Компоненты эффективной логистики

 
 
 
 
 
 

     3. Распределительная  логистика как компонент эффективной логистики.

     Под распределительной  логистикой понимается физическое, ощутимое, вещественное содержание этого процесса. Главным направлением в распределительной логистике является рационализация процесса физического распределения имеющегося запаса материалов.

     Распределительная логистика отвечает за оптимизацию процесса распределения имеющихся запасов готовой продукции до потребителя в соответствии с его интересами и требованиями.

     Важнейшие функции распределительной логистики  заключаются в следующем:

• планирование, организация и управление транспортно-перемещающими процессами в логистической системе в послепроизводственный период;
• управление товарными запасами;
• получение заказов на поставку продукции и его эффективная обработка;
• комплектация, упаковка и выполнение ряда других логистических операций по подготовке товарных потоков к генерации;
• организация рациональной отгрузки;
• управление доставкой и контроль над выполнением транспортно-перемещающих операций в логистических цепях;
• планирование, организация и управление логистическим сервисом.

     Распределительная деятельность на предприятии требует существенных затрат (издержки) на их выполнение. Основная часть логистических затрат связана с выполнением ключевых логистических операций: складированием, переработкой, транспартировкой, экспедированием, подготовкой продукции к производственному потреблению, сбором, хранением, обработкой и выдачей информации о заказах, запасах, поставках и т.д.

     Логистические затраты по своему экономическому содержанию частично совпадают с издержками, возникающие в процессе производства, но в большей мере связаны с транспортно-складскими издержками, расходами на упаковку и тару, а также расходами связанными с завозом товаров и их отправке потребителям, и другими составляющими издержками обращения.

     Как правило, совокупные логистические издержки на локальном уровне определяются (и планируются) исходя из сумм продаж, в стоимостном выражении в расчете на единицу массы готовой продукции, предназначенной к реализации, или в процентах от стоимости чистой продукции.

     Принципиальное отличие распределительной логистики от традиционных методов сбыта и продажи заключается в следующем:

• подчинение процесса управления материальными и информационными потоками целям и задачам маркетинга;
• системная взаимосвязь процесса распределения с процессами производства и закупок (в плане управления материальными потоками);
• системная взаимосвязь всех функций внутри самого распределения.

     Учитывая специфику  предприятия и поставленные цели, задачи решаются на уровне предприятия и макроуровне.

     На  уровне предприятия логистика решает следующие задачи:

• планирование процесса реализации;
• организация получения и обработки заказов;
• организация сети складов;
• выбор вида упаковки, принятие решения о комплектации, а также организация выполнения других операций, непосредственно предшествующих отгрузке;
• организация отгрузки продукции;
• организация доставки и контроль транспортирования;
• организация послереализационного обслуживания.

На макроуровне  к задачам распределительной логистики относят:

• выбор схемы распределения материального потока;
• определение оптимального количества распределительных центров (складов) на обслуживаемой территории;
• определение оптимального места расположения распределительного центра (склада) на обслуживаемой территории.

     Для решения задач по оптимизации распределения необходимо обеспечить контроль за всеми звеньями системы перемещения грузов.

     Главным показателем успешной деятельности компании является полученная прибыль. Основным направлением деятельности для  увеличения прибыли считаются мероприятия связанные с:

• создание единой транспортно-складской системы (быстрая доставка до потребителя);
• экономическое объединение производства и сбыта;
• выработка оптимальных схем складирования и пополнения запаса.

     При решении определенной задачи предприятие может столкнуться с проблемой, связанной с уменьшением дохода, которая возникла из-за не учета всех факторов влияющих на доход компании. Для успешного ведения бизнеса предприятие должно решить следующие вопросы: в какой мере затраты, связанные с сокращением времени товародвижения компенсируются увеличением выручки от возросшего объема продаж; может ли предприятие допустить снижение уровня обслуживания клиента при одновременном увеличении объема поставок; насколько целесообразно складировать товар по месту производства или непосредственно на рынке сбыта.

     При выборе оптимальной схемы товародвижения, предприниматель должен учитывать  всю цепь прохождения до конечного потребителя. То есть должен учитывать минимальные сроки поставки, максимальный уровень сервиса, максимальный уровень получения прибыли, минимальные издержки.

     Распределительная логистика охватывает весь комплекс задач по управлению материальным потоком на участке поставщик — потребитель, начиная от момента постановки задачи реализации и заканчивая моментом выхода поставленного продукта из сферы внимания поставщика. При этом основной удельный вес занимают задачи управления материальными потоками, решаемые в процессе продвижения уже готовой продукции к потребителю.

     Решение возникающих задач распределительной логистики на каждом уровне различен.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     4. Складская логистика как компонент эффективной логистики.

