Логистика

Автор: Пользователь скрыл имя, 17 Апреля 2011 в 10:29, контрольная работа

Краткое описание

Для поддержания высокой конкурентоспособности ЛЦ должна постоянно развиваться и совершенствоваться

Оглавление

1. Показатели логистики 3
2. Финансовые потоки в логистике 8
Практическая часть 11
Список использованной литературы 26

Файлы: 1 файл

Логистика 9.doc

— 398.00 Кб (Скачать)

     254605

     Стоимость самого сахара без учета доставки по  цехам и ТПО 

     Стоимость сахара по С1 =209*1900=397100 руб.

     Стоимость сахара по С2 =400*1950+300*1870 = 1341000руб.

     Стоимость сахара по С3 =50*1900+100*1870 = 282000руб.

     Стоимость сахара по С4 =50*1900+400*1950 =875000руб.

     Итого по ТПО = 2895100руб.

     Стоимость продукции с учетом стоимости  доставки составит

     Стоимость сахара с доставкой по С1 =397100+19855 =416955 руб.

     Стоимость сахара  с доставкой по С2 =1341000+123500= 1464500 руб.

     Стоимость сахара  с доставкой по С3 =282000+32500= 314500 руб.

     Стоимость сахара  с доставкой по С4 =875000+78750= 953750 руб.

     Итого по ТПО = 3149705 руб.

     Сырьевой  баланс отражает изменение остатков того или иного вида сырья с  учетом поступления с оптовых  складов и потребления на производство

     Баланс  сырьевой по сахару (тонн)

Цех На начало месяца Поcтупило со склада Израсходовано на производство Остаток на конец  месяца
С1 19 209 7,5*30=225 3
С2 30 700 20*30=600 130
С3 10 150 7*30=210 -50
С4 6 450 11*30=330 126
Итого по ТПО 65 1509 1365 209
 

     ВЫВОД: По данному балансу можно сделать  вывод о том, что в ходе планирования поставок производственные потребности в сахаре покрыты,  величина запасов сахара увеличилась, только лишь наблюдается недостаток муки  в цехе №3 в размере 50 тонн сахара для производства продукции, а все остальные цеха не испытывают недостатка сырья. Остаток на конец месяца 209 тонн сахара, что на 144 тонны больше чем на начало месяца и это очень хороший для нас показатель. Чтобы устранить недостаток в цеху №3 нужно перекинуть необходимые 50 тонны сахара с цеха № 2. 
 

     Используя симплекс метод составим матрицу по маслу:

  Аванта Браво Вива Потребности цехов
С1 159
С2 70
С3   140
С4     240
Возможности оптовых складов по поставке муки 109 200 300 609
 

     В ячейках выделенных пунктиром проставлен километраж между складом и цехом. Исходя из возможностей складов и потребностей цехов в масле (по сумме возможности всех складов совпадают с суммарной потребностью всех цехов), необходимо распределить поставки таким образом чтобы наибольшие суммы заказов на поставку масла приходились на те ячейки в которых минимальный километраж.

  Аванта Браво Вива Потребности цехов
С1 59 100 159
С2 70 70
С3 50 90   140
С4   110 130 240
Возможности оптовых складов по поставке муки 109 200 300 609
 

     Склад Аванта может поставить 109 тонн масла, которые мы предполагаем распределить между цехами С1 – 59 тонн, С3 – 50 тонн. Цеху С1 требуется 159 тонн масла, мы планируем заказать 56 тонн на складе Аванта и 88 тонн на складе Вива. 
 

     Решение задачи на минимизацию симплекс методом  состоит в том чтобы определить возможность оптимизации тех ячеек в которых не планируются поставки (нулевые). Для этого выстраивается 4-х, 6-ти, и т.д -угольник в котором один угол занимает клетка с нулевой поставкой и происходит пересчет  ее потенциала по следующей схеме:

  Аванта Браво Вива Потребности цехов
С1 59 100 159
С2 70 70
С3 50 90   140
С4   110 130 240
Возможности оптовых складов по поставке муки 109 200 300 609
 

     Потенциал клетки С1-Браво=30- 19+37-23=25

     Получилось  положительное число значит заказ  определен оптимально.

     Проверяем следующую клетку  с нулевой  поставкой.

  Аванта Браво Вива Потребности цехов
С1 59 100 159
С2 70 70
С3 50 90   140
С4   110 130 240
Возможности оптовых складов по поставке муки 109 200 300 609
 
 

     Потенциал выделенной клетки С2- Аванта = 43-25+31-33=16, также получено положительное число 
 
 

     Следующая проверка

  Аванта Браво Вива Потребности цехов
С1 59 100 159
С2 70 70
С3 50 90   140
С4   110 130 240
Возможности оптовых складов по поставке муки 109 200 300 609
 

     Потенциал С3-Вива =50-23+33-31=29, что больше нуля, потенциал  оптимален

     Потенциал С4-Аванта = 51-33+23-37=4, показатель оптимальный. Так как при нашей расстановке нет ячеек с отрицательными потенциалами поставки размещены оптимально.

     Стоимость транспортировки грузов по маслу рассчитываются исходя из стоимости транспортировки груза и тонно-километров пробега.

     По  нашей оптимальной схеме тонно-километраж составляет

     =59*19+50*37+90*23+110*33+100*32+70*25+130*31

     =17651 т-км. По условию задачи стоимость перевозки одного т-км груза равна 5 рублям, следовательно стоимость доставки масла во все цеха обойдется ТПК в 17651*5 руб/т-км = 88255 руб.

     Доставка  масла  на склад цеха С1 =(59*19+100*32)*5= 21605 руб.

     Доставка  масла  на склад цеха С2 =(70*25)*5=8750 руб.

     Доставка  масла  на склад цеха С3 =(50*37+90*23)*5=19600 руб.

     Доставка  масла  на склад цеха С4 =(110*33+130*31)*5=38300 руб.

     Стоимость самого масла без учета доставки по  цехам и ТПО 

     Стоимость масла по С1 =59*5909+100*5809= 923631 руб.

     Стоимость масла по С2 =70*5809 =406630 руб.

     Стоимость масла по С3 =50*5909+90*5409 = 782260 руб.

     Стоимость масла по С4 =110*5409+130*5809=1350160 руб.

     Итого по ТПО = 3462681  руб.

     Стоимость продукции с учетом стоимости  доставки составит

     Стоимость масла с доставкой по С1 =923631+ 88255=1011886 руб.

     Стоимость масла  с доставкой по С2 =406630+8750= 415380 руб.

     Стоимость масла  с доставкой по С3 =782260+19600= 801860 руб.

     Стоимость масла  с доставкой по С4 =1350160+38300= 1388460 руб.

     Итого по ТПО =  3617586 руб.

     Сырьевой баланс отражает изменение остатков того или иного вида сырья с учетом поступления с оптовых складов и потребления на производство

     Баланс  сырьевой по маслу (тонн)

Цех На начало месяца Поcтупило со склада Израсходовано на производство Остаток на конец  месяца
С1 30 159 6*30=180 9
С2 70 70 4*30=120 20
С3 24 140 6,5*30=195 -31
С4 17 240 7*30=210 47
Итого по ТПО 141 609 705 45
 

     ВЫВОД: По данному балансу можно сделать  вывод о том, что в ходе планирования поставок производственные потребности  в масле покрыты, но величина запасов сахара уменьшилась.

Информация о работе Логистика