Проблемы классификации инвестиционных проектов

  Содержание: 

  I. Теория

  1. Проблемы классификации проектов……………………………………….3

  2. Определение ранних начал и  ранних окончаний

    работ сетевой модели.........................................................................................8

  3. Секторный метод расчетов сетевой  модели ……………………………..13 

  II. Практика: Проверка эластичности инвестиционного проекта.

  1. Общие сведения об инвестиционном проекте……………………………16

  2. Финансирование инвестиционного  проекта……………………………...19

  3. Расчет точки безубыточности……………………………………………..25 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  I. Теория

  1. Проблемы классификации проектов

  Проект- системный комплекс плановых (финансовых, технологических, организационных  и др.) документов, содержащих комплексно-системную  модель действий, направленных на достижение оригинальной цели. Проект необходимо разработать и реализовать, что  и составляет предмет управления проектом.

  Управление  проектом- вид управленческой деятельности, базирующаяся на предварительной коллегиальной  разработке комплексно-системной модели действий по достижению оригинальной цели и направленный на реализацию этой  модели.

  Отталкиваясь  от такого понимания проекта и  проектного управления, можно заключить, что практически все из существующих классификаций проектов строятся на выделении самого понятия «проект» как некой специфической деятельности, к которой применяется «обычное» управление, только с несколько расширенным управленческим инструментарием.

  Но  если вглядеться в полные и содержательные из таких классификаций¹, то можно увидеть, что они пытаются охватить практически все виды человеческой деятельности, при этом разделяя их по несуществующим с точки зрения управления проектом классификационным группам, подчас не соблюдая даже элементарных логических правил.

  Таким образом, добросовестный  подход к  классификации проектов сам по себе приводит к необходимости серьезного переосмысления современной концепции  управления проектом, к переходу от управления проектами к проектному управлению, применимому практически  к любой  сознательной деятельности,  как индивидуальной, так и общественной, коллективной.

  Недобросовестный  же подход  заключается в том, что в одной классификации  объединяются мегапроекты, мультипроекты, сложные, краткосрочные, бездефектные, международные проекты, модульное  строительство, что приводит к полной неразберихе.

  Конечно, все эти типы проектов существуют, но классификацией такую «систему»  назвать нельзя.

  Но  это не означает, что классификация  проектов не нужна. Необходимо изменить  сам подход  к классификации  при использовании различных  возможностей  проектного управления, т.е необходимо выделить не типы проектов, а различные модификации проектного управления.

  Но  цель такой классификации должна состоять не в выделении различных  предметных областей, в рамках которых  управление проектом так или иначе  применимо, а в определении различных  видов самого проектного управления, зависящих как от предметной области, так и от специфики самого объекта проектного управления и многих других факторов. Таких как состояние окружающей среды, технологическая сложность создаваемых объектов.

  Учитывая  вышесказанное, следует представить  классификацию не проектов, а различных  подходов к проектному управлению. Т.е следует выделить разные модификации управления проектом, используемые на практике.

1. Терминальные проекты

  Терминальный (конечный) проект- проект, имеющий терминальную цель и четко ограниченный жизненный  цикл, обозначенный моментами, когда  проекта еще не было и когда  проекта уже нет.

  Перед терминальным проектом ставится четкая цель, достижение которой означает завершение проекта. Поставленная цель достигается полностью, а высвободившиеся материально-технические, человеческие, информационные или финансовые ресурсы направляются на достижение других целей. Чаще всего в рамках терминальных проектов создается или разрабатывается какой-то один сложный комплекс продукции.

  Классический  пример- строительный проект, т.е строительство  какого-либо промышленного или гражданского объекта.

  Чаще  всего классические терминальные проекты создают некую продукцию, которая в дальнейшем эксплуатируется в течении неопределенно длительного времени без существенного изменения физической формы и используется как средства для достижения каких-либо целевых субъектов, осуществляющих эксплуатацию, а затем может подвергаться дальнейшему изменению, совершенствованию, развитию.

2. Развивающиеся проекты

  Это, проекты, на момент инициации не имеющий  конечных целей, достижение которых  означало бы завершение проекта. Конечные цели обязательно появляются, но момент их появления зависит от многих факторов, в первую очередь, от эффективности  ранее осуществленной деятельности и внешних условий.

  По  ходу всего развивающегося проекта  происходит появление иерархической  совокупности решений по продукции.

  Одной из важных особенностей развивающихся  проектов является особое значение таких подсистем проекта, как управление содержанием и управление структурой продукции (управление конфигурацией).

  Яркий пример развивающегося проекта- проект создание программного обеспечения. 

  

3. Открытые  проекты

  В рамках открытого проекта предлагается отказаться от четко заданных и неизменных целей, по достижении которых проект перестает существовать.

  Происходит  отказ даже от  потенциальной  возможности завершения проекта, отличает открытый проект от развивающегося.

