Проектирование логистической системы на предприятии

Наименование  группы материальных потоков	Группа	Значение фактора,%	Величина материального потока, т/мес.	Уд. стоим. работ  на потоке руб./т	Стоимость работ  на потоке, руб./т
Грузы, рассматриваемые в  процессе внутри складского перемещения	Рпг	---	4,88	0,6	2,928
Грузы, рассматриваемые в  процессе выполнения ручной разгрузки	Ррр	60	0,96	4,0	3,84
Грузы, рассматриваемые в  процессе выполнения механизированной разгрузки	Рмр	40	0,64	0,8	0,512
Грузы, рассматриваемые в  процессе выполнения ручной погрузки	Ррп	40	0,64	4,0	2,56
Грузы, рассматриваемые в  процессе выполнения механизированной погрузки	Рмп	60	0,96	0,8	0,768
Грузы, рассматриваемые в  процессе выполнения операций на участке  приемки	Рпр	20	0,32	5,0	1,6
Грузы рассматриваемые в  процессе выполнения операций на участке  комплектования заказов	Ркм	30	0,48	5,0	2,4
Грузы, рассматриваемые в  процессе выполнения операций в экспедициях	Рэк	55	0,88	2,0	1,76
Грузы, рассматриваемые в  процессе выполнения операций в зоне хранения	Рхр	х2 раза	3,2	1,0	3,2
Суммарный внутренний материальный поток и стоимость грузопереработки на складе	Р	-----	12,96	-----	19,57

 

2.2. Площадь склада.

Так как предприятием будет произведена  закупка нового товара, то его хранение потребует дополнительной площади  склада. Необходимо рассчитать дополнительную площадь для организации размещения товара на складах ООО "Эльф".

Определим размер полезной площади  склада для размещения нового товара по формуле:

S_пол = Z_max/q_доп,

где Z_max - максимальный размер запасов, подлежащих хранению, т;

q_доп - допустимая нагрузка на 1 м² полезной площади склада, т.

Sпол = 1,6/0,06 = 26,7м²;

Торговому предприятию необходимо выделить 26,7 м² для размещения нового товара на складе.

 

Подведем итоги расчетов материальных потоков и площадей оптового склада.

Суммарный внутренний материальный поток  на складе с закупкой нового товара увеличится на 12,96т., что приведет к увеличению стоимости грузопереработки на складе на 19,57 руб./тонн.

Для размещения и хранения вновь  закупленного товара необходимо выделить 26,7 кв.м. складской площади.

 

 

3. Доставка товара от производителей.

Закупку нового товара планируется  организовать с января 2013 года.

Согласно проведенных  в Главе 1. п. 1.1. расчетов заказ товаров  будет производиться 1 раз в три  дня. Размер заказа составит 200кг. Среднедневное  потребление товара 71,43кг.

Основываясь на расчетных  данных составим план поставок товара на Январь 2013г.

График работы оптово-розничной  базы "Эльф": 5/2 (5 рабочих дней, 2 выходных). В январе 2013г. предприятие  будет работать с 03.01.2013г., количество рабочих смен в январе: 21.

Таблица 10. План поставок сухих смесей для наливных полов на январь 2013г.

Дни	Запас	Расход	Приход	Размер заказа
1	ВЫХОДНЫЕ
2
3	0			200
4	128,57	71,43	200
5	ВЫХОДНЫЕ
6
7	57,14	71,43		200
8	185,71	71,43	200
9	114,28	71,43
10	42,85	71,43		200
11	171,42	71,43	200
12	ВЫХОДНЫЕ
13
14	99,99	71,43		200
15	28,56	71,43	200
16	157,13	71,43
17	85,7	71,43		200
18	14,27	71,43	200
19	ВЫХОДНЫЕ
20
21	142,84	71,43		200
22	71,41	71,43	200
23	199,98	71,43
24	128,55	71,43		200
25	57,12	71,43	200
26	ВЫХОДНЫЕ
27
28	185,69	71,43		200
29	114,26	71,43	200
30	242,83	71,43
31	171,4	71,43
ИТОГО:		1500,03	1600	1600

 

Планируемый запас на 01.02.2013г. 171,4кг.

Рассчитаем параметры  автомобильного маршрута от производителя  до оптово-розничной базы "Эльф".

Автомобиль "Газель" доставляет груз (наливные полы) из Перми до Лысьвы с обратным холостым пробегом.

Объем поставляемого товара планируется  в размере: 1600кг. в мес.

1 поставка - 200кг. (0,2тонны);

количество поставок в месяц: 8 поставок

 Грузоподъемность автомобиля 1500 тонны. Коэффициент грузоподъемности 0,8. Время погрузки-разгрузки 30мин.  Средняя скорость движения 80 км/ч.  Расстояние между поставщиком  и покупателем 250км.

Тариф = 150руб./час. (включая ГСМ)

Определим время одного оборота:

Тоб = Тпогр+Sпути/Vср.+Тразгр+Sпути/Vср.

где Тоб - время оборота;

Тпогр - время погрузки;

Тразгр. - время разгрузки;

Sпути - расстояние от поставщика до базы "Эльф";

Vср.- средяя скорость движения транспорта.

Тоб = 0,5+3,125+0,5+3,125 = 7,25 часов.

Определим необходимое  количество автомобилей для перевозки  груза на одну поставку по формуле:

А = Qпост./qн*Кгр,

где А - количество автомобилей;

Qпост - объем поставки товара;

qн - номинальная грузоподъемность;

Кгр - коэффициент грузоподъемности.

1 поставка. А = 200/1500*0,8 = 0,11 = 1 автомобиль;

Рассчитаем затраты  по доставке груза из Перми в Лысьву по формуле:

З = Тоб*Тр*А

1 поставка. З = 7,25*150*1 = 1087,5руб.

