Исследование проблем складского обеспечения в лесопромышленном комплексе России

      Конфигурация позволяет полностью реализовать модель технологического процесса деревопереработки, описать его посредством спецификаций, технологических карт производства с детализацией до технологических операций и, таким образом, спланировать цепочку производства многопредельной продукции, на каждом этапе оценивая ее выполнимость с учетом загрузки оборудования и доступности необходимых для производства ресурсов.

     Благодаря этому в информационной системе отображается целостная картина потоков материалов, полуфабрикатов, услуг и готовой продукции. Внедрение программного продукта "1С:Лесозавод" - это, как правило, проектная работа, требующая привлечения штата высококвалифицированных специалистов, аналитиков, консультантов, программистов, срок внедрения системы - от 6 месяцев до 2 лет, стоимость внедрения может колебаться от 600-800 тыс. до нескольких млн. рублей.

       Как показала практика, внедрение "1С:Лесозавод 8» приносит наибольший эффект на предприятиях с численностью персонала от нескольких десятков до нескольких тысяч человек, имеющих десятки и сотни автоматизированных рабочих мест, а также в холдинговых и сетевых структурах. 

      Таким образом, в заключении можно отметить, что внедрение систем управления предприятием позволяет достичь конкурентных преимуществ за счет оптимизации производственных бизнес-процессов предприятия и снижения издержек. Эти системы создавались как раз для управления себестоимостью продукции и достижения за счет этого конкурентных выгод.     Поэтому системы включают в себя методы планирования и управления, позволяющие следующее:

1. регулировать количество запасов, устраняя их дефицит и залеживание, и тем самым значительно снизить омертвленные в запасах затраты и складские издержки;
2. сократить объемы незавершенного производства путем планирования производства на основе спроса на конечную продукцию, при этом производственные работы инициируются исходя из срока, к которому должен быть исполнен клиентский заказ;
3. оценивать выполнимость поступивших заказов с точки зрения имеющихся на предприятии мощностей;
4. сократить расходы и время, затрачиваемые на изготовление продукции, за счет оптимизации бизнес-процессов;
5. отслеживать фактическую производительность каждой производственной единицы и, сравнивая ее с плановой производительностью;
6. оперативно вносить корректировки в производственные планы;
7. в результате уменьшения цикла производства и цикла выполнения заказа более гибко реагировать на спрос;
8. улучшить обслуживание клиентов и заказчиков за счет своевременного исполнения поставок.

       Реализованные в ERP-системах возможности гибкого управления себестоимостью продукции позволяют получать более высокую прибыль. Кроме этого, снижение себестоимости означает возможность варьировать рыночную цену продукции (в сторону понижения), что является мощным преимуществом в конкурентной борьбе.

      Внедренная ERP-система может помочь компании привлечь инвестиции. ERP-системы делают бизнес компании более прозрачным, что повышает доверие к нему со стороны инвесторов. Это особенно актуально в российских условиях. ERP-системы дают руководителю большие возможности для управления предприятием. Поэтому ему необходимо хорошо представлять, что ему может дать внедрение системы, так как внедрение этих систем весьма недешево, требует значительных временных затрат, значительных усилий со стороны персонала. Поэтому для решения этого вопроса зачастую организуется специальный проект с использованием современных методик структурированного изучения бизнес-процессов предприятия и разработке концепции будущей системы. Все это делает очень ответственной задачу правильной организации процесса внедрения ERP систем, но необходимость этого очевидна, в противном случае компания рискует потерять существенные средства и время.

