Исследование рынка натуральной косметики на примере компании "Aromashka"

 

 

3) Интернет-магазин косметики Ibody

Представлены такие категории  товаров как:

1. Для волос
2. Для лица
3. Парфюмерия
4. Для тела
5. Для рук
6. Депиляция
7. Коготки
8. Для детей
9. Космецевтика
10. Подарочные

      Осуществляется курьерская доставка по Санкт-Петербургу и пригородам Санкт-Петербурга. Доставка в другие города осуществляется транспортной компанией за счет получателя.

Оплата производится по безналичному расчету.

 

 

 

 

 

 

Характеристика  потребителей

      Основная часть потребителей натуральной косметики – это женская половина населения, хотя в настоящее время и определенная часть мужчин пользуется натуральной косметикой. Приблизительно от 18 до 60 лет. Возрастной промежуток достаточно большой, так как в любом возрасте женщина стремиться выглядеть неотразимо. В большинстве случаев натуральная косметика дороже обычной, поэтому целевую аудиторию составляют люди с высоким и средним достатком.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.3 Выбор товара  и описание его характеристик

       Предметом исследования своей курсовой работы я выбрала базовые масла компании «Aromashka».

     Базовые масла (растительные, жирные, транспортные) извлекают из ядер, семян и плодов растений путем холодного прессования и последующей фильтрации. Они представляют собой смесь триглицеридов преимущественно ненасыщенных высших жирных кислот. Впитываются легко (каждое масло в разной степени) в кожу, потому что они жиро-, а не водопроницаемая, предавая ей бархатную гладкость и мягкость. Область применения: косметология, ароматерапия, медицина. 
      Полененасыщенные и жирные кислоты – это форма витамина F, являющегося важным биостимулятором различных физиологических и биохимических процессов в организме:  
      • они ускоряют клеточный обмен; 
      • улучшают увлажнения кожи; 
      • способствуют образованию коллагена и фибриногена;  
      • улучшают локальное крово- и лимфообращение и восстанавливают                тургор кожи;  
     • регулируют нормальное функционирование сальных желёз и растворяют отложившиеся секреты, т.о. предупреждают чрезмерное салоотделение и расширение сальных пор; 
       • способны удалять пыль и грязь с поверхности кожи, питая и увлажняя её при этом, что делает их незаменимыми при очищении.  
      В растительных маслах содержаться фитостеролы, витамин Е, фосфолипиды, микро-и макроэлементы и другие биологически активные вещества. Они легко используются организмом и являются важной частью обмена веществ.

   Масла продаются  в баночках объемом от 20 мл  до 125 мл. Жидкие масла в стеклянных, а твердые в пластмассовых. Цена колеблется в промежутке от 100 до 795 рублей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

http://ecolook.org/news/razvitie-rossijskogo-rynka-naturalnoj-kosmetiki-3-kvartal-2011.html

 

 

http://www.forum-aromashka.ru

http://www.gks.ru федеральная служба государственной статистики

 

http://www.ekokosmetika.ru/index.php/was-sagen-die-kosmetologen

 

http://nskmm.ru   Аккорд

Ibody  http://ibody.ru

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Стратегический  анализ и диагностика. Анализ микросреды предприятия

 

Для анализа среды в  системе стратегического управления используется метод SWOT – анализ, состоящий  из начальных букв английских слов strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности), threats (угрозы).

В процессе анализа на каждом этапе следует осуществить оценку факторов, разработать профили современного состояния микро- и макро- среды предприятия и составить SWOT - матрицу. В результате проведенного исследования должны быть выявлены и ранжированы стратегические проблемы и разработана стратегическая программа развития предприятия.

 

Таблица 1 - Характеристика этапов SWOT-анализа предприятий

Этапы SWOT-анализа	Цель	Направление исследования	Результаты
1	2	3	4
1. Мониторинг основных  факторов макросреды предприятия	Определить значимость внешних  факторов, возможности и опасности для предприятия	Изучить состояние политико-правовых, экономических, социально- демографических, технологических, экологических, культурных факторов	Определить степень влияния, характер воздействия, темпы изменений  факторов, возможные варианты ответных действий предприятия, построить профиль макросреды
2.Исследова-ние факторов микросреды предприятия ближайшего окружения	Определить возможности  и степень влияния факторов на предприятие	Изучить потребителей, поставщиков, конкурентов, посредников, контактные аудитории	Выявить возможность и  степень влияния доминирующих факторов, возможные варианты ответных реакций  предприятия, построить профиль  микросреды предприятия непосредственного  окружения
3.Анализ внутренней среды  предприятия	Определить сильные и  слабые стороны предприятия	Оценить экономический потенциал  предприятия, а также изучить  деятельность предприятия в области  использования элементов комплекса  маркетинга	Выявить сильные и слабые стороны, маркетинговую компетенцию  предприятия, построить профиль  внутренней среды предприятия
4. Непосредственно SWOT-анализ	Установить взаимосвязи  между возможностями и угрозами с одной стороны, а также сильными и слабыми сторонами предприятия  с другой стороны.	Осуществить группировку  и ранжирование возможностей и угроз, сильных и слабых сторон предприятия	Разработать профиль маркетинговой  среды Составить и проанализировать матрицу SWOT

