Автор: Пользователь скрыл имя, 22 Февраля 2013 в 23:48, курсовая работа
Законы конкуренции в рыночной экономике требуют постоянного совершенствования производимой продукции и методов ее изготовления. Конкурентоспособность продукции обеспечивается как повышением ее потребительских качеств, так и снижением издержек производства.
Повышение потребительских качеств продукции обеспечивается за счет конструкторских инноваций, реализуемых при проектировании новой продукции или модернизации выпускаемой путем придания ей новых функций, улучшением эксплуатационных свойств, изменением дизайна.
Выводы. 6
1. Формирование потенциала инновационного предприятия 7
1.1. Характеристика предприятия и стратегия его развития 7
1.1.1 Общая характеристика предприятия 7
1.2.2 Основные прогнозные показатели стратегии развития предприятия 7
1.2 Описание продукции ОАО "Анвиал групп" 8
1.3. Производственные мощности и площади 9
1.4 Организационный план 9
1.5. План реализации проекта 11
1.5.1 Календарный план реализации проекта 11
1.5.2. План по труду 11
1.6 Инвестиционный план 12
1.6.1. Инвестиции во внеоборотные активы 12
1.6.2 Инвестиции в оборотные активы 14
1.6.3. Календарное планирование потребности в инвестициях 16
1.7 План себестоимости продукции 18
1.7.1 Прямые затраты в себестоимости продукции 18
1.7.2 Косвенные затраты в себестоимости продукции 18
1.7.3. Коммерческие расходы 20
1.7.4. Платежи, отчисления и налоги в себестоимости продукции 21
1.7.5. Полная себестоимость продукции 23
1.8. технико-экономические показатели формирования потенциала инновационного предприятия. 2
2. реализация потенциала инновационного предприятия 26
2.1. Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга 26
2.1.1. Планирование цены продукции 26
2.1.2. Формирование конкурентного преимущества 26
2.1.3. Программа реализации продукции по отпускной цене 2
2.2. Оценка технического уровня изделий и технологии на предприятии 28
2.3. Прогнозирование финансовых показателей предприятия 30
2.3.1. Проектирование отпускной цены и чистой прибыли 30
2.3.2 Определение объема производства в точке безубыточности 30
2.3.3 Проектирование потока чистого дохода по проекту 31
2.4 План привлечения и погашения кредита 32
2.4.1. План баланса инвестиций и их источников 32
2.4.2. План погашения и обслуживания кредита 32
2.5 Финансовая эффективность инвестиций 33
2.5.1. Система показателей финансовой эффективности инвестиций 33
2.5.2. Расчет показателей финансовой эффективности инвестиций 34
2.5.3. Графическая интерпретация показателей эффективности проекта 35
2.5.4. Связь эффективности текущей и инвестиционной деятельности 36
2.6. Бюджетная эффективность проекта 37
2.7. Оценка чувствительности и устойчивости инвестиционного проекта 37
2.8. Технико-экономические показатели проекта 40
Заключение 41
Литература 42
Техническая эффективность проекта
Снижение удельной материалоемкости производства |
24 |
% |
Снижение удельного |
30 |
% |
Рост производительности оборудования |
40 |
% |
Эффективность инновационного проекта
Чистая дисконтированная стоимость |
14268,49 |
тыс.долл., |
Внутренняя норма |
0,22 |
тыс.долл., |
Период возврата инвестиций
а) динамичный |
5,38 |
лет |
|
4,58 |
лет |
Эффективность текущей деятельности ОАО "Анвиал Групп"
(в год освоения
Величина прибыли |
6542,55 |
тыс.долл., |
|
5887,48 |
тыс.долл., |
Рентабельность продукции по балансовой
прибыли |
25 |
% |
Рентабельность капитала по чистой прибыли |
22,5 |
% |
Выводы
Проект очень эффективен и выгоден инвестору, поскольку позволяет получить большой объем прибыли.
1. Формирование
потенциала инновационного
1.1. Характеристика предприятия и стратегия его развития
1.1.1 Общая характеристика предприятия
Общую характеристику предприятия ООО "Анвиал Групп" содержит «Паспорт предприятия», который представлен в таблице 1.1.
Отрасль |
Машиностроительная промышленность |
Наименование предприятия |
ООО "Анвиал Групп" |
Юридический адрес |
г.Минск, пр. Рокоссовского, 114 |
Форма собственности |
Акционерная |
Дата регистрации |
проект новый |
Размер уставного фонда |
10205,44 тыс.долл. |
Размер земельного участка |
2,13 га |
Учредители предприятия |
Серебренникова О.Н. |
Распределение уставного фонда: а) юридические лица; б) физические лица |
20 % 80 % |
Директор |
Серебренникова О.Н. |
Главный бухгалтер |
Бондарик Т.И. |
Телефоны: |
349-36-45 |
|
|
1.2.2 Основные прогнозные показатели стратегии развития предприятия
Основные прогнозные показатели стратегии развития предприятия, используемые при расчёте разделов проекта, приведены в таблицах 1.2., 1.3, 1,4.