Затраты за месяц по доставке товара от поставщика (из Перми) составят: 1087,5 * 8(количество поставок товара) = 8700 руб./мес.

На последующие месяцы план поставок будет корректироваться в соответствии с прогнозами спроса на данный вид товара.

 

4. Распределение товара и доставка товара до покупателей.

Оптово-розничное  предприятие "Эльф" заключило 3 договора поставки с розничными торговыми предприятиями: магазин "Стройматериалы" по ул. металлистов, 40 (К1); магазин "Мир линолеума" по ул. Коммунаров,17 (К2); Строительный магазин по пр. Победы, 56 (К3).

Доставка товара вышеперечисленным покупателям будет осуществляться автомобильным транспортом (автомобилем "Газель").

Предприятие "Эльф" имеет в  собственности три автомобиля "Газель"

Первоначальные заказы на поставку от данных покупателей, а также сроки  доставки определены в размерах (на основании заявок покупателей):

Таблица 9. - Размер заказов и сроки поставки.

Покупатель	Размер заказа (кг.)	Периоды поставки
К1	150	Каждые 15 дней
К2	100	Каждые 15 дней
К3	200	Каждые 15 дней
ИТОГО за месяц:	450х2 = 900 (30 пакетов)	2 раза в месяц

 

Остальные покупатели, не заключавшие  договоров поставки с ООО "Эльф" производят вывоз товара за собственный  счет.

Определим необходимое  дополнительное количество транспортных средств марки "Газель"[2]:

Ктр = Q*Kн/qч*Тт,

где Q – грузооборот за расчетный период, т;

q_ч – часовая производительность транспортного средства в течение расчетного периода, ч;

K_н – коэффициент неравномерности перевозок (K_н = 1,1÷3,0);

Т_Т – время работы транспортного средства в течение планового периода.

Часовая производительность транспортного  средства определяется по формуле:

q_ч = q_н*Кгр*60/Ттр,

где q_н – номинальная грузоподъемность транспортного средства, т;

K_гр – коэффициент использования грузоподъемности транспортного средства;

Т_тр – транспортный цикл, характеризующий затраты времени на погрузку, разгрузку, пробег транспортного средства по маршруту (туда и обратно), мин.

Грузоподъемность (q_н) автомобиля "Газель" = 1500кг. = 1,5 тонн.,

коэффициент использования грузоподъемности = 0,8;

время маршрута (Ттр) = 3*(6.72*2)+0.5*30 = 40,32+15 =55,32 мин/мес., исходя из условий, что:

• Количество поставок в месяц: 2 поставки.
• 1км. автомобиль проезжает за 3 мин., норма времени на разгрузку 0,5мин/мешок, норма времени на погрузку 0,5 мин/мешок.
• Длина маршрута с учетом обратной дороги составляет 6.72км. (расчет из масштаба карты г. Лысьва - Приложение 1).
• Количество мешков поставки за месяц 30 шт. (900кг.)
• Среднее время работы транспортного средства в течении месяца = 10 часов (доставки покупателям).

Следовательно:

q_ч = 1,5*0,8*30/55,32 = 0,65;

Ктр =0,9*1,1/0,65*10 = 0,99 /6,5 = 0,15.

Таким образом, пока можно обойтись без дополнительного транспорта, увеличив количество рабочих часов автомобиля доставки.

Рассчитаем маршрут  транспортного средства и затраты  на доставку товара до покупателей[2].

Необходимо объехать трех заказчиков для доставки им товара. Данные заказчики  располагаются по адресам: магазин "Стройматериалы" по ул. металлистов, 40 (П1); магазин "Мир линолеума" по ул. Коммунаров,17 (П2); Строительный магазин по пр. Победы, 56 (П3).

Автомобиль, доставляющий покупателям  наливные полы, загружен данным товаром  лишь на 15%, следовательно, автомобиль будет совершать и поставки других товаров в данном рейсе. Рассчитаем наиболее выгодный маршрут поставки сухих смесей с учетом обратной дороги (по карте г.Лысьва - Приложение 1.) и дополнительные затраты для торгового предприятия по доставке нового товара.

 

 

Рис. 3. Схема маршрута обслуживания покупателей товара (1 поставка)

 

Доставку планируется осуществлять 2  раза в месяц (на основе предварительных заявок клиентов).

Тариф перевозок составляет 16 руб. на 1 км. дороги, следовательно, дополнительные затраты по доставке груза составят: 6,75*2*16 = 215,04 руб. за месяц (2 рейса).

 

Итак, для осуществления поставок автомобильным транспортом, оптово-розничному предприятию "Эльф" нет необходимости вводить дополнительные единицы транспортного средства, можно увеличить количество рабочих часов транспорта по доставке и более равномерно распределить доставки в течении месяца для равномерной загрузки автомобиля.

Заключение новых договоров  поставок с покупателями П1, П2, П3 увеличит затраты на поставку по городу Лысьва в размере 215,04 руб. за 1 рейс, при этом увеличится время эксплуатации автомобиля на 55,32 мин.

 

 

Заключение.

Проведя работу по проектированию логистической системы нового товара на предприятии оптово-розничной  торговли ООО "Эльф" можно подвести определенные итоги, которые помогут предприятию сформировать представление о логистических затратах и некоторых организационных моментах введения данного товара.

По расчетам рейтинговой оценки потенциальных поставщиков товара, можно прийти к выводу, что наиболее выгодным поставщиком для оптово-розничного предприятия "Эльф" является поставщик №1 - ООО"Лотос-Ивест".  Заказы будут производиться каждые 3 дня в размере 200кг. Общее количество поставляемого товара за месяц составит 1600кг. Затраты по доставке товара от поставщика (из Перми) составят 8700 руб./мес.