Управление инновационным развитием предприятия

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   Экономический блок управления должен функционировать  в соответствии со следующими принципами:

• принцип экономической поддержки инноваций - заключается в разработке и реализации механизмов финансирования участия субъектов хозяйствования в различных инновационных проектах;
• принцип концентрации финансовых ресурсов на создании и распространении инноваций - достигается путем приоритетного рассмотрения инвестиционных проектов включающих внедрение и распространение инноваций, если они влекут определенный экономический эффект;
• принцип оценки экономической целесообразности инновационной деятельности - обеспечивается путем предварительного финансового анализа проекта инновационного развития, сравнения расчетных затрат и расчетных прибылей;
• принцип управления инновационным развитием по центрам финансовой ответственности - позволяет оценить экономический  вклад в инновационный процесс каждого сегмента в конечные результаты инновационного развития, децентрализовать управление затратами, наблюдать за их формированием на всех уровнях управления.

     Производственный  блок управления должен функционировать  в соответствии со следующими принципами:

• принцип сохранения и развития инновационной среды - достигается путем развития инновационной инфраструктуры, обеспечивающей поддержку инновационной деятельности на всех ее стадиях;
• принцип оценки уровня качества и конкурентоспособности инновационной продукции - обеспечивается путем разработки эффективной системы мониторинга соответствия производимой продукции международным стандартам качества и сравнения их с аналогами конкурентов;
• принцип экологической безопасности инновационного процесса - обеспечивается за счет выполнения норм экологической регламентации производственной деятельности и повышения экологизации производственных процессов;
• принцип перманентного совершенствования технологических инновационных  процессов - обеспечивается путем модернизации существующих наукоемких  производств, разработки и внедрения инновационных производственных программ по снижению материалоемкости, энергоемкости и фондоемкости производства.

      При этом механизм управления инновационным  развитием предприятия понимается как ряд определенных функций, реализация которых ведет к инновационным изменениям как в рамках самого предприятия, так и во взаимосвязях с внешней средой.

      Функции механизма управления инновационным  развитием показаны на рис.3.2. Они представляют:

 1.Анализ внешней и внутренней среды – анализируется текущая конъюнктура рынка и факторы ее определяющие, составляется прогноз развития, выполняется анализ сильных и слабых сторон деятельности предприятия.

2. Выбор  направлений и вариантов инновационного  развития, проводится на основе анализа рыночных возможностей и сопоставления их угрозам, обусловленных внешней средой, проводится анализ и количественная оценка риска на этапах инновационного развития.

3.Формирование  новых инновационных ресурсов, поддерживающих  инновационное развитие, усиление их мощности.

4. Трансформация  ограничивающих факторов инновационного  развития, снижение их влияния с последующим окончательным преобразованием ограничивающих сил в инновационные ресурсы.

5.Текущая  координация инновационного развития  предприятия, заключается  постоянном мониторинге процессов инновационного развития на основе гибких экстренных решений.

6.Количественная  оценка управления инновационным  развитием проводится как по отдельным направлениям развития, так и всей системы управления инновационным развитием в целом.

7.Создание  организационной структуры управления  инновационным развитием. В соответствии с системой целей и составом решаемых задач, формируются оргструктуры, состоящие из специалистов различного профиля для управления процессами инновационным развитием предприятия.

8. Контроль  за реализацией процесса  инновационного  развития, выполняется сбор и анализ информации, характеризующей ход выполнения задач, возникающих в процессе развития, степени соответствия запланированных результатов с фактическими.

      Резюмируя вышеизложенное, следует отметить, что реализация концепции механизма управления инновационным развитием предприятия позволяет повысить уровень его инновационного потенциала на основе комплексного применения организационного,  экономического и производственного блоков управления.

     

      Заключение 

     В результате исследования, установлено, что повышение уровня инновационного потенциала зависит от большого количества внешних и внутренних факторов, которые, в свою очередь, обуславливают необходимость перехода на инновационный путь развития, а именно построения эффективного механизма управления инновационным развитием предприятия.

     В силу обоснованной необходимости, предлагается расширить и усовершенствовать научно-теоретический подход к определению содержания механизма управления инновационным развитием и его основных составляющих, что позволит устранить определенные недостатки в методическом обеспечении процесса управления инновационным развитием предприятия, а также быть востребованным при разработке конкретных стратегий инновационного развития.