     Складская логистика – это теория и практика эффективного управления складским хозяйством, направленного на оптимизацию расходов компании. Складская логистика охватывает широкий круг вопросов, начиная от оптимального распределения товарных запасов и сырья и заканчивая применением передовых технологий складской работы. В наши дни решением проблем складской логистик занимаются крупные транспортные компании и службы доставки, имеющие соответствующий опыт и знания в области обеспечения качественных грузоперевозок и организации складских услуг. Доверяя профессионалам организацию складского обслуживания, компания может существенно повысить конкурентоспособность на рынке и сконцентрировать все усилия на профильном бизнесе.

     Под складом понимаются здания, сооружения и разнообразные устройства, оснащенные специальным технологическим оборудованием, для осуществления всего комплекса операций по приемке, хранению, размещению и распределению поступивших на них товаров.

     Основное  назначение склада – концентрация запасов, хранение их и обеспечение бесперебойного и ритмичного снабжения заказов потребителей.

     Складская логистика позволяет не только хранить и обрабатывать товары, комплектующие или сырье, но и благодаря правильной организации складского хозяйства снижать потребности в текущих товарных запасах, что оптимизирует складские и транспортные издержки предприятия. Кроме того, использование местных складов, которые максимально приближены к рынку сбыта компании, позволяют с большой гибкостью реагировать на запросы потребителей и, таким образом, быстрее осуществлять поставки необходимой продукции. Складская логистика позволяет формировать рыночный ассортимент продукции в ожидании заказов потребителей, а также дает возможность создавать запасы сезонной продукции.

     Складирование обеспечивает ритмичность совместной работы различных производственных и сбытовых подразделений организации. Эффективное решение вопросов складской логистики обеспечивает управление товарными запасами организации, а также поддержание активной стратегии сбыта на рынке.

     Сегодня транспортные компании и службы доставки предлагают своим клиентам комплекс услуг в решении вопросов складской логистики. Это, в частности, расчеты полезной площади складских помещений с учетом особенностей груза и особенностей функционирования склада, оптимального количества складов и места их расположения, степени загрузки склада и объемов хранения. Компании не нужно заботиться о проблемах аренды складских помещений и осуществления качественного складского обслуживания, решение всех этих вопросов сегодня возьмут на себя специалисты службы доставки.

     Опытные специалисты службы доставки могут  дать практические рекомендации по организации эффективного распределения производственных материалов и готовой продукции, обеспечения системы закупок сырья и комплектующих. Эффективное решение проблем складской логистики должно осуществляться вкупе с качественным транспортно-логистическим обслуживанием.

     Таким образом, складская логистика обеспечивает оптимизацию процессов, непосредственно  связанных с обработкой грузов и  комплектацией заказов на готовую продукцию. Снижение транспортных и складских расходов, осуществление качественных грузоперевозок и складских услуг – всеми этими и другими вопросами занимается сегодня складская логистика. 
 
 
 
 
 
 
 
 

5. Транспортная логистика как компонент эффективной логистики.

     Изменение местонахождения товарно-материальных ценностей с помощью транспортных средств называется транспортировкой грузов. Транспортировка является частью логистического процесса и относится к сфере производства материальных услуг. Управление материальным потоком в процессе транспортировки и организация транспортирования грузов является сферой транспортной логистики.

     Транспортная  логистика решает следующие задачи:

• создание транспортных систем;
• совместное планирование транспортных процессов на различных видах транспорта (в случае смешанных перевозок);
• обеспечение технологического единства транспортно-складского процесса;
• выбор способа транспортировки и транспортного средства;
• определение рациональных маршрутов доставки.

     По  назначению различают внешнюю (в логистических каналах снабжения – сбыта) и внутреннюю (внутрипроизводственную) транспортировку. Оба вида транспортировки взаимосвязаны между собой и образуют транспортную систему предприятия.

     Ключевая  роль транспортировки в логистике  объясняется большим удельным весом транспортных расходов в логистических издержках, которые составляют до 50% суммы общих затрат на логистику.

     Задача  выбора вида транспорта решается во взаимной связи с другими задачами логистики, такими, как создание и поддержание оптимального уровня запасов, выбор вида упаковки и др. Основой выбора вида транспорта, оптимального для конкретной перевозки, служит информация о характерных особенностях различных видов транспорта.

     Существуют  следующие виды транспорта:

• железнодорожный;
• морской;
• внутренний водный (речной);
• автомобильный;
• воздушный;
• трубопроводный.

     Выделяют  шесть факторов, влияющих на выбор  вида транспорта:

1. время доставки,
2. частота отправлений груза,
3. надежность соблюдения графика доставки,
4. способность перевозить разные грузы,
5. способность доставить груз в любую точку территории,
6. стоимость перевозки.

     Экспертная  оценка значимости этих факторов показывает, что при выборе транспортного  средства в первую очередь принимают  во внимание: надежность соблюдения графика доставки; время доставки; стоимость перевозки. Правильность сделанного выбора должна быть подтверждена технико-экономическими расчетами.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение.

     Возрастание роли логистики в современный  период обусловлено прежде всего экономическими причинами. Рост объемов промышленного производства и расширение внутринациональных и мирохозяйственных связей требуют уделять больше внимания сокращению затрат в сфере рыночной деятельности.