Процедура разработки и реализации управленческого решения

На характер принимаемых  решений огромное влияние оказывает  степень полноты и достоверной  информации, которой располагает  менеджер. В зависимости от этого  решения могут приниматься в  условиях определенности (детерминированные  решения) и риска или неопределенности (вероятностные решения).

Организация работы по принятию управленческих решений требует  от менеджера, вести ее коллегиально, коллективно, мобилизуя аппарат  управления. В условиях развивающийся  экономики значение форм коллективной подготовки управленческих решений  все более возрастает. Это связано  с объективным процессом возрастания  сложности возникающих проблем.

Даже самый эрудированный  менеджер в современных условиях вряд ли может быть квалифицированным  специалистом во всех аспектах управления. В последнее время все чаще варианты управленческого решения  готовит управленческий аппарат, а  менеджер их оценивает и выбирает окончательный вариант. Зачастую даже оценку вариантов менеджер поручает специальной группе экспертов, а  сам изучает их выводы.

После принятия управленческого  решения менеджер, разрабатывая план его реализации, должен четко распределить весь объем работ по времени, объектам, а также по подцелям, достижение которых необходимо для выполнения данного управленческого решения.

Список использованных источников

1. Ансофф, И. З. Стратегическое управление / И.З. Ансофф – М.:Экономика, 2002. – 112с.
2. Голубков, Е. П. Какое принять решение? / Е.П. Голубков – М.: Экономика, 2000. – 265с.
3. Ременников, В. Б. Разработка управленческого решения / В.Б. Ременников – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 140с.
4. Смирнов, Э. А. Управленческие решения / Э.А. Смирнов. – М.: Издательство Национального бизнеса, 2008. – 365с.
5. Титова, Л. С. Разработка управленческих решений / Л.С. Титова. – М.: Деловая книга, 2004. – 312с.