     Также установлено, что механизм управления инновационным развитием предприятия -  это сбалансированный, целенаправленный, пропорциональный, динамичный и объективный процесс, в виде взаимодействия организационного, экономического и производственного блоков управления инновационным развитием предприятия направленных на повышение уровня инновационного потенциала. В связи с этим, получила дальнейшее развитие систематизация методов управления инновационным развитием, что позволит отечественным предприятиям по-новому подойти к рассмотрению вопроса управления инновационным процессом и активизировать свой потенциал для решения конкретных управленческих задач. Все представленные методы объединены сквозной методологией, составляющей сущность нового подхода к подбору методов управления инновационным развитием предприятия.

     Отсутствие  на сегодняшний день прецедентов  системного изложения сущности и  методик новой для Украины  области знаний, области инновационного развития,  позволят отечественным предприятиям генерировать и осуществлять новые идеи и замыслы, оперативно и качественно реагировать на быстроизменяющиеся условия внешней среды, оперировать инновационными методами управления инновационными методами.

     На  основе проведенных исследований разработана  концепция механизма управления инновационным развитием предприятия, которая объективно отражает объект исследования, в качестве которого выступает процесс управления инновационным развитием предприятия и предмет исследования, а именно механизм управления инновационным развитием предприятия, определена цель, задачи, структура и основные элементы механизма управления инновационным развитием предприятия, сформулирована и обоснована система критериев, принципов и задач управления инновационным развитием, комплексное применение которых на практике, позволит отечественным субъектам хозяйствования, повысить экономическую эффективность и целесообразность процесса управления инновационным развитием.

     Установлено и обоснованно, что методологическое наполнение инновационного механизма управления научно-техническим развитием субъекта хозяйственной деятельности позволяет активизировать ресурсы для решения таких важных задач научно-технического развития как: снижение производственных затрат, техническое усовершенствование продукции, сокращение срока реализации технического проекта

     Проанализировано  и доказано, что действие инновационного механизма управления финансово-экономическим развитием направлено, в первую очередь, на обеспечение достаточного уровня прибыльности, что непременно требует от субъекта хозяйствования решения таких задач, как максимально эффективное использование собственных финансовых ресурсов, повышение эффективности интеллектуального капитала, оптимизация стоимостной политики.

            Реализовано упорядочение процесса управления структурно-функциональным, информационным и административным развитием при помощи инновационного механизма управления организационно-информационным развитием субъекта хозяйственной деятельности, инструментарием которого является комплекс рассмотренных методов управления, применение которых позволяет субъекта хозяйствования обеспечить повышение гибкости организационной структуры управления, повышение эффективности информационного обеспечения, повышение эффективности принятия решений.  

            На основе собранного практического материала, проанализировано управление инновационным развитием ОАО «ДМЗ», выявлен ряд проблем инновационного развития, что указывает на несовершенство имеющейся системы управления и необходимости корректировки выбранных инструментов. Несмотря на предпринятые руководством ДМЗ шаги, формирование инновационной системы управления  требует пересмотра механизмов управления инновационным развитием, с целью обеспечения субъекту хозяйственной деятельности длительного выживания и устойчивого функционирования.

     Таким образом, результаты, полученные в процессе написания магистерской работы, позволяют устранить определенные недостатки в методическом обеспечении процесса управления инновационным развитием субъектов хозяйствования, а также могут быть востребованы при разработке конкретных стратегий инновационного развития. Отсюда, при переходе на инновационный путь развития субъектов хозяйственной деятельности,  в условиях нестабильной экономики необходимым является применение синтезирующих механизмов управления процессами инновационного развития субъектов хозяйственной деятельности на практике, и, наполняемость их научно обоснованными методами управления инновационным развитием субъекта хозяйственной деятельности для поиска резервов эффективного управления и реализации имеющегося потенциала в научно-техническом, финансово-экономическом и организационно-информационном направлении.  
 
 

   Литература:

    

