Понятие обьект логистического управления

Условия труда на каждом рабочем месте складываются под  воздействием факторов, разнообразных по происхождению, формам проявления, значению и характеру действия. Эти факторы могут быть объединены в следующие группы: санитарно-гигиенические, психофизиологические, эстетические, факторы, определяющие режим труда и отдыха.

К санитарно-гигиеническим условиям труда относятся все элементы производственной среды, где протекает трудовой процесс: метеорологические условия, микроклимат, чистота воздушной среды, производственные излучения, освещение, производственный шум, вибрация. Метеорологические условия характеризуются температурой, влажностью и скоростью движения воздуха на рабочих местах. Оптимальные и допустимые метеорологические условия для рабочей  зоны помещения устанавливаются санитарными нормами и правилами, которые учитывают время года, категорию работ по тяжести, характеристику помещения по количеству выделяемого тепла.

Нормальные условия  сохраняются на рабочих местах при  следующих уровнях шума: низкочастотного  до 85 дБ, среднечастотного – до 75 дБ, высокочастотного – до 65 дБ. Поскольку  повышенный шум воздействует на органы слуха, вызывая утомление, снижает внимание и приводит к другим изменениям физиологических и психических функций, необходимо проводить комплекс мероприятий по борьбе с шумом. Для снижения влияния шума необходимо применение звукопоглощающих материалов в конструкциях машин и механизмов. Для индивидуальной защиты от шума могут использоваться шлемы, наушники, антифоны, слуховые пробки и др.

Общую природу с шумом  имеет и вибрация, в некоторых  случаях сопровождающая производственный процесс. Общая вибрация воздействует на человека при сотрясениях пола и частей здания, нахождении на работающем оборудовании, в транспортных средствах. Для уменьшения вибрации на рабочих местах необходимо применять различные приспособления, гасящие вибрацию или исключающие контакт работающих с вибрирующим инструментом.

Одним из важнейших условий  совершенствования организации  труда является рациональное освещение. Рациональное освещение должно соответствовать  гигиеническим требованиям. Важнейшими из них являются острота различения, контрастность и цветовая чувствительность, скорость зрительного восприятия, устойчивость ясного видения. Уровень освещенности должен возрастать по мере повышения точности работ. Для работ малой и очень малой точности нормы освещенности установлены от 100 до 300 лк для газоразрядных ламп и от 50 до 300 лк для ламп накаливания.

Эстетические условия  труда определяются рациональной конструкцией вещественных элементов, уровнем художественного  проектирования производственной среды, современной цветовой организацией пространства, а также декоративным озеленением, выбором рабочей одежды, внедрением функциональной музыки. Важную роль в создании благоприятной производственной обстановки играет цветовое оформление интерьера. Особое внимание должно уделяться окраске оборудования, при этом корпуса машин и оборудования рекомендуется окрашивать в светлые неяркие тона, а органы управления для привлечения к ним внимания – в более яркие; основания, подставки, станины можно окрашивать в более темные тона. Травмоопасные узлы и места оборудования должны быть окрашены в оранжевый цвет. Наиболее опасные в отношении травматизма части транспортных средств следует окрашивать в желто-оранжевый цвет с черными полосами.

На рабочем месте  токаря должны быть оградительные и предохранительные защитные устройства. Оградительные - это технические средства защиты, препятствующие попаданию человека в опасную зону. Оградительные устройства должны быть сделаны из прочных материалов (кожухи, экраны и т.д.)

Предохранительные - это средства автоматического отключения оборудования при отклонении запрограммированного параметра.

Режим труда и отдыха – это четко устанавливаемые  для каждого вида работ порядок  чередования и продолжительность  периодов работы и отдыха. Режим  труда и отдыха должен строиться исходя из изменения работоспособности человека в течение суток. В соответствии со статьей 100 Трудового кодекса нормальная продолжительность рабочего времени не может превышать 40 часов в неделю.

Для работников устанавливается  пятидневная рабочая неделя с двумя выходными днями. Где по характеру производства и условиям работы введение пятидневной рабочей недели является нецелесообразным, устанавливается шестидневная рабочая неделя с одним выходным днем.

Для работников, занятых  на непрерывной круглосуточной сменной работе, допускается применение четырехсменного графика дежурств.

В любых случаях предельная продолжительность рабочего времени  не должна превышать 40-часовую неделю.

Время отдыха в соответствии со статьей 107 Трудового Кодекса включает в себя:

• перерыв в течение рабочего дня (смены);
• ежедневный (междусменный) отдых;
• выходные дни (еженедельный непрерывный отдых);
• нерабочие праздничные дни;
• отпуска.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

РАЗДЕЛ 3 

ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТИ  ТРУДОВОГО ПРОЦЕССА НА ОСНОВЕ СИСТЕМЫ МИКРОЭЛЕМЕНТНЫХ НОРМАТИВОВ

Системы микроэлементных  нормативов обеспечивают высокую степень  точности и обоснованности проектируемых  трудовых процессов, а также уровень  качества разрабатываемых норм времени. Микроэлементный метод исследования и нормирования трудовых процессов основан на применении анализа и синтеза трудовых элементов.

Любая система микроэлементных  нормативов представляет собой набор  стандартов трудовых движений, содержащих таблицы нормативных значений времени  на их выполнение. Длительность отдельных трудовых движений зависит от их целевого назначения, сложности и точности их выполнения, массы предметов и траектории их перемещения и многих других конкретных факторов.

Нормативы различных  микроэлементных систем отличаются содержанием, порядком учета основных факторов, количеством и характером движений, точностью нормативных значений, сложностью нормирования трудовых операций.

