 

Таблиця 3.9

Зважена оцінка стратегічної сили фірми стосовно головних факторів успіху (шкала рейтингу: слабкіший-1, сильніший-10

КФУ/ конкурентні фактори	Вага	Агрошляхбуд	ват Дорожник-97	Югозападдорстрой	Індострой	Одеський Облавтодор
Якість/виробнича діяльність	0,2	8 (1,6)	6 (1,2)	9 (1,8)	6 (1,2)	8 (1,6)
Репутація/імідж	0,1	8 (0,8)	7 (0,7)	7 (0,7)	6 (0,6)	9 (0,9)
Доступність сировини/ціни	0,05	7 (0,35)	5 (0,25)	6 (0,3)	4 (0,2)	8 (0,4)
Технології	0,05	8 (0,4)	7 (0,35)	5 (0,25)	4 (0,2)	6 (0,3)
Виробничі потужності	0,05	7 (0,35)	7 (0,35)	10 (0,5)	6 (0,3)	8 (0,4)
Фінансова сила	0,05	6 (0,3)	4 (0,2)	7 (0,35)	4 (0,2)	6 (0,3)
Відносна вартісна сила	0,25	7 (1,75)	9 (2,25)	6 (1,5)	4 (1,00)	7 (1,75)
Здатність конкурувати по ціні	0,25	8 (2,0)	8 (2,0)	6 (1,5)	5 (1,25)	7 (1,75)
Зваженний рейтинг сили	1	7,55	7,3	7,2	4,75	8,4

 

Згідно з проведеною оцінкою  найкращі конкурентні позиції займає Одеський Облавтодор. У підприємства найкраща репутація в Одеській області, йому властиві наступні конкурентні  переваги: з якості, доступності  до сировини, ціни, виробничих потужностей. тов «Агрошляхбуд» має достатньо непогану рейтингову оцінку. Саме задовільна якість, технологія виробництва та помірна ціна за виконанні роботи є стратегічними силами підприємства. Але слід надалі прагнути до удосконалення та покращення роботи фірми.

Сили – можливості

1. Використовуючи позитивний імідж фірми, досвід керівництва й конкурентні переваги освоїти нові ринки.
2. Враховуючи зростаючий попит на ринку й конкурентні переваги - збільшити обсяг робіт і відповідно укріпити фінансові позиції на ринку.

Сили – погрози

1. Утримання на ринку й ослаблення впливу конкурентів як наслідок хорошого іміджу компанії
2. Посилення конкуренції, інфляція й ріст податків вплинуть на проведення стратегії;

Слабості - можливості

1. У зв'язку з можливістю виходу на нові ринки підняти рівень маркетингу
2. Використовуючи нові технології управління оптимізувати організаційну структуру
3. Залежність від основного постачальника приведе до недогляду вигідних пропозицій з боку нових постачальників;

Слабості – погрози

1. Компенсувати недостатню прибутковість за рахунок зниження витрат і грамотного розподілу ресурсів;
2. Компенсувати підвищення цін за виконані роботи

3. Мінімізація впливу  конкурентів за допомогою своїх  конкурентних переваг 

Таким чином, виявлені сильні й слабкі сторони організації, можливості й погрози зовнішнього середовища, які необхідно врахувати при формуванні місії й при постановці стратегічних цілей

Складові системи тов. «Агрошляхбуд»

Місія – надання якісних  послуг у будівництві, намагатися задовольнити вимоги Одеського регіону, громадян та суспільства.

Цінності підприємства «АГРОШЛЯХБУД»

Для фірми важлива не тільки місія сама по собі, але й можливості, способи, якими досягається її реалізація.

Фундаментом успіху тов. «АГРОШЛЯХБУД»  є:

ЛЮДИ. Співробітники – головне джерело сили організації. Вони створюють та забезпечують репутацію та життєву силу підприємства; вони є носіями його духу та «колективного розуму».

Залучення персоналу в  діяльність організації та прихільність команді – основні цінності підприємства «АГРОШЛЯХБУД».

ПРОДУКЦІЯ. Кінцевим результатом зусиль підприємства є продукція – автомобільні дороги, які служать людям, і по якості яких судять о фірмі «Агрошляхбуд». Тому наша продукція повинна найкращим чином відповідати їх вимогам та очікуванням.

ПРИБУТОК. Прибуток- головний показник того, наскільки підприємство вміло організує свою роботу по створенню своєї продукції; наскільки вона успішно реалізується та удосконалюється на благо споживачів в Одеському регіоні.

Отримання прибутку – життєва  та усвідомлена необхідність для  виживання та ефективного розвитку фірми.

ЯКІСТЬ ПРОДУКЦІЇ  ТА ПОСЛУГ фірми є головним придбанням у досягненні задовільності заказника.

ІНТЕРЕСИ  ТА ОЧІКУВАННЯ споживачів завжди знаходяться у центрі уваги підприємства.

ЗАЛУЧЕННЯ ПЕРСОНАЛУ – образ життя фірми. Відношення будуються на довірі та повазі. Ми – єдина команда.

СУБПІДРЯДЧИКИ ТА СПОЖИВАЧІ – наші партнери. Підприємство підтримує взаємовигідні відносини з усіма підрядчиками, постачальниками та іншими діловими партнерами. Такі відносини – основа співробітництва.

СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ. Діяльність підприємства повинна основуватися на принципах соціальної відповідальності, що значить чесність та позитивний вклад у розвиток підприємства.

Перераховані цінності та місія підприємства є підґрунтям життєдіяльності фірми та її стратегії  розвитку на 2010-2014 рр.

 

Дерево корпоративних  цілей підприємства «АГРОШЛЯХБУД»

 

Дерево управлінських  цілей тов «АГРОШЛЯХБУД»

 

Дерево ресурсних цілей  тов «АГРОШЛЯХБУД»