Отчет по практике в ГК«СибирьТранс»

Автор: Пользователь скрыл имя, 06 Октября 2013 в 16:30, отчет по практике

Краткое описание

Цель производственной практики – приобрести и усвоить практические навыки в условиях производственно-хозяйственной деятельности фирмы в процессе самостоятельной работы. Задачи: - рассмотреть теоретические основы организации логистики на предприятии; - выявить особенности транспортной логистики, проанализировать специфику логистики транспортных компаний в период экономического кризиса; - провести анализ транспортной компании ГК«СибирьТранс»; - сформулировать предложения по повышению уровня организации логистики в компании ГК«СибирьТранс» и оценить их эффективность; - сформулировать выводы.

Оглавление

Введение…………………………………………………………………………...3
1. История компании……………………. ………………….…………………...5
2. Задачи и цели компании ……………………..………………………………8
3. Отдел автоперевозок …………………………………………………………..9
3.1. Цели и задачи отдела ………………………………………………………12
3.2. Программное обеспечение……………………………..………………….16
Заключение……………………………………………………………………….19

Файлы: 1 файл

moy_otchet.docx

— 317.59 Кб (Скачать)

Качественное обслуживание клиентов достигается за счет высокой  квалификации наших сотрудников, оперативности  работы, а также строгого отбора автоперевозчиков, надежность которых  проверена годами совместной работы.

Задачи:

  • автоперевозки автомашинами объемом 8-120 куб. м.;
  • формирование сборных отправок автотранспортом;
  • автоперевозку негабаритных грузов;
  • оформление документов в соответствии с требованиями заказчика;
  • обязательный мониторинг местонахождения груза;
  • страхование груза.

Автоперевозки и поиск  клиентов осуществляется с помощью  интернет ресурса ati.su (АвтоТрансИнфо) где  собрана информация о грузоперевозках и для грузоперевозок, где указывается название транспортной компании, тарифный тип (город или межгород), категория машины, режим перевозки, зона доставки (в какие города осуществляют поставки), ставка с НДС. В зависимости от направления доставки, можно отфильтровать данные и выбрать наиболее подходящего клиента.

Рисунок 3.1.1. – Поисковая система АТИ

Рисунок 3.1.2. – Итог запроса поисковой системы AТИ

Преимущество этой системы  в том, что можно поподробнее  узнать информацию о поставщике и  о перевозчике (контактная информация), «паспорт надежности», где указывается надежность компании (отзывы). Для того, что бы оставить плохой отзыв о компании, нужна подтвержденная документация  о недобросовестности предоставлении услуг той или иной компании. 

Так же компания участвует  во многих тендерах на автоперевозки  грузов. Одним из примеров является аукцион на перевозку груза компании «БАЛТИКА».

Рисунок 3.1.3. – Тендер на перевозку продукции компании «БАЛТИКА»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.2.Программное обеспечение

Отдел работает в программе 1С:TMS Логистика. Управление перевозками. Программа предназначена для автоматизированного управления бизнес-процессами отдела транспортной логистики предприятия.

Рисунок 3.2.1. - 1С:TMS Логистика. Управление перевозками.

 

Задачи, решаемые с помощью "1С:TMS Логистика. Управление перевозками"

  • Увеличение объемов перевозимых грузов при неизменном количестве задействованных транспортных средств
  • Снижение удельной стоимости единицы перевезенного груза за счет более эффективной комплектации транспортных средств
  • Снижение доли холостых пробегов в общем пробеге транспортных средств
  • Повышение качества и точности выполнения заказов на перевозку
  • Обеспечение контроля за местоположением транспортного средства и состоянием груза в процессе перевозки
  • Организация обмена информацией между подразделениями компании, участвующими в процессе перевозки 
  • Сокращение затрат на персонал
  • Автоматическое формирование товаросопроводительной и путевой документации
  • Получение актуальной отчетности по различным показателям эффективности для принятия управленческих решений.

 

Преимущества работы с "1С:TMS Логистика. Управление перевозками"

Система предоставляет возможность:

  • Позиционировать транспортно-логистическое подразделение предприятия как центр финансовой ответственности, что позволяет обоснованно принимать решение о привлечении сторонних организаций к выполнению тех или иных работ в цепи перевозки. Также появляется возможность осуществлять внутренний хозрасчет, обоснованно формируя цены на транспортно-логистические услуги, оказываемые различным подразделениям предприятия (отдел сбыта, отдел снабжения и т.д.)
  • Использовать разнотипные и разнородные виды транспортных средств (от авиа до курьера) на разных этапах логистической цепи
  • Управлять процессом перевозки собственными или привлеченными силами
  • Регистрировать грузы как в виде товара (в соответствии с товарной спецификацией), так и в виде обезличенных грузовых единиц (коробок, паллет, мест)
  • Учитывать и контролировать процесс перевозки на всех его этапах
  • Использовать интегрированные электронные карты, что позволяет повысить удобство работы диспетчера при составлении маршрута движения конкретного транспортного средства.

Область применения системы  в логистических процессах торгово-производственных предприятий схематично может быть представлена следующим образом:

Рисунок  3.2.2. - 1С:TMS Логистика. Управление перевозками

 

 

Заключение

ООО «Группа Компаний СибирьТранс» входит в число ведущих транспортных компаний на Новосибирском рынке, предоставляющий полный спектр услуг по перевозке грузов всеми видами транспорта по России и зарубежью.

ГК «СибирьТранс» является членом Торгово-промышленной палаты, имеет  прочные деловые связи с ОАО "РЖД", морскими портами и линиями, крупнейшими экспедиторскими организациями  по всему миру, владеет собственным  парком контейнеров. Все это позволяет  предлагать Клиентам максимально высокий  уровень сервиса и минимальные  ставки за свои услуги.

Нашими клиентами являются: "Нидан СОКИ", "Вимм-Билль-Данн", "Сибирская пивоварня Хейнекен", "Балтика", "Efes", "Новосибирский  мелькомбинат №1", "Металл-профиль", "Сеть обувных салонов Монро", "РОССИТА", "НАПО им. Чкалова", "Века Рус" и многие другие.

Деятельность компании неоднократно отмечалась высокими наградами государственного уровня, дипломами, медалями специализированных выставок.

Все поставленные задачи были решены в процессе прохождения производственной практики в компании ГК «СибирьТранс» были выявлены следующие узкие мета в работе предприятия:

;

    • Порча товаров в процессе доставки продукции, так как компания пытается доставить как можно большие партии товаров, и  в процессе доставки крупных объемов может происходить порча;
    • Недобросовестное предоставление услуг поставщиков, в следствии чего страдает имидж компании.

Все эти проблемные места  устранимы, но для этого требуется  определенное время. Тогда работа компании будет более слаженной, и приносить большую прибыль. Необходимо постоянно контролировать работу поставщиков, отслеживать где находятся автомобили, за опоздания вводить различные штрафы. Сокращать порчу можно лишь более правильным распределением продукции в паллетах и в автомобиле, возможно лучше задействовать большее количество автомобилей, чем иметь порчу товаров.

 


Информация о работе Отчет по практике в ГК«СибирьТранс»