1. Валдайцев С.В. Управление инновационным бизнесом: Уч.пособие., М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 343с.
2. Гальчинський А., Кінах А., Семиноженко В. Інноваційна стратегія українських реформ. Монография. – К.: Знання України, 2002.- 336с.
3. Герасимчук В.Г. Стратегія управління підприємством. К.: КНЕУ, 2000.- 360с.
4. Герасимчук В.Г. Управління розвитком організації// Збірник научних праць. – К.: КНЕУ, 1999.
5. Гольштейн Г.Я. Инновационный менеджмент.- Таганрог: ТРТУ, 1998. – 132с.
6. Гончаров В.В. Новые прогрессивыге формы организации в промышленности //Управление изменением.- 2000. - №3
7. Дагаев А.А. Рычаги инновационного роста // Проблемы теории и практики управления – 2000. №5.
8. Егоров П.В., Лактионова А.А. Управление инвестиционными рисками в производственно-хозяйственных системах. – Донецк: Юго-Восток, 2005. – 209с.
9. Забродский В.А., Кизим Н.А. Развитие крупномасштабных эконоимико-производственных систем. – Харьков: Бизнес Информ , 2000. – 72с.
10. Иванов Н. Глобализация и проблемы оптимальной стратегии развития // Мировая экономика и международные отношения. – 2000. - №3
11. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления. Уч.пособие., М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.- 157с.
12. Илляшенко С.Н. Инновационное развитие субъекта хозяйственной деятельности// Механізм регулювання економіки, економіка природокористування, економіка підприемства та організація виробництва.- Вип.3.- Суми: СумДУ, 2005. –258с.
13. Ілляшенко С.М., Прокопенко С. Н. Формування риску економічних інновацій: економічні основи управління. Монографія.- Сумми.:, 2002. – 250с.
14. Кабанов А.И., Стариченко Л.Л., Чупрна Е.С. Финансирование и научное стимулирование НТР угольной промышленности Украины: теория и практика: Монография. Інститут економики промышленности НАН Украины.-Донецк, 2006.- 244с.
15. Колоколов В.А. Инновационные механизмы функционирования предпринимательских структур. – М.: ВЭА им.Плеханова., 2001
16. Котлер Ф. Основы маркетинга.-М.:Бизнес-книга, 1995.-698 с.
17. Кульман А. Экономические механизмы: Пер.с франц. – М.: Прогресс, 1999.- 180с.
18. Матов Б.И. Организационные формы и методы управления. Автореф.дис./. Институт економіки і промисловості.- 2002.- 24с.
19. Медынский В.Г., Ильдеменов С.В. Реинжениринг инновационного предпринимательства: Уч.пособие. – М.: ЮНИТИ, 1999. – 414с.
20. Онишко С.В. Ралізація властивостей системи інноваційного ррозвитку // Фінанси украіни №3 ,2004.
21. Постников В.Е. Оргнизация управления экономическими отношениями. Автореф.дис./ Інститут економіки промисловості НАН України. – 2002.- 18с.
22. Пушкарь А.И., Тридид А.Н. Разработка стратегии развития предприятия // Бизнес Информ.- 1998. –№20.
23. Савчук А.В. Теоретические основы анализа инновационных процессов в промышленности. Донецк./ Монография/ НАН Укр.Ин-т экономики и промышленности.- 2003.- 448с.
24. Смирнов  Э.А. Разработка управленческих решений. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.- 272с.
25. Тодаро М.П. Экономическое развитие: Пер. с англ. – М.: ЮНИТИ, 1997. – 672с.
26. Тульпа. І.А. Управління формуванням інноваційної стратегії підприємств в умовах технологічних змін: Автореф.дис./ Європ.інститут фінансів, інформаційніх систем менеджменту та бізнесу.-  К., 2002. – 16с. 
27. Урмановв И. Синергетические связи как новвая модель организации производства // Мировая экономика и международгые отношения. – 2000.- №3.
28. Хобта Е.И. Формирование хозяйственных решений. Донецк, 2003.-254с.
29. Шакура О.А. Инновационный механизм управления научно-техническим развитием субъектов хозяйствования // Модели управления в рыночной экономике: Сб.науч.тр.; Донецкий нац.ун-т. – Донецк: ДонНУ, 2006. – Вып.9. – С.56-64.
30. Шакура О.А. Инновационный механизм управления организационно-коммуникационным развитием субъектов хозяйствования // Вісник Донецького університету еономіки та права: Зб.наук.пр. – Донецьк.: ДонУЕП, 2006. - №2. – С.93-100. 
31. Шакура О.А.Синтез механизмов управления инновационным развитием промышленности Украины/ Монография. Донецк: Юго-Восток, 2009. – 203с.
32. Шеко П. Иннвоационный хозяйственный механизм // Проблемы теории и практики управления . – 1999. - №2.
33. Holistic Approach to Innovation Management by Thomas Lee and Val Livada. 
    №1, 2001 CQM Journal .
34. Liberatore M.J. An expert support system for R&D project selection//Mathimatical and computing Modeling. –1988.- 429p.
35. Meyer Patrick.  Looking beyond the Borders for Innovation/Advertising Age Feb. 24 1997, p. 28