Разработка мероприятий по повышению эффективности системы закупок материально-технических ресурсов на ооо «дв-окна»

Автор: Пользователь скрыл имя, 05 Февраля 2013 в 15:11, курсовая работа

Краткое описание

Целью курсовой работы является разработка направлений по совершенствованию закупочной деятельности предприятия ООО «ДВ ОКНА», на основе анализа работы поставщиков и качества сотрудничества с ними, информационного обеспечения, используемого при закупке, правильной организации и планирования снабжения сырья и материалов, необходимых для производства.
Для достижения цели исследования необходимо решить следующие задачи:
• раскрыть функциональную роль закупочной деятельности в производственном процессе предприятия;
• рассмотреть методы закупок (преимущества и недостатки каждого из них), а так же сформировать возможные варианты корректного выбора определенного метода или группы методов для эффективной работы предприятия;
• проанализировать степень использования логистики и информационного обеспечения в управлении материальными потоками на предприятии ООО «ДВ ОКНА»;
• проанализировать процесс управления закупочной деятельностью ООО «ДВ ОКНА»;
• разработать предложения по совершенствованию закупочной деятельности ООО «ДВ ОКНА».

Оглавление

Введение….…………………………………………………………………..……3
1. Теоретические основы закупочной деятельности промышленных предприятий……………………………………………………………………….5
1.1 Сущность и содержание процесса снабжения………………………..5
1.2 Основные методы закупок…………………………………………...10
1.3 Особенности информационного обеспечения процесса закупок промышленного предприятия…………………………………………..............16
2. Анализ закупочной деятельности на ООО «ДВ ОКНА»…………………..25
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «ДВ ОКНА»……………………………………………………………………………25
2.2 Оценка использования логистических принципов на предприятии ООО «ДВ ОКНА»………………………………………………………………..35
2.3 Анализ показателей эффективности закупочной деятельности ООО «ДВ ОКНА»……………………………………………………………………...39
3. Логистическое совершенствование закупочной деятельности ООО «ДВ ОКНА» …………………………………………………………………………...45
Заключение………………………………………………………………….........53
Список использованных источников……………………………………...........54

Файлы: 1 файл

Курсовая работа Тарасов К.В..rtf

— 1.23 Мб (Скачать)

Уставный капитал ООО «ДВ окна» сформирован за счет вкладов учредителей и составляет 50 000 руб.

ООО «ДВ-окна» самостоятельно осуществляет планирование хозяйственной деятельности, исходя из реального потребительского спроса в пределах видов деятельности.

Структура органов управления ООО «ДВ-окна» состоит из общего собрания участников (ежегодные собрания) и единоличного исполнительного органа.

Общество с ограниченной ответственностью было создано 04 февраля 2010 года, и зарегистрирована администрацией города Уссурийск, и поставлено на учет в Налоговом органе Свидетельство 25 № 003415049.

Организационно-правовая форма.

Полное наименование общества: Общество с ограниченной ответственностью «ДВ окна». Сокращенное наименование общества: ООО «ДВ-окна».

Место нахождения фирмы (юридический адрес): Российская Федерация Приморский край,  г. Уссурийск, ул. Заречная, д. 2-А, к.40

Фирма арендует торговые площади у частных и юридических  лиц.

Ассортимент вырабатываемой продукции.

Фирма продает межкомнатные двери, пластиковые окна и сопутствующие товары (фурнитуру, поганаж).

Основные конкуренты.

Основными конкурентами являются: «Окна Эталон», «Мир дверей», «Идеал».

Структура предприятия.

ООО «ДВ-окна»  имеет линейно-функциональную структуру управления (см. рис. 1).

При данной структуре управления сохраняется преимущество линейной структуры в виде принципа единоначалия, и преимущество функциональной структуры в виде специализации управления. При этом данная структура имеет и ряд недостатков. Во-первых, подобная структура препятствует введению инноваций, и всякие изменения требуют значительных усилий руководства. Во-вторых, сегментация подсистем вызывает их излишнюю замкнутость, что препятствует функционированию организации как единой системы. В-третьих, структура носит централизованный характер, что вызывает перегрузку высшего руководства и требует  специального налаживания прямых связей подсистем. В-четвертых, создаются ограниченные возможности по подготовке руководителей высшего уровня. 




