Менеджмент в сестринском деле

       Медицинские сестры-руководители с небольшим стажем и опытом работы нередко совершают ошибку, демонстрируя стремление стать (остаться) «своим» среди подчиненных сотрудников. Опыт свидетельствует о том, что лучше сохранять дистанцию, не допускать панибратства.

       В деловом общении медицинская сестра должна научиться соблюдать деловой этикет, культуру поведения и т. д.

       На основании вышеизложенного целесообразно выделить некоторые практические рекомендации по деятельности сестер-руководителей, готовящихся выполнять роль современных менеджеров:

* эффективно  управлять собой и своим временем;

* прояснить  свои личностные ценности;

* четко определять  как цели выполняемой работы, так и собственные цели;

* обеспечить  профессиональный рост и развитие;

* изобретательно  и гибко реагировать на изменение  ситуации;

* использовать  влияние на окружающих без  прямых приказов;

* вводить в  практику использование новых,  более современных управленческих  методов и помогать другим  в их изучении, освоении практических навыков.

 

 

 

 

Заключение

       Необходимо изыскивать возможности для увеличения заработной платы, материальной заинтересованности медицинских работников, продумать возможные перспективы роста, как по вертикали, так и по горизонтали (овладение смежными специальностями, создавать сферы платных услуг, способствовать созданию секторов семейной медицины как фактора, существенно влияющего на повышение заработной платы, профессиональный рост и развитие медсестры). Здесь же будет действовать и мотив самоуважения.

       Необходимо быть не просто руководителем по должности, а менеджером, что значит целенаправленно воздействовать на людей или управление людьми для достижения целей организации.

      Система управления и организации труда медицинских сестер в ЛПУ должна быть построена таким образом, чтобы можно было максимально использовать их профессиональный потенциал, повысить авторитет у пациентов, сделать сотрудников среднего звена ответственными за организацию лечебно-диагностического процесса наравне с врачами, поднять качество ухода за пациентами.

       Все изменения в российском здравоохранении послужат укреплению позиций среднего медицинского персонала. Известно, что верно разработанная программа, правильно подобранные пути ее реализации и точная организация работы дают хорошие результаты, но во многом эти результаты зависят от нашей активной позиции и желания работать по-новому.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  использованной литературы

1. Жаворонков Е.П. логистический менеджмент в здравоохранении: учебное пособие. - Новосибирск: «Сибмедиздат» НГМУ, 2007.- 16-19с.

 

2. Двойников С.И. Менеджмент в сестринском деле. Ростов-на-Дону.: ”Феникс”,2006.

 

3. Руденко В.П.  Реформирование здравоохранения  - насущная потребность и медиков  и всего населения //Медицина-2003.-№1(40).-С.4-5.

4. Семина Т.В., Бурцева Е.М. Кадровая политика  учреждения здравоохранения и  высшее сестринское образование //Главная мед. сестра.-2003.-№4.-С.59-61.

5. Хеннеси Д,  Хикс С. Идеальные качества  главных медицинских сестер в  Европе// Медицинские знания.-2003.-№2.-С.31-32.

6. Хильмончик  Н.Е. Теоретические основы сестринского  дела в контексте реформирования  здравоохранения // // Медицинская  сестра на рубеже ХХI века Сб.научн.работ.-Гродно, 2002.- С. 141-142.

7. Лапотников В.А. Будущее медсестринского образования в интеграции средней и высшей медицинской школ // Главная мед. сестра.-2003.-№1.-С.11-15.

 
8. Хейфец А.С. Статья «Управленческая деятельность главных медицинских сестер больниц по осуществлению контроля за работой сестринского и младшего медицинского персонала». – Главная медицинская сестра, 2000, №1, с. 29; №2, с.7.