Задание. В данном разделе курсового проекта необходимо определить продолжительность трудового процесса, пользуясь таблицами микроэлементных нормативов. Рассчитать возможную экономию рабочего времени и рост производительности труда за счет рационализации трудового процесса, обеспечивающей ликвидацию приноровительных движений.

Исходные данные приведены в таблицах 8 – 11.

 

 

 

Таблица 8

Перечень движений	Размер движений, мм	Число движений	Характеристика движения
			решительные	приноровительные
1. Движение пальцев, кисти	80	11	Легкие однообразные и многократные	Выполняются с небольшой осторожностью
2. Движение руки	610	4	Легкие однообразные и напряженные	Выполняются напряженно
3. Движение корпуса	-	2	Легкие однообразные	-

 

Все трудовые операции представляют собой различные комбинации и  сочетания определенного количества простых элементов операции, которые получили название микроэлементов. В.М. Иоффе установил, что любой элемент ручной работы состоит из сочетания двух первичных элементов: взять и переместить. Каждый из этих элементов в свою очередь состоит из отдельных движений (движения пальцев, руки, корпуса). Эти элементы могут быть решительными и приноровительными. Решительные движения не требуют внимания и аккуратности – это бесконтрольные движения. Приноровительные движения – контролируемые, требующие аккуратности, внимания и точности. Продолжительность приноровительных движений больше, чем решительных, т.к. при их выполнении требуется в дополнение к решительным некоторые незначительные вспомогательные движения пальцев и рук. На выполнение этих вспомогательных движений предусматривается соответствующая прибавка времени к продолжительности решительного действия. Нормативы продолжительности движений приведены в таблицах 9-11.

 

 

 

 

Таблица 9

Продолжительность решительных движений (в тысячных долях минуты)

 

№ п/п	Наименование и характер движений	Расстояние, мм	Легкие однообразные и многократные	Легкие движения	Напряженные движения
1	Незначительное движение пальцев, кисти или всей руки	до 125	2,5	3,5	5,0
2	Движение руки	125-150	3,5	5,0	7,0
3	Движение руки	250-500	5	7,0	10,0
4	Движение руки	500-1000	7	10,0	15,0
5	Поворот корпуса	-	-	10,0	15,0
6	Вытягивание, нагибание  корпуса (не ниже пояса) или соответствующее  выпрямление	-	-	15,0	20,0
7	Нагибание корпуса ниже пояса, глубокое приседание или соответствующее  выпрямление	-	-	20,0	30,0
8	Один шаг	600	-	10,0	10,0

 

 Таблица 10

Прибавка времени на приноровительность элемента «взять»

№ п/п	Характер движения	Прибавка времени, тысячные доли минуты
1	Удобно или с небольшой  осторожностью	5
2	Неудобно или осторожно	10
3	Очень неудобно или очень  осторожно	15

 

Таблица 11

Прибавка времени на приноровительность элемента «взять»

№ п/п	Наименование и характер приноровительных движений	Усилия	Степень точности
			Грубо или с небольшой  осторожностью	Приближенно или осторожно	Точно или очень осторожно
1	Приноровительные движения пальцами или кистью	Легкие	5	12	30
		Напряженные	7	17	40
2	Приноровительные движения рукой или кистью	Легкие	10	25	-
		Напряженные	15	30	-
3	Приноровительные движения обеими руками	Легкие	20	50	-
		Напряженные	30	-	-

Используя данные таблиц 9, 10, 11 необходимо определить нормативы времени для каждого микроэлемента, а затем просуммировать эти нормативы по микроэлементам отдельно при решительном характере движений (Т_р) и при приноровительном (Т_п).

Норматив времени на движение пальцев, кисти

- при решительном характере  движения:

- при приноровительном:

Норматив времени на движение руки

- при решительном характере  движения:

- при приноровительном:

Норматив времени на движение корпуса:

Экономия рабочего времени на выполнение трудового процесса определяется по формуле:

.

При рационализации трудового процесса необходимо предусмотреть ликвидацию приноровительных движений путем применения средств механизации и автоматизации труда (например, использование специальных ориентирующих приспособлений, механизация привода приспособлений и др.).

Рост производительности труда определяется по формуле:

,

где y – возможное увеличение производительности труда (%);

      x – уменьшение нормы времени на выполнение трудового процесса, в связи с его рационализацией (%),

.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. Организация и планирование производства: учебное пособие/ А.Н. Ильченко [и др.];под ред.: А.Н. Ильченко, И.Д. Кузнецовой.-3-е изд., стер.- М.: Издательский центр «Академия», 2010.-207 с..
2. Организация, планирование и управление на вагоноремнтных предприятиях: учебник/В.М. Меланин [и др.]; под. ред. В.М. Меланина; рец.: В.М. Ковыршин, Т.В. Райков, В.Ф. Лапшин.- М.: ГОУ «Учебно-методиечский центр по образованию на железнодорожном транспорте», 2008.-382 с..
3. Организация производства и менеджмент: учебник/ В.Г. Самойлович.- М.: Издательский центр «Академия», 2008.- 336 см.
4. Организация и планирование производства: учебное пособие/ А.Н. Ильченко [и др.];под ред.: А.Н. Ильченко, И.Д. Кузнецовой.-2-е изд., испр.- М.: Издательский центр «Академия», 2008 .-207 с.
5. Организация производства : учебник / Р. А. Фатхутдинов- 3-е изд., перераб. и доп.. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 544 с.
6. Организация производства на промышленных предприятиях: учебник/ И.Н. Иванов.- М.: ИНФРА-М, 2008-351 с.
7. Трудовой Кодекс РФ. – М.: Омега-Л, 2011
8. Экономика железнодорожного транспорта / Под ред. Н.П. Терешиной, Б.М. Лапидуса, М.Ф. Трихункова. – М.: УМК МПС России, 2011.