3.4 Кадровое обеспечение  ЛПК

       На сегодняшний день лесопромышленной деятельностью занимаются более 22 тыс. предприятий, на которых работает свыше 1 млн человек. Доля в объеме ВВП -  около 3%. В настоящее время, лесопромышленный сектор экономики переживает период  серьезных преобразований. В соответствии с прогнозными оценками Стратегии развития лесопромышленного комплекса России на период до 2020 года, несмотря на мировой финансовый кризис, ожидается устойчивый рост объемов производства. Он будет обеспечен за счет  снижения экспортных поставок круглого леса и развития глубокой переработки древесины внутри страны. [31]

       Однако, в принципиально новых, сложных социально-экономических условиях, растущий дефицит квалифицированных кадров технического и технологического профилей для лесопромышленного комплекса становится одним из главных препятствий его развития. [19, с. 211]

        На формирование и развитие кадрового потенциала деревообрабатывающей промышленности оказывают значительное влияние следующие факторы:

1. Отсутствие выраженной государственной политики в области профориентации молодежи. Падение престижа в молодежной среде рабочих специальностей, в частности технических и технологических специальностей и, как следствие, уменьшение количества обучающихся по профильным специальностям и профессиям, что приводит к  старению кадров основных специальностей.

2. Внедрение современных технологий и оборудования, позволит частично решить проблему оптимизации численности персонала, но одновременно обострит другую, не менее важную проблему в работе с персоналом - отсутствие постоянно действующей системы повышения квалификации работников. Отсутствие системы повышения квалификации практических  специалистов на предприятиях, не позволяет обеспечить для персонала (от рабочих до топ-менеджеров) реализацию принципа "обучение через всю жизнь" посредством ведения системы мотивации для их развития и обучения (переобучения), с одновременной возможностью существенного повышения производительности труда.

       Ситуация с кадрами лесопромышленного комплекса довольно непростая. При том, что ежегодно из российских учебных учреждений выпускается немало дипломированных специалистов, выпускники не сильно стремятся работать по специальности. Причиной этого могло стать отсутствие материального стимула у молодых кадров, специализирующихся в данной отрасли; сложности, возникающие при устройстве на работу из-за отсутствия стажа.

       Иногда, при работе в лесопромышленном комплексе не хватает достаточных качественных знаний и навыков. Этот недостаток может быть связан с меняющимся требованиями к уровню подготовки специалистов.

       Стратегия развития лесопромышленного комплекса России до 2020 года предусматривает внедрение новой техники и технологий во все сферы отрасли, что в свою очередь требует переподготовки и обучения кадров, работающих с новой техникой в лесопромышленном комплексе. Переподготовку кадров, на наш взгляд, следует проводить на самом предприятии в нерабочее время привлекая специалистов для обучения по данной технике со стороны ведущих профессиональных учебных заведений. [31]

       Для решения проблем, связанных с кадровым обеспечением, можно принять и реализовать ряд проектов, которые можно осуществить усилиями частно-государственного партнерства:

1.Создать укрупненные образовательные и исследовательские структуры "лесного" образования и науки, а также центры подготовки и переподготовки специалистов и кадров рабочих профессий для лесопромышленного комплекса в федеральных округах.

2.Оснастить образовательные учреждения современными: литературой; учебно-лабораторным оборудованием; увеличить количество практических занятий для закрепления знаний и навыков; привести учебные учреждения и студенческие общежития в соответствие с государственными нормами и требованиями техники безопасности.

3.Обеспечить стажировку студентов на лесопромышленных предприятиях с целью приобретения стажа работы и дальнейшего трудоустройства.

4.Разработать новые единые государственные стандарты по подготовке специалистов в области лесного хозяйства и отраслей в соответствии с современными требованиями работодателей как национального, так и зарубежного рынка труда.

5.Сформировать единый реестр профессий и специальностей лесопромышленного комплекса.

6.Разработать программу трудоустройства квалифицированных специалистов после окончания учебных заведений.

        В условиях рыночных отношений для лесопромышленных предприятий закрепление постоянных кадров и повышение их квалификации являются одним из важных условий роста производительности труда, снижения себестоимости и увеличения прибыли предприятия. [2, с.108]

        Лесопромышленное производство становится более механизированным и автоматизированным, совершенствуется технология, рациональная организация труда требует наличие квалифицированных постоянных кадров и грамотных, высококвалифицированных инженерно-технических работников.

