Автор: Пользователь скрыл имя, 20 Октября 2012 в 15:22, курсовая работа
Целью данной курсовой работы является определение программного средства с помощью, которого может быть автоматизирован документооборот Отдела по обслуживанию юридических лиц Моршанского отделения Сбербанка России № 3773.
Для достижения поставленной цели в рамках данной курсовой работы решаются следующие задачи:
Изучение технологии и организации деятельности Отдела по обслуживанию юридических лиц Моршанского ОСБ № 3773.
Обзор современных средств автоматизации документооборота, представленных на российском рынке.
Сравнение программных средств и выбор из них наиболее подходящего для Отдела по обслуживанию юридических лиц Моршанского ОСБ № 3773.
Обоснование эффективности проектных решений.
Введение…………………………………………………………………………...6
Общая характеристика Липецкого отделения Сбербанка России №3773……………………………………………………………………………...8 1.1 Характеристика Липецкого отделения Сбербанка России №3773…….8
1.2 Организация документооборота в Отделе по обслуживанию юридических лиц Моршанского отделения Сбербанка России №3773……………………10
1.3 Организация деятельности Отдела по обслуживанию юридических лиц Липецкого отделения Сбербанка России №3773…………………………..14
Обзор современных средств автоматизации документооборота в коммерческих банках……………………………………………………………17
2.1 Общие сведения об автоматизированных информационных системах в коммерческих банках……………………………………………………………17
2.2 Обзор российского рынка программных средств автоматизации документооборота в организациях……………………………………………..20
2.3 Обзор технического, математического, программного и информационного обеспечения автоматизированных систем документооборота……………….29
3. Обоснование проектных решений по автоматизации документооборота в Отделе по обслуживанию юридических лиц Липецкого отделения Сбербанка России №3773……………………………………………………….33
3.1 Обоснование требований к автоматизированной информационной системе документооборота Отдела по обслуживанию юридических лиц Моршанского отделения Сбербанка России №3773…………………………..33
3.2 Сравнение и выбор средств автоматизации………………………………..35
3.3 Организация деятельности Отдела по обслуживанию юридических лиц Моршанского отделения Сбербанка России № 3773 в условиях автоматизированной обработки данных с помощью системы DocsVision…..37
3.4 Обоснование эффективности применения системы электронного документооборота DocsVision в Отделе по обслуживанию юридических лиц Липецкого отделения Сбербанка России № 3773………………………….39
Заключение………………………………………………………………………41
Список используемых источников……………………………………………..42
Приложение А……………………………………………………………………43
Приложение Б……………………………………………………………………44
Приложение В……………………………………………………………………45
Приложение Г……………………………………………………………………46
Приложение Д……………………………………………………………………47
Приложение Ж…………………………………………………………………...48
Приложение К……………………………………………………………………49
3.2 Сравнение и выбор средств автоматизации
Основываясь на представленных
требованиях, выберем
Сводим данные в таблицу.
Таблица 1 – Сравнение программных средств
Требования |
Вес |
Программные средства | ||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 | ||
Функциональные требования | ||||||||
|
0,2 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
2. Четкая организация хранения и поиска документов |
0,19 |
5 |
5 |
4 |
5 |
5 |
5 |
5 |
3. Рациональное
распределение по уровням |
0,07 |
5 |
5 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4. Придание юридической
силы документам, продуцируемым
техническими средствами |
0,06 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
Продолжение таблицы 1
5. Обеспечение
необходимой степени защиты |
0,053 |
4 |
5 |
4 |
5 |
5 |
4 |
4 |
6. Однозначное и экономичное представление информации |
0,04 |
4 |
3 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
7. Обеспечение
взаимодействия с другими |
0,035 |
5 |
4 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
|
0,02 |
3 |
4 |
3 |
3 |
4 |
4 |
5 |
9. Быстрая адаптация
к меняющимся требованиям |
0,015 |
4 |
3 |
3 |
5 |
3 |
3 |
3 |
10. Контроль
идентичности одноименной |
0,009 |
4 |
3 |
4 |
3 |
4 |
3 |
3 |
Нефункциональные требования | ||||||||
1. Надежность |
0,127 |
5 |
5 |
4 |
4 |
5 |
4 |
4 |
2. Понятность для пользователей |
0,05 |
5 |
4 |
4 |
4 |
5 |
4 |
4 |
3. Оперативность |
0,035 |
5 |
5 |
5 |
5 |
4 |
4 |
4 |
4. Функциональность |
0,017 |
4 |
5 |
4 |
5 |
5 |
3 |
3 |
5. Гибкость |
0,015 |
3 |
4 |
3 |
5 |
4 |
3 |
4 |
6. Ориентация на общую характеристику организации |
0,014 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
3 |
3 |
7. Эргономичность |
0,014 |
5 |
5 |
4 |
4 |
5 |
5 |
4 |
8. Масштабируемость |
0,013 |
4 |
4 |
5 |
5 |
5 |
3 |
3 |
9. Безопасность |
0,012 |
4 |
5 |
4 |
5 |
4 |
4 |
4 |
10. Целостность |
0,011 |
5 |
4 |
5 |
5 |
4 |
4 |
4 |
Итого |
1 |
4,757 |
4,714 |
4,304 |
4,627 |
4,744 |
4,416 |
4,436 |
Основываясь на данных таблицы,
DocsVision – новый лидер российских
систем документооборота и
Накопленный многолетний опыт
и созданные библиотеки
3.3 Организация деятельности
Использование новых
В условиях использования
Входящие документы, которые
В настоящее время при работе
с бумагами сотрудники
- при необходимости найти документ нужно будет всего лишь задать критерии поиска и получить результат, не отходя от компьютера.
- обмен документами,
их согласование, доведение поручений
до исполнителей станут
- станет проще и оперативнее межфилиальное взаимодействие отдела.
- будет обеспечен
контроль выполнения
- доля неисполненных заданий сократится и будет близка к нулю.
- клиентам не
придется приходить в банк, чтобы
забрать четвертый экземпляр
платежного поручения – оно
автоматически будет
- второй экземпляр платежного поручения будет в электронном виде отправляться банку получателя, а третий - на электронный адрес организации получателя;
- картотека
также примет электронный вид,
что упростит работу
Система DocsVision будет интегрирована с другими программами, которые используются при организации документооборота, такими как «Центральный архив» и система управления сертификатами пользователей (обеспечивает использование электронной цифровой подписи).
Возможно, полностью отказаться от бумажных носителей в ближайшей перспективе не получится — это и не предусматривается российскими законами и стандартами. Но можно с уверенностью сказать, что в итоге основная доля документов будет обрабатываться в электронном виде, например, вся внутренняя служебная переписка Отдела по обслуживанию юридических лиц с другими структурными подразделениями Сбербанка.
3.4 Обоснование эффективности
Автоматизированный
Введение автоматизированной
Суммарные затраты на
Программа реализуется, прежде всего, для оптимизации работы всех сотрудников банка, она потребует проведения дополнительного непродолжительного по времени и совсем несложного обучения, которое займет буквально два-три дня. Как видно, на обучение персонала уйдет минимум средств и времени, что является большим плюсом системы DocsVision.
Немаловажным является
Также DocsVision прекрасно интегрируются с Microsoft Office – самым популярным на сегодняшний день пакетом офисных программ. Это позволяет не только уменьшить затраты на установку нового программного обеспечения, но и существенно сократить сроки запуска системы. Что немаловажно, так как запуск системы может препятствовать нормальной работе сотрудников отдела. Лицензии Microsoft при покупке совместно с системой DocsVision стоят дешевле.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В настоящее время уже
Так как практически все