  Управление  открытым проектом подразумевает организованную работу по постоянному пересмотру целей. В таком проекте формируются  два уровня управления. Конечные цели нижнего уровня носят подчиненный  характер по отношению к целям  высокого уровня, которые носят общий, стратегический, масштабный характер ориентиров развития.

  Концепция открытого проекта лучше всего  продемонстрировать на примере применения проектного управления в сфере управления долгосрочным социально-экономическим  развитием региона.

4. Мультипроекты

  Современным организациям чаще всего приходится управлять не одним, а несколькими  проектами одновременно, которые  могут объединяться в мультипроект. Обычно такой уровень мультипроектного управления образуется, например, для  повышения эффективности использования  ресурсов.

  Мультипроектное управление- это не просто управление набором терминальных проектов: здесь  подразумевается более высокий  уровень целеполагания и управления. Все проекты, подвергаемые мультипроектному управлению, помимо того, что имеют  конкретные конечные цели, еще служат для достижения определенных общих целей высшего уровня. В таких проектах существует искусственная совокупность отдельных отдельно реализуемых проектов, объекты управления которых никак не связаны.

  Таким образом, мультипроектное управление может быть охарактеризовано как  особый вид проектного управления, предназначенный для менеджмента  всей организации, осуществляющей большое  количество проектов одновременно. Цели четко заданы и базируются на целях  реализуемых проектов.

  Вывод.

  Отдельные виды типов проектов имеют схожие черты.

  Развивающиеся и открытие проекты не  обладают конечными, терминальными целями. На первый план выходит управление изменениями  содержания проекта и его продукции. В развивающемся проекте жизненный цикл проекта объединяется с жизненным циклом создаваемой продукции.

  Мультипроектные и терминальные проекты направлены на достижение конкретных целей, но при  этом мультипроектное управление подразумевает  неограниченное содержание, а терминальный- достигнув своей цели, прекращает существование. Терминальный проект обладает конечной целью и ограниченным содержанием.

  Развивающийся проект не имеет терминальной цели, но ограничен по содержанию. Открытый проект не имеет терминальной цели и не органичен по содержанию.

  Мультипроектное управление направлено на достижение конечных целей, но содержание не ограничено, постоянно изменяется.

  Представленная  классификация^* более адекватна реальной практике проектного управления. 

  2. Определение ранних начал и ранних окончаний работ сетевой модели. 

  Сетевая модель (сетевой график) представляет собой ориентированный граф, изображающий все необходимые для достижения цели проекта операции в технологической взаимосвязи.

  Граф- это  геометрическая фигура, состоящая из конечного или бесконечного множества  точек и соединяющая эти точки  линий. 

  Сетевые модели являются основным организационным  инструментом управления проектом.

  Они позволяют осуществлять календарное  планирование работ, оптимизировать оптимальное  использование ресурсов, сокращать  или увеличивать продолжительность  выполнения работ в зависимости  от их стоимости, организовывать оперативное  управление и контроль в ходе реализации проекта. Именно с сетевых моделей началось развитие методологии управления проектом.

  Основными элементами сетевой модели являются:

• работа
• событие
• путь

  Работа- это трудовой процесс, требующий затрат времени и ресурсов. Изображается в виде сплошной стрелки (дуги графа), над которой стоит цифра, показывающая ее продолжительность (в днях).

  Работа  идентифицируется номерами начального и конечного события.

  К понятию «Работа» относится понятие  Процесса ожидания, т.е процесса не требующего затрат труда, но требующего затрат времени.  

  Ожидание  изображают пунктирной стрелкой (Рис. 1).

  К понятию «Работа» также  относится  понятие Зависимость, т.е связь между двумя или несколькими событиями, ни требующая ни затрат времени, ни затрат ресурсов, например зависимость начала одной или нескольких работ от результатов другой работы. В сетевой модели зависимость показывается в виде пунктирной стрелки без указания времени (Рис.1).

  Рис.1. Изображение в  сетевой модели Ожидания (а) и Зависимости (в).

  

  

  Событие- это результат выполнения одной или нескольких работ, позволяющий начинать следующую работу. Изображается в виде кружка.

  Событие, стоящее вначале сетевой модели, в которые не входит ни одна работа, называются исходными событиями. Событие, стоящее в конце сетевой модели, из которого не выходит ни одной работы, называется завершающим событием.

  Путь- это непрерывная последовательность от исходного до завершающего события  сетевой модели. Суммарная продолжительность  работ. лежащих на пути, определяет длину пути.

  Путь  с наибольшей длиной называется критическим, он определяет общую длину проекта. 

  Раннее  начало работы - наиболее ранний (минимальный) из возможных моментов начала данной работы при заданной продолжительности работ. Он совпадает с ранним сроком наступления ее начального события.

  Раннее  окончание работы - наиболее ранний (минимальный) из возможных моментов окончания данной работы при заданной продолжительности работ. Он превышает ранний срок наступления ее события на величину продолжительности работы.