 

Анализ факторов внешнего окружения осуществляется с целью  выявления угроз (факторов неблагоприятного влияния) и возможностей (факторов благоприятного влияния) для предприятия и имеет  следующее значение:

анализ внешней среды  позволяет своевременно спрогнозировать  появление внешних опасностей и  возможностей;

позволяет своевременно разработать  адаптивные меры на случай возникновения  непредвиденных обстоятельств.

1. Анализ макросреды предприятия.

К важнейшим элементам  внешней среды, оказывающим влияние  на эффективность и финансовую устойчивость торгового предприятия, на которые  оно не может воздействовать, которыми оно не управляет, но должно к ним  приспособиться относятся: политико-правовые, экономические, социально-демографические  и технологические изменения, так  называемые «PEST»-факторы:

политико-правовые;

экономические;

социально-демографические;

технологические.

В процессе исследования политико-правовых факторов целесообразно:

изучить указы и законы, регламентирующие деятельность предприятия, а также определить действенность  антимонопольного законодательства Украины;

охарактеризовать особенности  налоговой политики государства, выявить  все изменения и направления  в налогообложении предприятий, что позволит активно использовать законные возможности минимизации  налоговых платежей с тем, чтобы  обеспечить увеличение размера чистой прибыли, а соответственно и темпы  его экономического роста.

оценить действующую практику сертификации товаров и услуг, рациональное использование которой позволит существенно снизить затраты  и повысить доходы предприятия.

Из экономических факторов предприятию целесообразно исследовать:

стабильность экономической  ситуации в Украине в целом;

темпы экономического развития страны и региона (темпы изменения  ВВП, темпы производства и реализации продукции номенклатуры предприятия);

уровень занятости (безработицы) населения;

инфляционные процессы;

покупательную способность  населения, выражающуюся, в первую очередь, в уровне его доходов;

платежеспособность предприятий.

Анализ социально-демографических  факторов предполагает:

анализ численности населения  и динамики ее изменения;

определение прироста населения  на основе сопоставления уровня рождаемости  и уровня смертности;

характеристику половозрастной и социальной структуры населения;

изучение географического  распределение населения;

оценку уровня образования  населения.

Изучение технологических  факторов должно выявить:

уровень научно-технического прогресса в отрасли и в  смежных отраслях;

технологические возможности  по получению товаров соответствующего качества;

перспективы технологических  улучшений.

Иногда наряду с PEST-факторами  возникает необходимость в ходе исследования внешней среды предприятия  проанализировать и другие факторы, например, природные, культурные, международные, экологические и т.п. Это зависит  от отраслевой принадлежности предприятия, от специфики условий его функционирования, от видов деятельности, осуществляемых предприятием и т.д.

В результате исследования необходимо изучить состояние внешних  факторов, определить их значимость, определить степень влияния, характер воздействия, темпы изменений, возможности и  опасности для предприятия. Результаты анализа факторов и их оценку следует  отразить в таблице «Профиль макросреды предприятия » (табл.2).

 

Таблица 2 - Профиль макросреды предприятия

Факторы макросреды   PEST- факторы	Влияние фактора на отрасль* (в баллах)	Влияние фактора на предприятие* (в баллах)	Направленность влияния  фактора** (+; -)	Оценка характера и  степень влияния факторов на предприятие (в баллах)
1	2	3	4	5 (2х3х4)
1.Политико-правовые: 1.1.Отношение правительства  к предпринимательству 1.2.Антимонопольная политика 1.3.Налоговая политика 1.4.Сертификация товаров  и услуг
Итого				S
2.Экономические: 2.1.Уровень занятости (безработица) 2.2.Инфляция 2.3.Спад производства 2.4.Покупательная способность  населения
Итого				S
3.Социально-демографические: 3.1.Динамика численности 3.2.Изменение половозрастной  структуры 3.3.Миграция населения 3.4.Снижение уровня образования
Итого				S
4. Технологические 4.1.Уровень научно-технического  прогресса 4.2.Перспективы технологических  улучшений; 4.3.Технологический уровень  других предприятий.