       На современном этапе ключевыми задачами отрасли в области кадровой политики при поддержке государства являются:

- сохранение кадрового и профессионального состава промышленно-производственного персонала предприятий ЛПК путем совершенствования оплаты труда, перепрофилирования убыточных предприятий, совершенствования системы налогообложения в целях подъема производства, повышение уровня жизни работников лесных и рабочих поселков, особенно в районах Крайнего Севера и приравненных к ним;

- повышение квалификации и профессионального уровня всех категорий работающих путем внедрения в отрасли Федеральной программы повышения квалификации кадров промышленного комплекса России; совершенствование системы повышения квалификации на предприятиях, оказание финансовой поддержки профтехучилищам и лесотехническим школам, совершенствование работы институтов повышения квалификации и отраслевого центра по маркетингу и подготовке кадров лесной промышленности;

- соблюдение условий труда, льгот, компенсаций и социальных гарантий, работающих в лесном комплексе.

       Наряду с этим кадровая политика определяет рациональное использование рабочей силы и эффективность работы любого предприятия.

       Проводимая в настоящее время реструктуризация ЛПК и современная ситуация на рынке труда с учетом основных факторов, формирующих условия занятости в лесопромышленном комплексе, предусматривают стабилизацию кадрового состава путем профессиональной подготовки и переподготовки и дают возможность спрогнозировать численность работающих на ближайшую перспективу.

       На конкретных предприятиях любой формы собственности рост производительности труда может приводить к снижению себестоимости продукции, увеличению объема производства продукции предприятия, увеличению объема экспортной продукции, повышению воспроизводственной структуры капитальных вложений, увеличению прибыли предприятия, улучшению экологической обстановки, повышению конкурентоспособности продукции и предприятия.

       Вместе с тем, в условиях перехода к рыночной экономике недостаточное внимание уделяется факторам роста производительности труда и почти не разрабатываются мероприятия по повышению производительности труда на предприятии.

       Таким образом, в настоящее время базовыми специалистами отрасли, на опыте и знаниях которых держится производство, являются выпускники института 80…90 годов прошлого столетия. Если ситуацию не взять под контроль, то можно спрогнозировать, что через 4…5 лет отрасль может остаться без молодых специалистов с соответствующими последствиями. В то же время следует отметить, что многие предприятия ЛПК уже сейчас остро испытывают кадровую проблему и нуждаются в молодых специалистах, о чем говорят многочисленные обращения от работодателей в университет. [18]

       Необходимо уделять особое внимание таким факторами роста производительности труда на лесопромышленном предприятии, как:

- внедрение механизации и автоматизации производства, передовой ресурсосберегающей и экологически менее опасной технологии, новых материалов, модернизация оборудования, повышение качества продукции;

- совершенствование организации труда, производства, машин и управления, рациональное использование рабочей силы, сокращение внутрисменных и целосменных потерь рабочего времени и времени использования непроизводственных затрат, повышение квалификации и профессиональной подготовки кадров, снижение трудоемкости и удельного веса вспомогательных рабочих, введение прогрессивных норм и нормативов, совмещение профессий, совершенствование системы оплаты труда, форм и методов технического обслуживания и ремонта; закрепление постоянных кадров на предприятии;

- реструктуризация производства, рост объемов производства; расширение. Реконструкция и техническое перевооружение предприятия, создание конкурентоспособной продукции, совершенствование структуры лесопромышленного производства и экспорта, изменение удельного веса отдельных видов продукции и увеличение доли продукции глубокой переработки;

- улучшение использования лесосырьевых ресурсов, снижение сезонности лесозаготовок за счет строительства дорог круглогодового действия, увеличение объема переработки мягколиственной и низкосортной древесины, использования отходов.