 







 

рис. 5. Структура ООО «ДВ-окна»

Структура фирмы основана на специализированном разделении труда, то есть работа между людьми распределена не случайно, а закреплена за специалистами, способными выполнить ее лучше всех с точки зрения организации как единого целого.

На предприятии имеют место элементы рациональной бюрократии, имеющие следующие характеристики:

  1. Четкое разделение труда.
  2. Иерархичность уровней управления.
  3. Наличие стройной системы правил и стандартов.
  4. Дух формальной обезличенности.
  5. Найм на работу в соответствии с техническими квалификационными требованиями. Защищенность служащих от произвольных увольнений.

Данная организация занимается производством металлопластиковых конструкций и ограждений.

Это требует наличия следующих комплектующих материалов:

профиль пластиковый;

металлопрокат;

стекло;

запорная арматура;

фурнитура;

расходные материалы.

Ассортимент продукции: оконные и дверные рамы, витражи, витрины, офисные перегородки, зимние сады, теплые крыши, теплицы и т.п.

В зависимости от заказов потребителей возможны вариации изделий по следующим параметрам:

по площади (без ограничений);

по количеству степеней открывания (1, 2 или 3);

по форме контуров (прямые или фигурные);

по виду стекла (простое, тонированное, бронированное и т.п.) и т.д.

На предприятии ООО «ДВ ОКНА» находятся производственный и сборочный цеха. Производственный цех занимается изготовлением фурнитуры и запорной арматуры. Наличие остальных комплектующих материалов обеспечивается поставщиками, с которыми взаимодействует данное предприятие, так же находятся следующие участки производства и сборки металлопластиковых конструкций:

Участок заготовки

Участок сварки изделий из ПВХ

Участок зачистки углов изделий из ПВХ

Участок установки импостов и уплотнительной резины

Участок производства фурнитуры

Участок производства запорной арматуры

Участок установки фурнитуры

Участок установки готовых стеклопакетов

Участки производства фурнитуры и запорной арматуры относятся к производственному цеху, остальные к сборочному.

Предприятие выпускает продукцию семь дней в неделю. Рабочие трудятся в две смены, включая подсобный персонал. С недавнего времени была внедрена улучшенная линия обработки металлопластиковых профилей фирмы Schuring (Германия) мощностью 20-30 окон в смену. На линии сборки металлопластиковых дверей выпускается 10-15 изделий в смену.

  Одним из главных показателей экономической характеристики предприятия является анализ размера производства. В таблице 2 проведен анализ объема оказанных предприятием услуг за 2010 - 2011г.

-  Цель анализа - рассмотреть увеличение либо уменьшение объема услуг в стоимостном и процентном выражении для дальнейшего анализа ассортимента услуг.

Таблица 2 Объем производства (м2)

Показатели

2009г.

2010г.

2011г.

Отклонение абс.

В проц. к прош. году

Объем производства

0

4 960

5100

140

102,8


 

По данным таблицы 2 увеличение производства общего объема производства составило 140 м2. или 102,9%, что положительно сказывается на деятельности предприятия, однако необходимо изыскивать ресурсы для дальнейшего наращивания объемов производства. Более подробный анализ объема производства представлен в таблице 3.

Таблица. 3 Объем оказанных услуг

Продукция

Объем производства, тыс. руб.

 

Отклонение

2009г. 

2010г. 

2011г.

тыс. руб.

%

Изготовление окон

0

1 940,5

2340,79

400,29

120,6

Изготовление дверей

0

2 610 

2 520

-90,00

96,55

Услуги

0

725,6

940,84

215,24

129,66

Итого

0

5 276,2

5801,8

525,60

109,96


                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                              Объем изготовления оконной продукции увеличился на 400,29 тыс. руб. или на 120,6%, изготовление дверей снизилось на 90 тыс. руб. или на 96,55%, также вырос объем оказанных услуг (отделка откосов, подоконники) на 215,24 тыс. руб. или на 129,66%. В целом произошло увеличение объема производства на 109,96% или на 525,6 тыс. руб.

