Автор: Пользователь скрыл имя, 28 Ноября 2011 в 14:27, лекция
Существуют и различия в подходах: при разработке бизнес-планов инвестиционных проектов основное внимание уделяется оценке эффективности капитальных затрат, которые должны давать отдачу длительное время. В связи с этим важнейшими вопросами становятся техническая осуществимость, влияние проектов на экологию, экономику страны. Особую важность приобретает оценка последствий реализации проекта для рынка, социальной среды, финансового состояния участников. При этом обязательна оценка не только самого плана, но и альтернатив, включая важнейшую альтернативу развитие предприятия в ситуации «без проекта». Здесь необходимо использование всех рассмотренных выше инструментов и правил проведения анализа.
1. Разработка и порядок составления бизнес-плана ИП.
2. Основные требования к программному обеспечению экономической оценки инвестиций.
3. Сущность, функции и процесс управления инвестиционным проектом.
4. Сущность и задачи управления инвестициями с позиций финансового менеджмента.
5. Управление реальными инвестициями: формы и особенности финансового управления.
6. Формирование программы реальных инвестиций предприятия.
8. Оценка сформированной инвестиционной программы по уровню доходности, риска и ликвидности. Совокупная оценка сформированной инвестиционной программы предприятия по этим показателям позволяет оценить эффективность всей работы по ее формированию.
Уровень доходности инвестиционной программы определяется на основе общего показателя чистого приведенного дохода или чистой инвестиционной прибыли по всем включенным в нее инвестиционным проектам (рассчитанным в единой размерности времени).
Уровень риска инвестиционной программы определяется путем расчета коэффициента вариации по ней (по ожидаемому уровню вариабельности показателей чистого денежного потока или чистой инвестиционной прибыли).
Уровень ликвидности инвестиционной программы определяется на основе средневзвешенного коэффициента ликвидности инвестиций по отдельным проектам (взвешенным на объем необходимых инвестиционных ресурсов по ним).
Окончательное
формирование инвестиционной программы
предприятия осуществляется с учетом
всех трех ее параметров исходя из приоритетов,
определяемых предприятием. Этот процесс
характеризуется в инвестиционном менеджменте
как обоснование «преферентивных инвестиционных
решений». Под этим термином понимается
окончательный отбор наиболее предпочтительных
для предприятия инвестиционных проектов
в его инвестиционную программу, обеспечивающую
реализацию его инвестиционной стратегии.
Информация о работе Бизнеспланирование инвестиционного проекта и управление им