Подводя итог,
можно с уверенностью сказать, что предлагаемые
в данной курсовой работе инвестиционные
проекты, судя по расчётам выше, окупятся
в довольно короткие сроки, и в будущем
будут давать стабильно растущую прибыль
гипермаркету "Семейный".[7]
3.3 Расчет социально-экономической
эффективности от предложенных мероприятий
Необходимо рассчитать экономический
эффект от внедрения мероприятий для инвестиционной
стратегии.
Экономический эффект от внедрения мероприятий
для инвестиционной стратегии – это разница
между планируемым приростом выручки,
полученной от дополнительного товарооборота,
вызванного предлагаемыми инвестиционными
мероприятиями, и расходами на эти мероприятия.
Экономический эффект рассчитываем по
формуле
Э = (Пв – Зр) – Врп ,
где,Э– экономический эффект от внедрения
инвестиционных мероприятий, руб.;
Пв– планируемый показатель выручки от
реализации после реализации маркетинговых
мероприятий и только под их влиянием,
руб.;
Зр– затраты на реализацию маркетинговых
мероприятий, руб.;
Врп- выручка от реализации услуг за последний
период, руб.
Планируемый показатель выручки рассчитываем
по формуле
Пв = (Врп + (Врп × (Прв /100))) ,
где Пв- планируемый показатель выручки
от реализации после реализации маркетинговых
мероприятий и только под их влиянием,
руб.;
Врп-выручка от реализации за последний период,
руб.;
Прв- планируемый прирост выручки от реализации
вследствие реализации предложенной маркетинговой
программы, %.
Рассчитаем среднегодовой рост выручки
от реализации до реализации предлагаемых
маркетинговых мероприятий по формуле
Срв = ((Ви / Вб) × 100) – 100 ,
где,,Срв-среднегодовой рост выручки от реализации
до реализации предлагаемых маркетинговых
мероприятий, %;
Ви–
выручка последнего периода сравнения,
руб.;
Вб–
выручка базового периода сравнения, руб.
Среднегодовой рост выручки от реализации
до реализации предлагаемых мероприятий
рассчитаем по формуле (5), за выручку последнего
периода сравнения возьмем показатель
выручки за 2011 год, а за выручку базового
периода сравнения возьмем показатель
выручки за 2012 год:
Срв = ((769000 / 612 000) × 100) – 100 = 25 %.
Рассчитаем планируемый показатель выручки
от реализации после реализации маркетинговых
мероприятий и только под их влиянием
по
формуле (4)
Пв = 769000 + (769000 × (25 /100))) = 961 250 рублей.
Рассчитаем экономический эффект от
внедрения маркетинговых мероприятий
по формуле (3)
Э = (961 250- 80600) – 769000 = 111 650 рублей.
Таким образом, можно сделать вывод: что
экономический эффект от предлагаемых
мероприятий -положительный.
Рассчитаем рентабельность предлагаемых
стратегических маркетинговых мероприятий
по формуле
Р = (Э / Зр) × 100% ,
гдеЭ- экономический эффект от внедрения маркетинговых
мероприятий, руб.;
Зр- затраты на реализацию маркетинговых
мероприятий, руб.;
Пв- планируемый показатель выручки от реализации
после реализации маркетинговых мероприятий
и только под их влиянием, руб.
Рассчитаем рентабельности предлагаемых
маркетинговых мероприятий по формуле
(выше указанной)
Р = (111 650 / 80600) × 100% = 138 %.
Подсчитаем, за сколько окупятся наши
предложенные мероприятия, за счет вызванного
ими прироста выручки (самоокупаемость)
по формуле
В = Зр/ Э
,
где В.- время окупаемости затрат на маркетинг
за счет вызванного прироста выручки,
годы;
Зр– затраты на реализацию маркетинговых
мероприятий, руб.;
Э - экономический эффект от внедрения маркетинговых
мероприятий, руб.
В = 80 600 / 111 650 = 0,7 (7 месяцев).
Следовательно затраты на совершенствование
маркетинговой деятельности очень быстро
окупятся, и ожидаемый эффект от предложенных
мероприятий не заставит себя долго ждать.
Из рекомендаций по формированию эффективной
маркетинговой стратегии развития организации
мы можем сделать следующий вывод, что
разработка данной маркетинговой стратегии
с внедрением предложенных мероприятий
положительно скажется на развитии ОАО
«Магнит» и увеличит прибыль на 111 650 рублей
в год.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Российские
предприятия нуждаются в инвестициях
как в воздухе, чтобы расширять
и обновлять
производство конкурентоспособных товаров
и услуг, повышать
технологическую
и финансовую эффективность собственной
деятельности, но в
связи с объективными
причинами не могут получать их на тех
же условиях, что и
фирмы в развитом
мире.
Существуют
технологии и примеры, когда предприятиям
удавалось существенно
поправить свои
финансовые проблемы.
Причины бедственного
положения предприятий, по некоторым оценкам,
в 90%
случаев лежат
в сфере управления бизнесом, неумении
вписаться в условия
рынка, снижать
издержки производства, повышать качество
продукции, осваивать
новые технологии.
И лишь в 10% случаев сказываются последствия
утяжеленной
структуры экономики.
Неплатежи, на которые часто ссылаются
в оправдание
тяжелого положения
предприятий, также во многом порождены
нерыночным или
просто неграмотным
поведением хозяйствующих субъектов.
Но и при общем
спаде производства, неблагоприятных
экономических и правовых
условиях немало
предприятий работают успешно благодаря
тому, что их менеджеры
поступают в
соответствии с требованиями рынка.
В «дойную корову»
нередко превращают предприятие не только
менеджеры, но и
владельцы контрольных пакетов
акций, которым они достались почти задаром
в
процессеваучерной приватизации.
Они не имеют средств для развития
производства и повышения его
конкурентоспособности или не хотят их
инвестировать, но стремятся
побольше получить от свалившейся на них
собственности.
Чтобы сохранить и возродить
российскую промышленность, необходимо
совместить
интересы общества и владельцев
предприятий или разрешить этот конфликт,
скажем, заменив нынешних собственников
на эффективных, способных обеспечить
надлежащее управление и развитие
предприятий. Нужен механизм, позволяющий
отстранять от работы руководителей,
не умеющих эффективно управлять и
разворовывающих капитал предприятий.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ
ИСТОЧНИКОВ
1) «Инвестиционный проект: методы
подготовки и анализ», Липсиц И. В., Коссов
2) «Методы финансирования инвестиционной
деятельности предприятия», Бочаров
3) «Экономическая теория», Добрынин
Ю. В.,СПТБ: «Ун. Экон. и фин.», 2010 г.
4) В. В., М., «Финансы и статистика»,
2008 г.
5) Михалев О.В.
Инвестиционные стратегии предприятий//
ЭКО.- 2004’2. с.93
6) Степанов
Ю.В. Результаты мониторинга предприятий
в системе Банка России// ЭКО.-
2001’9-10.
7) Положение
ОАО «Магнит» № 186-П «О проведении
инвестиционных проектов предприятия
на территории России»
8)http://investment.krd.ru/news/territorial/index.php?ELEMENT_ID=1400