Целью анализа экономической деятельности является объективная оценка финансового состояния, финансовых результатов, эффективности и деловой активности объекта исследования.

Рассмотрим основные экономические показатели ООО «ДВ-окна»

Таблица 4. Основные показатели работы ООО «ДВ-окна», 2010-2011 гг.

№ п/п

Наименование

2010 год

2011 год

Изменения

2010/2011

1

Выпуск продукции, тыс. руб.

2596

3574

+978

2

Выручка от продажи товаров и услуг, тыс. руб.

2957

11373

+8416

3

Себестоимость, тыс. руб.

2739

10658

+7919

4

Валовая прибыль, тыс. руб.

218

715

-497

5

Рентабельность продаж, %

0,01

0,06

-0,45

6

Рентабельность себестоимости, %

3,0

2,8

+0,9

7

Чистая прибыль, тыс. руб.

37

76

+39

8

Наличие основных средств, тыс. руб.

7233

5852

+1381

9

Фондоотдача, руб./руб.

6,4

6,6

+0,2

10

Фондоемкость, руб./руб.

11,7

12,4

+0,7

11

Производительность труда, тыс. руб.

4815

5741

+119

12

Средняя заработная плата, тыс. руб.

12,1

11,8

+1,9

13

ФОТ, тыс. руб.

670,1

630,2

+119,3

14

Среднесписочная численность персонала, чел.

34

49

+15


 

Данные таблицы 4 показывают, что в 2011 году по сравнению с 2010 годом выручка от продаж и услуг предприятия увеличивается на 8416 тыс. руб., однако, наблюдается падение валовой прибыли на 467 тыс. руб., чистой прибыль увеличилась - на 39 тыс. руб. Выпуск продукции в 2011 году увеличился на 978 тыс. руб.,  себестоимость услуг увеличилась на 7919 тыс. руб.,

Среднесписочная численность персонала в 2011 году по сравнению с 2010 годом увеличилась на 15 человек, что связано с расширением производства.

Таблица 5. Обеспеченность кадрами ООО (2010-2011 гг.)

Категория работников

2010 год

2011 год

Штат

Факт

Штат

Факт

чел.

чел.

чел.

чел.

Итого

34

34

50

49

Руководители

3

3

3

3

Специалисты

7

7

7

7

Служащие

6

6

6

6

Работники

18

18

34

33


 

Проведя количественный анализ состава персонала ООО «ДВ-окна», можно сделать вывод, что штат сотрудников укомплектован и фактически составляет в 2010 г. - 34 человек от штатного 34 человека, в 2011 г. - 50 человек от штатного количества, фактически 49 человек.

Из таблицы 5 видно, что штатная численность персонала за два года увеличилась на 16 человек, а фактическая возросла на 15 человек, соответственно, разрыв между плановой и фактической численностью работников не увеличился.

Под балансовой прибылью понимается конечный финансовый результат хозяйственной деятельности предприятия или фирмы. Она включает в себя три элемента: прибыль (убыток) от реализации продукции, выполнения работ, оказания услуг; прибыль (убыток) от реализации основных средств и иного имущества предприятия; финансовый результат от внереализационных операций.

Из каких элементов формируется балансовая прибыль производства можно установить из таблицы 6.

Таблица 6. Формирование и распределение прибыли производства, тыс. руб.

Название показателя

годы

2010

2011

Выручка от реализации товаров, продукции, услуг (без НДС, акцизов и аналогичных платежей)

1758

2957

Себестоимость реализации товаров, продукции, работ, услуг

2450

2739

Прибыль

634

172

Балансовая прибыль

818

76

Налог на прибыль

-

13

Нераспределённая прибыль (убыток)

-

-

Информация о работе Разработка мероприятий по повышению эффективности системы закупок материально-технических ресурсов на ооо «дв-окна»