Таблица 1.2. Прогнозы по проекту
№ п/п |
Наименование показателей |
Годы расчетного периода | ||||||
Строительство |
Эксплуатация предприятия | |||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 | ||
1 |
Строительство предприятия |
|||||||
2 |
Эксплуатация предприятия |
|||||||
3 |
Ликвидация предприятия |
В конце расчетного периода активы предприятия продаются по остаточной стоимости | ||||||
4 |
Подготовка к ликвидации |
Косметический ремонт зданий и оборудования (5% от первоначальной стоимости); Благоустройство земельного участка 20% от стоимости подготовки участка к застройке | ||||||
6 |
Использование производственной мощности, % |
- |
- |
50 |
55 |
100 |
100 |
100 |
Таблица 1.3. Параметры проекта
Основные сведения по проекту |
Показатели |
Основные сведения по проекту |
Показатели |
1 |
2 |
3 |
4 |
Горизонт расчёта (лет) |
7 |
Вид принятой в проекте расчётной единицы |
долл. |
Шаг расчёта: |
Инфляция принята по оптимистическому варианту |
0,0 % | |
-для первого года |
квартал |
Ставка платы за кредит, реальная |
15 % |
-для второго года |
квартал |
Дата начала реализации проекта, |
год, месяц |
-для последующих периодов |
год |
Расчёты выполнены по состоянию на |
год, месяц |
Вариант инфляции. Цены на продукцию, топливно-энергетические ресурсы и заработную плату меняться не будут в течение ближайших лет в долларовом исчислении. Поскольку все расчёты проведены в долларах США, такая модель обеспечит стабильность проекта.
Таблица 1.4. Налоговое окружение
1.2 Описание продукции ОАО "Анвиал Групп"
Рассматриваемый проект предполагает экологически чистое производство. Объектом производства являются станки: Бесцентрово-шлифовальные 3Е184А.
Целевой функцией
проекта принято
- во-первых, непосредственно на предприятии;
- во-вторых, у
организаций, использующих
Полезный эффект проекта достигается за счет экономии ресурсов у производителя и потребителя изделий нового предприятия.
Полезный эффект ресурсосбережения у производителя. ОАО "Анвиал Групп" использует прогрессивные конструкторские и технологические решения, что позволяет на стандартном оборудовании обеспечить качественные характеристики станка не ниже характеристик оборудования первоклассных мировых производителей. Масса станка в 1,24 раза ниже массы аналога.
Полезный эффект у потребителя. Производительность станка в 1,4 раза выше производительности аналога. Срок службы увеличен с 8 до 12 лет.
Полезный эффект
у потребителя позволяет
Экологический эффект
проекта достигается
1.3. Производственные мощности и площади
Производственные мощности выбраны исходя из программы выпуска продукции на третий год производства. Технология производства предусматривает использование серийно выпускаемого металлорежущего и транспортного оборудования.
Расчет значения количества технологического оборудования, вспомогательного оборудования, подъемно-транспортного, мощности, установленного электрооборудования и необходимых площадей для оборудования и транспортных средств сведен в табл.1.5.
1.4 Организационный план
Таблица.1.6 Основные участники и стороны проекта
Роль |
Участник |
Инициатор проекта Заемщик Реализация проекта |
ОАО "Анвиал Групп", г.Минск, пр. Рокоссовского 114, Беларусь |
Кредитования 55% проекта |
ОАО "РРБанк", г.Минск, Беларусь |
Инвестиции акционеров 45% проекта |
ОАО "Анвиал Групп", г.Минск, пр. Рокоссовского 114, Беларусь |
Проведение государственной |
Министерство экономики РБ Министерство финансов РБ Министерство иностранных дел РБ Госкомитет по науке и технологиям РБ |
Поставка и шеф монтаж оборудования |
Будет объявлен тендер |
Выполнение строительных и монтажных работ |
Будет объявлен тендер |
Привлечение промышленно – |
В год освоения производства будет привлечены: 50% рабочих основного производства, 60% рабочих по обслуживанию. Затем по мере роста объемов производства. |
квалифицированные (служащие) менеджеры и технологи; |
100% в год освоения производства |
Обучение персонала |
Учебный центр ОАО "Анвиал Групп" |
Таблица 1.5. Расчетное количество станков, мощности, установленного электрооборудования и необходимые площади
1.5. План реализации проекта
1.5.1 Календарный план реализации проекта
Календарный план реализации проекта отражает последовательность выполнения работ на этапе строительства зданий и монтажа оборудования, а также в период производства (рисунок 1.1).
Рисунок 1.1. График реализации проекта
Наименование работ |
По годам строительства |
По годам производства | |||||||||||
2013 |
2014 |
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 | |||||||
I |
II |
III |
IV |
I |
II |
III |
IV | ||||||
Организационная работа |
|||||||||||||
Регистрация предприятия |
|||||||||||||
Подготовка земельного участка |
|||||||||||||
Строительство зданий и сооружений |
|||||||||||||
.Приобретение транспортных |
|||||||||||||
Приобретение транспортных средств цеховых |
|||||||||||||
Размещение заказов на оборудование ноу-хау |
|||||||||||||
Оплата оборудования |
|||||||||||||
Оплата ноу-хау |
|||||||||||||
Приобретение техоснастки и |
|||||||||||||
Ммонтаж оборудования |
|||||||||||||
Заключение контрактов и оплата материальных ресурсов |
|||||||||||||
Начало поставок материальных ресурсов |
|||||||||||||
Набор и подготовка персонала |
|||||||||||||
Сдача предприятия в эксплуатацию |
|||||||||||||
Выход на полную мощность |
|||||||||||||
Возврат заемного капитала |
|||||||||||||