Принятие решений на основе метода анализа иерархий

Автор: Пользователь скрыл имя, 16 Февраля 2012 в 18:23, курсовая работа

Краткое описание

Метод анализа иерархий (МАИ) является систематической процедурой для иерархического представления элементов, определяющих суть любой проблемы. Метод включает процедуры синтеза множественных суждений, получение приоритетности критериев и нахождение альтернативных решений. Полученные таким образом значения являются оценками в шкале отношений и соответствуют так называемым жестким оценкам.

Оглавление

Введение 3
1 Постановка задачи 4
2 Решение методом анализа иерархий для индивидуального решения 5
2.1 Представление задачи в виде иерархии 6
2.2 Оценка критериев (второй уровень иерархии) 6
2.2.1 Построение матрицы парных сравнений 2-го уровня 6
2.2.2 Синтез локальных приоритетов для матрицы парных сравнений 2-го уровня 7
2.2.3 Исследование на согласованность матрицы парных сравнений 2-го уровня 8
2.2.4 Анализ результатов оценки критериев 9
2.3 Оценка альтернатив (третий уровень иерархии) 10
2.3.1 Критерий «Площадь дома» 10
2.3.2 Критерий «Состояние дома» 11
2.3.3 Критерий «Кредитная ставка» 12
2.3.4 Критерий «Благоустройство дома» 13
2.3.5 Критерий «Сад» 15
2.3.6 Критерий «Экология» 16
2.3.7 Критерий «Количество комнат» 17
2.3.8 Критерий «Дата постройки» 18
2.3.9 Критерий «Месторасположение» 19
2.3.10 Анализ результатов оценки альтернатив 20
2.4 Синтез глобальных приоритетов 23
2.5 Анализ результатов оценки альтернатив 24
2.5.1 Анализ вкладов критериев в окончательные результаты 25
Заключение 26
Библиографический список 49

Файлы: 1 файл

Моя научная работа(секретные разработки).doc

— 726.00 Кб (Скачать)

   где n=9;

   CC- средняя согласованность для матрицы 3х3, которая равна 0,58. 

   Для удобства выпишем значения вектора локальных  приоритетов матрицы парных сравнений  второго уровня, для индивидуального решения и индексы согласованности, вычисленные для каждого критерия, расчет которых был представлен выше: 

          

   Подставим значения в формулу (2.20) 

   

   Так как критерием хорошей согласованности  является  отношение, по величине составляющее менее 10%, то можно сделать вывод, что иерархия является согласованной.

2.5 Анализ результатов оценки альтернатив

Проанализировав таблицу 2.13 можно все данные преобразовать в виде распределения мест каждой альтернативы, как это представлено в таблице 2.14, для того чтобы наглядно было видно какая из альтернатив лидирует и с каким преимуществом.

   Таблица 2.14 – «Суммарное количество занятых первых вторых и третьих мест, занятых каждой из альтернатив»

             Место

Альтер-

натива

I II III
А 5 0 4
Б 2 7 0
В 2 2 5
 

   Таким образом анализируя полученные значения можно сделать вывод, что лидирует дом Б так как он не получил не по одному критерию третьего место, и уверенно занимает второе место, в то время как лидер, который выявился по расчетам глобальных приоритетов – дом В в основном занимает третье место, он так же лидирует по двум критериям как дом Б. Дом А занимает лидирующее место в пяти критерия, но и в свою очередь занимает третье место в четырех критериях. Необходимо ответить на вопрос почему же по глобальным приоритетом лидирует дом В, а если смотреть на таблицу «Суммарное количество занятых первых вторых и третьих мест, занятых каждой из альтернатив» лидирует на мой взгляд дом Б и дом А тоже не занимает последнего места. На этот вопрос можно достаточно легко ответить если проанализировать значения локальных приоритетов второго уровня и вклады критериев, то видно, что локальный приоритет для критериев «Сад» и «Дата постройки» равна нулю, таким образом эти значения не учитываются при вычислении глобальных приоритетов. По критерию «Сад» дом Б занимал первое место, дом В второе, и дом А третье. В критерии «Месторасположение» места распределились в таком порядке:

1. Дом А

2. Дом Б

3.Дом В

Таким образом  дом А лишился одного лидирующего  места, но и одного третьего места, дом  Б лишился первого места и второго, и если они бы были, то возможно они бы изменили значения глобальных приоритетов. Дом В лишился одного второго места, и одного третьего места, что и позволило ему получить лидирующее место в вычислениях глобальных приоритетов. Изменим таблицу 2.14 после проведенного анализа и занесем измененные данные в таблицу 2.15. 

Таблица 2.15 Суммарное количество занятых первых вторых и третьих мест, занятых каждой из альтернатив.

             Место

Альтер-

натива

I II III
А 4 0 3
Б 1 6 0
В 2 1 4
 

Не только от этого зависит, какой дом займет лидирующее место, но в основном и от вкладов критериев.

2.5.1 Анализ вкладов критериев в окончательные результаты

Для вычисления - вклад критерия в значения функции полезности воспользуемся значениями промежуточных результатов в формуле 3.17 и подставим их в формулу: 

      

    где l={А,Б,В}.

                                    (2.21)

Дом В  выиграл в первую очередь по критерию «Кредитная ставка» так как вклад по этому критерию составляет:

подставим значения в формулу (2.21): 

 

Во вторую очередь  дом В выиграл по критерию «Экология» так как вклад по этому критерию составляет:

подставим значения в формулу (2.21): 

 

В свою очередь  дом Б получил такой результат, потому что вклады некоторых критериев внесли почти одинаковый вклад:

1. Критерий «Экология»-

2. Критерий «Кредитная ставка» -

3. Критерий «Благоустройство дома» -

Дом А получил такой результат, так как все критерии внесли приблизительно одинаковый вклад, за исключением одного критерия: «Площадь дома»:

1. Критерий «Площадь дома» -

2. Критерий «Количество комнат» -

3. Критерий «Месторасположение» -

Так как было сказано выше, что дом Б и А на мой взгляд лидировал по распределению мест значимости, то проанализировав вклады критериев можно сделать вывод, что наибольшие вклады критериев были внесены именно в дом В, что и помогло ему занять лидирующую позицию.

Если сравнивать решение сделанное на интуитивном  уровне с решением, то оно совпало. Но не только в выборе дома, но и в отношении критериев которые мною были заявлены относительно выбора дома. Так как дом В победил благодаря вкладам критериев «Кредитная ставка», и «Экология», то можно сделать вывод, что мой выбор на интуитивном уровне совпал с решением так как для меня наиболее важным служили именно эти критерии и по этим соображение я выбрала дом В.

 

 Заключение

 

    В результате выполнения работы поставленная задача была решена методом анализа  иерархии. Причем методом анализа  иерархии она была решена дважды –  на основе индивидуальных предпочтений и на основе коллективных. Результаты индивидуального решения совпало с интуитивным выбором.

 

Библиографический список

 
  1. Т.Саати  - Принятие решений. Метод анализа  иерархий. Перевод с английского  Р.Г. Вачнадзе. Москва «Радио и связь» 1993
  2. Ларичев О.И. Издательство: - М.: Логос Год: 2000

Информация о работе Принятие решений на основе метода анализа иерархий